Р. Ахметов стал президентом ФК «Шахтер» и признанным футбольным авторитетом, а Б. Колесников стал вице-президентом ФК «Шахтер» и главой Донецкой областной федерации футбола. Даже официальные звания и награды они получали параллельно — один заслуженный деятель спорта, другой заслуженный экономист. Одинаковый подход к жизни выразился, видимо, и в отсутствии желания «раскошелиться на элиту».
Председатель Донецкого областного совета Борис Колесников вошел в Наблюдательный совет ОАО «Харцызский трубный завод». Кроме него в настоящее время в состав НС входят представители ЗАО «Систем Кэпител Менеджмент»: Игорь Прасолов (генеральный директор), Олег Попов (исполнительный директор), Игорь Сырый (старший менеджер), а также председатель совета директоров корпорации ИСД Сергей Тарута (председатель НС).
Акционеры вывели из ревизионной комиссии Анатолия Федяева и Николая Нестеренко, избрав вместо них представителей СКМ Романа Водолазского (менеджер, он стал председателем ревкомиссии) и Наталью Сержанову (экономист).
Недавнее собрание ОАО «ХТЗ» внесло также незначительные изменения и дополнения в устав общества. В частности, в вопросах предоставления медицинских и туристических услуг. Гендиректором предприятия остался Федор Дерментли, сообщает интернет-сайт «Керамет Инвест».
Таким образом, донецкое ЗАО «Систем Кэпител Менеджмент» увеличило свое представительство в руководящих органах ОАО «Харцызский трубный завод» за счет представителей корпорации «Индустриальный союз Донбасса».
ОАО «ХТЗ» производит высокопрочные стальные электросварочные газопроводные трубы диаметром 478-1420 мм; стальные электросварочные трубы общего назначения для водо- и теплоснабжения диаметром 478-1420 мм; стальные электросварочные водо- и газопроводные трубы диаметром 27–89 мм, 19-102 мм и 4,76–12 мм, используемые в производстве холодильного оборудования. ИСД 17 октября 2001 года был внесен в реестр акционеров ХТЗ как владелец 76 % акций, приобретенных на приватизационном конкурсе за 126 млн грн. 24 % акций предприятия принадлежало различным юридическим и физическим лицам. В первой половине 2003 года контрольный пакет акций ОАО «ХТЗ» перешел в собственность СКМ, 90 % акций которого принадлежит президенту футбольного клуба «Шахтер» Ринату Ахметову.
СКМ управляет корпоративными правами, разрабатывает стратегию и привлекает международные консалтинговые компании. СКМ принадлежит контрольный пакет акций металлургического комбината «Азовсталь» и других предприятий. («Остров»),
Народная молва гласит, что Борис Колесников контролирует ряд предприятий Донецка: Центральный рынок г. Донецка (важная веха в жизни — отсюда все начиналось), кондитерский концерн «Киев-Конти», фирмы «Юг», «Фрукты мира», сеть фирменных магазинов «Золотой ключик» и донецких ресторанов «Макдоналдс». Характерная деталь — у всех фирм один адрес, что очень удобно: 83100, г. Донецк, бул. Шевченко, 6-б. Думается, вы уже поняли, что именно по этому адресу в Донецке находится Центральный рынок.
О «Макдонадсе» особо. И вот почему. Рестораны «Макдоналдс» в Донецке располагаются по соседству с магазинами «Золотой ключик», в одних зданиях. Но недавно на центральной площади Донецка, в помещении бывшего фирменного ювелирного магазина «Рубин» (выдержал советскую власть, перестройку, но пал под натиском клоуна Макдоналдса) открыт новый отдельный ресторан. По поводу его открытия было много споров и протестов, но… Областной совет, видимо, счел эту «победу» настолько важной, что разместил отдельный фоторепортаж об открытии ресторана на своем официальном сайте. Что ж, своя рука — владыка…»
Борьба за идеалы часто выглядит не только нерациональной, но и бессмысленной. С другой стороны, весьма осмысленной бывает поза защитника угнетенных, если она может принести политические дивиденды (и потому к такой позе прибегают наши политики, мы видим это сплошь и рядом). Но вот зачем эта поза человеку без собственных политических амбиций? Или причина — наивный идеализм? На эти вопросы я пыталась получить ответы в разговоре с Борисом Пенчуком, оппонентом Бориса Колесникова.
— Что для вас пребывание в Киеве? Вы здесь надолго, в Донецк пока возвращаться не собираетесь?
— Мне сейчас доводится общаться со многими людьми, с представителями разных структур, на это уходит масса времени и для меня это очень необычно и неожиданно. Вот уже несколь ко месяцев я живу в просто катастрофическом режиме. Самое раннее, когда я ложусь спать — это в час ночи, встаю самое позднее в шесть утра. Жизнь в Киеве для меня принципиально отличается от жизни в Донецке. В Донецке проживает полтора миллиона, а все интересы сконцентрированы на двух улицах в центре. Чтоб добраться из одного места в другое, надо совсем мало времени. Хотя я начал привыкать к киевской специфике, ведь я уже здесь длительный период. Тут совсем другой уровень людей, другой уровень понимания. Я не могу вернуться сейчас в Донецк, там не может находиться моя семья. Почему? Донецк никак не изменился с начала «оранжевой революции», не изменился абсолютно. Те люди, что были хозяевами Донецка, ими же и остались. Ничего не изменилось.