Выбрать главу

— Фью, наконец-то всё кончено….

Ставка была как перетягивание каната между двумя сильными игроками. Теперь, когда исход был решён, наступила временная пауза борьбы за власть.

Но мир длился недолго.

— Слышали, Носорог ворвался в отдел M\&A?

Через час слухи разлетелись по этажу, словно удар молнии.

Носорог ворвался в отдел, бросил тизер Брента прямо у ног Пирса, голос разрезал воздух:

— Не могу смириться с тем, что это проигрыш!

Он отказался принять результат. Пирс же спокойно пожал плечами, ощущая холод металла ручки в ладони.

— Не бери в голову, это выбор клиента.

— Нет, это проблема MD! — Носорог указывал пальцем, взгляд резал воздух.

Мейсон, опытный сотрудник отдела M\&A, склонил голову, голос был спокойным, но твёрдым:

— Посмотрим, будет ли результат таким же, если другой MD активизируется.

Это стало заявлением о втором туре.

И через два дня….

Три сделки из списка Брента тоже были заключены.

Что? Три? 3/10?

Это не было шуткой.

* * *

Всего за два дня…

Заключение десяти сделок обычно считалось успехом, а одна — едва ли. Но три? Три живые сделки! Это был показатель, от которого закручивалось в голове — невероятная концентрация удачи и мастерства. Воздух офиса дрожал от шепотов, запах свежесваренного кофе смешивался с лёгкой кислинкой бумаги и едкой стерильной ноткой кондиционеров.

Слухи о том, что Брент оказался "настоящим победителем", мгновенно разлетелись по всей компании, как искры по сухой траве.

* * *

— Забил три гола, но всё равно проиграл, серьёзно.

— Но новичок тоже получил три живые сделки, верно? Разве это не счёт 3:3?

Предсказания чужих сделок не учитывались; это не официальная оценка Голдрана.

— Истинный счёт (только личный, самодельный): 3:0.

— Остальные баллы (подсчёт по другим сделкам): 3:3.

Люди начали спорить, утверждая, что оценка Сергея Платонова не имела юридической силы. Наиболее громкими были те, кто ставил собственную зарплату против нового сотрудника — их благополучие зависело от поражения новичка.

Затем пришло новое известие.

"Пирс вызван к исполнительному директору".

— Вы пропустили сделку из-за отвлекающих факторов.

Исполнительный директор, человек с непреклонной привычкой критиковать, на этот раз выглядел почти восхищённым, слегка понизив голос, чтобы он не дрожал.

— Не каждая сделка приводит к результату. Но есть огромная разница между провалом, несмотря на усилия, и упущенной возможностью из-за мелочей. Если бы не Носорог, Голдран мог понести серьёзные потери.

Пирс не нашёл слов — контратака была настолько неожиданной, что едва ощущался холод пола под ногами и слабый запах кофе в воздухе.

— В лондонском офисе есть проект, где ваша помощь может быть полезна. Хотите помочь им до ноября?

С общественным мнением на его стороне, исполнительный директор продлил пробный срок Пирса с одного до двух месяцев.

Но Пирс не собирался с этим смиряться.

— Подобный выверт нужно как-то компенсировать — решительно сказал он, ощущая лёгкое дрожание рук от напряжения и запах свежей бумаги на столе. Намерение было одно — восполнить утраченные результаты, заключив другие сделки.

— Дело не в цифрах. Этот инцидент ударил по моральному духу сотрудников, — прозвучало строго.

— Если берёшь на себя ответственность, то готов принимать последствия, — продолжал директор, взглядом пронизывая комнату, воздух был густым, словно пропитанным ожиданием.

У Пирса остался лишь один путь — не признавать вину.

— Слишком рано делать выводы. Живые сделки ещё могут появиться в новом списке.

Нападение было основано на характеристике, как "небрежность из-за мелких отвлекающих факторов". Если новичёк принесёт результаты, нарушение будет аннулировано.

Исполнительный директор насмешливо ухмыльнулся.

— Ха! Вы правда думаете, что это возможно?

— Новый сотрудник — не обычный новичок. Его талант предсказывать живые сделки известен.

— Разве нет другой причины?

В Голдране уже ходила теория, что Сергей Платонов "собирает информацию через связи, создавая иллюзию чудес".

Пирс понимал логику этой версии, но отступать было нельзя.

— Слишком рано делать предположения. Подождём результатов.

— Как долго ждать чуда?

— Два месяца.

— …

— Просто дайте две недели, и всё станет ясно.

— А если ничего не покажете?