Людям свойственно ошибаться, но цена таких ошибок может быть несоизмеримой. Причем, платит за них инвестор, в то время как топ-менеджмент проекта попросту уходит искать себе новую работу или очередного инвестора.
Незнание предмета, игнорирование законодательных норм, халатность, а то и банальное воровство. Цена этому со стороны инвестора - буквально закопанные в землю миллионы евро. Со стороны же руководителя проекта единственной потерей чаще всего есть запись в трудовой книжке по собственному желанию.
Частично упреждение потенциальных проблем можно осуществлять введением таких органов управления как:
-Совет директоров;
-Ревизионная комиссия;
-Наблюдательный совет.
Также можно иногда передавать на аутсорсинг дублирование экспертизы по юридическим, строительным, технологическим или иным вопросам.
Вместе с тем зачастую происходит так, что:
- юрист не компетентен в маркетинге
- главный инженер не силен в земельном праве
- маркетолог мало что понимает в технологических процессах
- финансист не поймет обоснования маркетингового бюджета
- начальник безопасности может прозевать хитрую откатную схему
Таким образом, профильные специалисты, отвечающие за контроль над реализацией проекта в рамках своего функционала, могут не видеть общей картины.
Безусловно, введение подобных органов управления может частично упреждать возникновение многих проблем. Но ошибаться свойственно всем.
Каким же образом по максимуму обезопасить инвестиционный капитал?
Помимо органов управления необходимы находящиеся над проектом советники, уровень компетенции которых позволяет оперативно выявлять любые потенциальные проблемы. Причем, не давать какие-то гипотетические советы, а фактически дублировать работу основной проектной группы.
Такие специалисты обязаны иметь многолетнюю успешную практику реализации инвестиционных проектов в самых разных отраслях экономики. Их практический опыт должен выражаться не только в профессиональном подходе к узкоспециальным вопросам, но и умении решать нестандартные задачи, находящиеся на стыке отраслей.
Искать подобных профессионалов на рынке труда скорее всего бесполезно, исходя из того, что такие люди, как правило, работу не ищут. Значит, надо искать привлеченных консультантов. И здесь начинается самое интересное. Проблема выбора.
Консалтинговых компаний развелось, что блох на Жучке. Что, впрочем, неудивительно. Ведь кто умеет - тот делает, кто не умеет - тот учит. А с не умеющими у нас никогда не было дефицита, притом, что даже общие фразы для своих бизнес - предложений они повально списывают друг у друга.
Стало интересно, каким же термином обозвать направление советников, находящихся над инвестиционным проектом, скажем так, helicopter view, компетенции которых позволяют, не упуская ничего, учитывать абсолютно все без исключения возможные факторы.
А тут ведь
-и финансовый анализ,
-и маркетинг,
-и земельное, строительное, корпоративное, трудовое право,
-и геодезия,
-и проектирование капитального строительства,
-и инжиниринг производства,
-и инженерные сети,
-и монтаж,
-и всяческие экспертизы, согласования, разрешительная документация, -сертификация...,
-и транспортная логистика,
-и кадры,
-и производственные регламенты,
...и еще добрая тысяча всяких нюансов (места не хватит расписывать).
Да как обозвать? Наверное, проектный консалтинг. А как еще?
Погугглил по компаниям, указывающим у себя на сайтах предоставление услуг проектного консалтинга. Результаты поражают.
В топе гуггла по выдаче просто шедевр.
"Цель услуги Проектный консалтинг - это снижение либо устранение юридических рисков и создание безопасных правовых условий для организации и существования бизнеса".
Некая IT компания понимает термин "проектный консалтинг" как помощь в оценке и выборе программного обеспечения (т.е., сделать нелегкий выбор между MSP и Primavera).
PR-щики после дефиса к термину прилепили определение "расширение сферы межнационального влияния". (А чего не межгалактического? Так ведь круче!)
Маркетологи почему то уверены, что маркетинговый анализ проектов недвижимости - основная и конечная составляющая в любом проекте.
Недодевелоперы, которых в 2008-м году гарантированно уволили с должностей младших курьеров строительных компаний, считают, что занимаясь проектным консалтингом, они проводят анализ наилучшего использования территории и разрабатывают концепцию объекта недвижимости.