Это была такая дилетантская ошибка в управлении талантами! Ну и что, если они болтали и были более заметны? Талант и компетентность не всегда видны! Если ты делал всё правильно, и всё работало, часто казалось, что ты вообще ничего не делал! Способность выявлять и решать проблемы была лишь одним аспектом; ещё лучше, если человек мог предотвращать проблемы в первую очередь!
Так как же мне выявлять людей, способных решать проблемы до того, как они разрастутся или станут серьёзными?
Наблюдение. Мне нужно было наблюдать за ними и видеть, как они решают проблемы, насколько наперёд они планируют свои действия, и сколько мысли вложено в то, что они делают. Люди, которые могли сочетать вдумчивое обдумывание и при этом принимать решительные действия, когда наступал подходящий момент.
Это требовало огромной вычислительной мощности и наблюдательности, и стало возможным благодаря особым способностям Патрика и постоянному наблюдению моего искусственного разума по всей моей непосредственной долине. Это требовало от меня постоянного мониторинга кандидатов и их оценки по шкале различных факторов, таких как дальновидность, способность к решению проблем, умение работать с разными сторонами, коммуникабельность и даже манипулятивность.
Всё это требовало сотен точек данных. Личность. Эти черты были особенно важны при поиске человека, подходящего для торговли и управления. В какой-то степени все торговцы планировали. Сама природа торговца подразумевала, что он должен был быть осведомлён о рыночных ценах и изменениях, производственных данных и способности находить возможности, пробелы.
По крайней мере, так я думал. Но это было не так. Нынешний мир вознаграждал купцов, которые рисковали, которые просто совершали путешествия с одного конца континента на другой, имея мало информации для работы. Наличие системы для торговцев и влияние различных навыков торговцев означали, что некоторые торговцы могли принимать решения, основываясь на чутье. Их навыки подсказывали им, где и что делать.
Мне нужен был кто-то, кто не слишком полагался бы на свои навыки. Или, возможно, навык, который перенаправил бы их склонность к долгосрочному мышлению, несмотря на тенденцию системы давать навыки в качестве ментальных ярлыков.
Патрик и Жасмин потратили несколько месяцев на наблюдение за тем, как определённые люди вели себя в различных ситуациях.
Затем, однажды — Мастер, не рассмотрите ли вы молодого кандидата, который сейчас является подмастерьем кузнеца? —
Хм. Он был слишком молод, чтобы стать мастером академии, полной мелких заноз. Но я мог начать обучать его очень молодым, тогда через несколько десятилетий он был бы готов. Поэтому я решил взглянуть.
Молодой подмастерье был мальчиком-полуэльфом по имени Кастуа. Несмотря на свою молодость, он продемонстрировал спокойное сосредоточение на предотвращении и решении проблем, поэтому был симпатичен, но не выделялся. Пройдут десятилетия, прежде чем он когда-либо станет мастером колледжей. Ему, казалось, нравилась его работа подмастерья кузнеца, но я попросил Юру поговорить с ним.
— Здравствуй, Кастуа.
Кастуа быстро вежливо поклонился. — Приветствую, Советник Юра. — Юра уже не был советником, но, казалось, многие всё ещё обращались к нему так; это была одна из тех осторожных вежливостей. Никогда не знаешь, когда человек такой власти может оскорбиться.
— Похоже, Эон увидел в тебе потенциал и хотел бы включить тебя в обучение. Тебе это интересно? — Юра не стал приукрашивать. — Что он для тебя планирует, я не знаю.
Разум юноши мгновенно наполнился множеством мыслей. — Да.
Юра замолчал. — Я дам тебе время подумать над этим.
— Да, — повторил он. — Нет нужды во времени. Мой ответ — да.
— Ах, — кивнул Юра. — Очень хорошо, Эон поговорит с тобой, когда придёт время.
Кастуа был не единственным. Нашей природе претило класть все яйца в одну корзину. Дерево производило множество, множество семян. Мне требовалось множество кандидатов во всех возрастных категориях, чтобы иметь надёжный кадровый резерв для правильного планирования преемственности.
Мне нужен был кто-то с таким характером, а также с верой. Уровни и технические способности были тем, над чем я мог поработать.
Итак, помимо Кастуа, мы вскоре нашли ещё четырёх-пяти человек разного возраста, в которых, по нашему мнению, был потенциал. В основном они были молоды и имели общий уровень до сорока-пятидесяти. Это было хорошо, так как у меня было больше возможностей для работы над их уровнями.