— Ну и какая мораль? — ехидно осведомился Любимов.
— Товарищи! — сказал Роман. — Я предлагаю поднять тост за то, чтобы в нашей комсомольской организации всегда все было в полном порядке!
— Молодец, вывернулся, — рассмеялся Петров.
— Ну а где же все-таки капустник? — настаивал Любимов.
— Сейчас будет! — сказал Роман, вставая из-за столика. — Лада, за мной!
Верхний! свет погас, зато ярко осветилась эстрада в конце зала. Из-за занавеса вынырнул Немов в белой простыне, изображающей тогу.
— Смотрите и слушайте! — выкрикнул он фальцетом. — Трагедия в трех действиях. «С чего начинается НОТ». Смотрите и слушайте!
Занавес раздвинулся. На сцене стояли три девушки из немовской лаборатории, также в простынях и с венками из еловых веток на головах. Под аккомпанемент пианино они слаженно запели на мотив песенки из «Гусарской баллады»:
Здесь девушки сделали многозначительную паузу и минорно закончили:
Действие развернулось в кабинете начальника цеха, в котором без труда узнавался Аркадий Петров. Он разговаривал по телефону:
— Але. Кто? Главный инженер? Здравствуйте, Георгий Петрович. Как дела? Плохо. Людей не хватает. Что? Повышать производительность? НОТ внедрять? Да, да, понял. Незамедлительно!
Не успел он положить трубку, как раздался стук в дверь.
— Ну, кто там еще? — раздраженно спросил «начальник».
Из-за двери послышались голоса:
— Бригада НОТ. Можно?
— Вот черт принес! — в сторону заметил Аркадий и тут же громко пригласил: — Заходите, заходите! Всегда вам рады.
Вошли Немов и его сотрудники с рулонами бумаги в руках. Евгений был сух и официален.
— Решили взять над вами шефство.
— Это в каком смысле? — осторожно осведомился «начальник» цеха.
— Поможем вам внедрить научную организацию труда. Вот это, — Немов кивнул на листы ватмана, которые тем временем разворачивали его сотрудники, — научные планы внедрения. Прошу изучить.
— Что вы, что вы! — замахал на него руками Петров. — Я вам верю. Сами изложите. Так сказать, конспективно.
— Хорошо, — согласился Немов. — Внедрение НОТ должно состоять из нескольких этапов. Этап первый — психологическая подготовка коллектива и особенно руководства цеха к осознанной необходимости внедрения НОТ. Сейчас и приступим. Я вам прочту лекцию о пользе...
— Вот этого не надо! — твердо сказал «начальник». — Я полностью и категорически «за».
— За? — иронически переспросил Немов.
— За! — радостно сказал Аркадий и, чуть замявшись, добавил: — Хоть со следующего квартала, например.
— А почему не сейчас?
— А сейчас, ребятки, некогда. У меня времени нету, надо детали из смежников выколачивать. Так что ступайте себе подобру-поздорову и месяца через два, а лучше через полгода и приступим. Засучим, так сказать, рукава...
— Так разрешите хоть с планом до конца вас познакомить, — взмолился Немов.
— Валяй, но только покороче.
— Этап второй, — зачастил Евгений, — строгое распределение функциональных обязанностей...
— Как это? — не понял «начальник» цеха.
— Очень просто, чтобы каждый занимался своим делом.
— Что же получается: у меня в цехе есть люди, которые занимаются не своим делом? Интересно, а кто именно?
— Ну хотя бы вы!
— Я?! — уязвленно вскричал Петров. — Я двадцать лет начальником работаю, а тут какой-то молокосос вздумал меня учить!
— Не молокосос, а наука! — спокойно парировал Немов. — Вы помните, мы делали фотографию вашего рабочего дня? Так вот, научно установлено, что семьдесят процентов времени вы работаете за своих подчиненных!
— Да что ты! — потрясенно сказал «начальник». — А ведь и верно. Лодыри, прямо скажу. Никто моих слез не видит. Все сам и сам. Спасибо тебе, дорогой, хоть ты это понял!
— Не лодыри они вовсе, просто вы им не доверяете.
— Так потому и не доверяю, что завалят все. Потому и кручусь один. Вот и сейчас бежать надо... Все этапы?
— Нет, еще есть. Привести цех в порядок в соответствии с нормами промышленной эстетики. Станочки в фисташковый цвет покрасить, а стены — в салатовый. Это будет способствовать...
— Вы с какой луны свалились, молодой человек? Фисташковый? Ой, рассмешил, не могу. Будем красить той краской, какая есть на складе. Хоть серо-буро-малиновой. Так, дальше.