Сегодня Ганя привел Сергея в новое место — небольшое кафе у метро. В отличие от остальных мест, кафе это ничем в гастрономическом плане не выделялось. Так, супчик из замороженных овощей и отбивная, по давней традиции общепита, пережаренная до состояния подошвы. Сергей попробовал жиденький горький кофе и подумал, что на этот раз Ганя потерял чутье. Либо, какой-то сюрприз еще ждет впереди.
Но сюрприза не происходило, Ганя с аппетитом уписывал жиденький бульончик, а Сергей лениво ковырял вилкой жесткое мясо. Вздохнув, он отодвинул тарелку:
— Ты хотел показать мне это место?
— А что, — продолжая хлебать супчик, заявил Ганя, — местечко вполне так ничего себе. Съедобно. Дешево.
— Ничего себе, дешево, — усмехнулся Сергей, — за эти деньги мы вполне могли перекусить в "Рояле", — он кивнул в сторону окна, где был виден играющий огнями вход в известный среди московских гурманов ресторан "Рояль". — А здесь, метро — раз, вокзал недалеко — два, вот и дерут втридорога и кормят черти чем.
— А с каких это пор, — ехидно заметил Ганя, — вы, господин финансовый директор, стали интересоваться стоимостью поглощаемой вами пищи? Стыдно как-то, при ваших-то доходах.
— Ну, ты нахал, — возмутился Сергей, — сам заявил, что дешево…
— Я? — удивился Ганя. — А хотя да, действительно, было такое. Ну, мне можно, я же помощник, так сказать офисный планктон. Сам знаешь, рыба ищет, где глубже…
— А планктон — где дешевле? Попробуй у метро шаурму взять.
— Нельзя, — серьезно возразил Ганя. — Если посчитать стоимость последующего лечения и реабилитации, то приведенная стоимость шаурмы составит, — он быстро прикинул в уме, — что-то около восьми с половиной тысяч рублей за порцию. А я не столь богат.
— Ну да ладно, — Сергей оглянулся, чтобы позвать официанта, но тот как ушел двадцать минут назад за чаем, так больше не появлялся.
— Спешишь? — поинтересовался Ганя.
— Ты, между прочим, тоже. Тебе еще справку готовить.
— Готово.
— Что значит готово?
— А то и значит. Все здесь, — Ганя улыбнулся и постучал себя по лысине.
— Не понял, — Сергей был искренне удивлен, — а какого черта ты не пишешь? Память тренируешь? Все, давай, пошли скорее, мне эта бумага вот как нужна…
— Подожди…
— Нечего ждать, двинулись.
— Подожди, — настойчиво повторил Ганя, — подожди немного. Давай я тебе сначала расскажу, что нарыл, а ты послушаешь.
— А написать нельзя?
— Можно. Ты только послушай, а потом сам решишь, что писать.
Сказано это было таким тоном, что у Сергея сразу отпала охота спешить. Ого, оказывается, Ганя иногда может быть о-о-очень убедительным.
— Ну, хорошо, — Сергей принял вид руководителя, сделавшего большое одолжение подчиненному, — валяй, слушаю.
Ганя начал излагать.
Задача, поставленная Сергеем, была в принципе несложной. Надо было собрать всю информацию по четырем проектам, которые они вели, и сгруппировать ее в таблицы. Например, какие разрешения и согласования надо получать, какой орган и в какие сроки их выдает, от кого персонально в Правительстве зависит согласование, откуда идут источники финансирования проекта, какие компании участвуют в проекте, и тому подобные вопросы. Потом, на базе этой информации, Сергей, как его учили в бизнес-школе, готовит план-график мероприятий, и — полный вперед, дальнейшая работа — это вопрос технологии. Задачи и сроки определены, остается подобрать исполнителей, а это, при бюджете их работодателей, совсем не трудно.