Только тогда он положил пакет на стол и потянул за застёжку. Содержимое выскользнуло на мраморную столешницу. Перед ним лежала толстая пачка заявок на получение лицензий на космическую деятельность, обработанных Управлением по делам космоса Министерства экономики Великого Герцогства Люксембург. Это были те самые документы, которые, по словам заместителя директора, были связаны с его собственным клиентом — компанией Lunargistics, LLC.
Роша разложил их по столу — десятки заявок, каждая толщиной в двадцать-тридцать страниц, напечатанных с обеих сторон. Такие же формы, которые его наняла заполнить и провести через процесс утверждения компания Lunargistics, LLC. Он пробежал глазами по блокам подписей, просматривая имена космических юристов, подавших заявки. Ни одно не показалось знакомым. Как и названия их фирм. Без сомнения, они сказали бы то же самое о нём.
Форма 37-Б была разработана, чтобы дать Великому Герцогству чёткое представление о том, какой коммерческой космической деятельностью заявитель намерен заниматься — например, добычей полезных ископаемых на Луне, фармацевтическими исследованиями в условиях микрогравитации, печатью оптоволокна или чем-то ещё. Заявители должны были подробно описать своё финансирование, опыт в отрасли, а также предоставить детальные спецификации любых космических аппаратов или оборудования, которые они намеревались использовать, операционные бюджеты, прогнозные отчёты о прибылях и убытках — по сути, весь свой бизнес-план.
Отличие от обычного бизнес-плана состояло в том, что Великое Герцогство не инвестировало. Оно лишь выступало земным суверенным государством, через которое проходил любой заработанный в космосе доход. За это Люксембург рассчитывал на небольшую долю, и чтобы гарантировать, что зарождающаяся частная космическая индустрия не будет запятнана мошенническими инвестиционными схемами, министры тщательно проверяли заявителей.
Lunargistics, единственный клиент Роша, скорее всего, была мошеннической фирмой. Однако её материнская компания вполне могла быть настоящей и нуждаться в услугах космического юриста.
Он достал планшет и сфотографировал первую страницу каждой заявки. Каждая из них была финансово связана с его собственным клиентом тем или иным образом. Он удивился, что их оказалось так много — тридцать три заявки в общей сложности. Изучая документы, он обнаружил, что они охватывали цислунарные предприятия в области подготовки персонала, проектирования авионики, обслуживания космических аппаратов и логистики для лунной базы NASA/ESA, а также для компаний по добыче ресурсов на Луне, которые ещё не начали операции. Прогнозы доходов в большинстве этих заявок были в лучшем случае оптимистичными.
Среди заявок он также заметил внутренний отчёт Министерства экономики со списком подставных компаний, связанных с этими тридцатью тремя фирмами. Подставные компании были зарегистрированы в таких местах, как Дубай, Панама и Каймановы острова, но в отчёте далее прослеживалась их связь с венчурными фондами, управляющими десятками миллиардов долларов, — некоторые из них были суверенными фондами Ближнего Востока и Азии.
Он вернулся к заявкам.
Именно тогда он заметил, что несколько фирм уже начали строительство космических аппаратов на низкой околоземной орбите. Он перелистывал страницы документов с датами запусков из Куру во Французской Гвиане, Шрихарикоты в Индии и мыса Канаверал в США, манифестами полезной нагрузки и разрешениями на полёты — всё это уже было одобрено в других юрисдикциях.
Тринадцать компаний действительно отправили оборудование в космос. По крайней мере, согласно всей этой документации. Это не соответствовало поведению, характерному для схемы отмывания денег.
Раскладывая документы, Роша осознал, что эти тринадцать компаний в совокупности потратили миллиарды долларов на выведение нескольких сотен тонн строительных материалов и оборудования на геостационарную и лунную дальнюю ретроградную орбиты. Перед ним лежала существенная доля коммерческих запусков прошлого года. У этих структур уже было полдюжины беспилотных частных космических аппаратов на орбите Луны. Остальные двадцать фирм, по всей видимости, имели контракты друг с другом на предоставление услуг безопасности, обучения, подбора персонала, проектирования, строительства, связи, логистики — список можно было продолжать. Некоторые из этих фирм имели контракты на пусковые услуги с компаниями Бёркетта и Мейси. Ещё одна — с компанией Халсера.