Помочь:
Кто-то может подарить… Друзья, родственники, знакомые, случайные люди… Выглядит ирреально, но список знакомых людей можно посмотреть на предмет человека, у которого есть подходящий автомобиль. Например, если жениться на даме с автомобилем, то можно уговорить на доверительное управление. А лучше раскрутить родственников на требуемый подарок в честь свадьбы.
Кто-то может продавать автомобиль весьма дёшево.
Кто-то поможет с кредитом, который окажется проще и приятнее по выплатам.
Можно выиграть в лотерею. Н-да…
Автомобиль достанется в качестве служебного. О!
Оставят наследство. Есть кому?
Ещё варианты? Придумайте на досуге ещё минимум пять вариантов. А потом ещё пять. Тренируйтесь!
Мешать особо некому, разве что родителям, если С. перестанет вносить свою долю в семейный бюджет. Но они вроде готовы потерпеть и даже немного помочь с деньгами.
1. Какие рычаги воздействия нужно использовать и в ответ на какой сигнал?
Чтобы С. кто-то сделал такой дорогой подарок, то он должен быть либо сильно должен С., либо С. должен этому человеку очень и очень нравиться. То есть надо сильно помочь или сильно понравиться. Слабоватый вариант.
По поводу льготного кредита. Опять-таки или человек будет чем-то очень обязан С., или С. будет весьма полезен. Может, будет какая-то особая акция у кредитной организации.
Кто может продавать автомобиль дёшево? Например, люди, которые срочно переезжают в другую местность и распродают почти всё своё имущество порою по бросовым ценам. Значит, нужно устроить мониторинг информации на эту тему.
Лотерея не выход, если не завести взаимовыгодные отношения с организаторами лотереи. Другие шансы слишком малы. Конкурсы, акции и розыгрыши бывают более перспективны, особенно если выйти на тех, кто определяет победителей в этих народных забавах.
По поводу наследства всех престарелых родственников взять на учёт, на всякий случай. И начинать им очень нравиться и быть полезным.
Если на нынешнем месте работы служебный автомобиль есть только, скажем, у «генерала», то следует рассмотреть другие перспективные возможности. Например, некоторым торговым представителям служебный автомобиль полагается. Можно вообще водителем устроиться в какую-нибудь организацию или в такси. И/или расти в карьере так, чтобы через некоторое время такой автомобиль был положен.
2. Как организовать ЛНСВ проводникам?
Что касается легко, то людям легко, когда всё понятно, не требует особых усилий. То есть С. нужно заранее подготовить почву для этого по каждому пункту. К примеру, начальству на работе должно быть легко дать автомобиль: автомобиль, во-первых, должен быть или должна сложиться благоприятная ситуация для его приобретения и должен либо простаивать, либо использоваться не на полную катушку. А, во-вторых, С. должен образно, просто – и логично и эмоционально – подвести руководство к тому, что лучший новый кандидат на служебный автомобиль – это именно он. Например, С. в качестве менеджера по продажам находит весьма выгодный контракт с поставщиками легковых автомобилей, а те часть средств дают своей продукцией. Начальство довольно крупной сделкой и в качестве поощрения столь радивого сотрудника выделяет ему нужный агрегат.
Ненапряжно работодателям выделить авто тогда, когда у С. хорошая репутация, как ответственного и перспективного работника, за плечами которого успешная работа в течение достаточного количества времени.
А субъективно выгодно им будет тогда, когда С. ясно покажет, как хорошо станет руководству после выдачи ему автомобиля (намёк на новые сделки и/или готовность подвозить ребёнка босса ежедневно в детский сад) плюс демонстрация того, что в таком случае глава получает преданного сотрудника, на которого можно положиться.
И ЛНСВ стоит расписать по каждому предполагаемому пункту 3.
3. Какие события могут помешать желаемому событию обеспечению ЛНСВ?
Репутация С. будет так подпорчена, что никто не захочет с ним иметь дело.
С. будет не до автомобиля. Потому что появятся некие серьёзные обстоятельства жизни, которые станут более насущны.
Среди знакомых людей может не найтись таких, которые готовы подарить, или оставить в наследство, или помочь с кредитом и пр.
Те, кто может помочь, не доверяют С., не видят выгод для них, не убеждаются радужными перспективами и/или светлым прошлым С.