«Власти пошли навстречу компании, поскольку ситуация выгодна обеим сторонам. В Норильске улучшается экологическая ситуация, происходит модернизация производства, новые технологии вытесняют старые, будет снижаться и себестоимость продукции. Если бы “Норникель” решил делать это полностью за свой счет, решение вопроса могло быть отложено еще на несколько лет. Это нормальная, цивилизованная схема, когда государство вносит свой вклад в защиту окружающей среды», — говорит генеральный директор финансовой компании GKFX Дмитрий Раннев .
«Закрытие металлургического производства — мероприятие в любом случае дорогостоящее. Поэтому говорить о явно полученной “Норникелем” выгоде на коротком промежутке от настоящего момента до 2016 года, то есть до формального выполнения условий и правил глобальной торговли, не приходится. Равно как не приходится говорить о выгоде государства, которое недополучит 300 миллионов долларов экспортных пошлин в этот же период, но даст импульс ускорению модернизации производства в Заполярном филиале. Это текущий компромисс между акулой цветной металлургии и федеральной властью», — отмечает в ответ научный сотрудник ИЭОПП СО РАН кандидат экономических наук Николай Самсонов .
Аналитик «Инвесткафе» Игорь Арнаутов добавляет, что в результате закрытия никелевого завода без работы могут остаться 2–3 тыс. человек. Однако в «Норникеле» уверены, что социальные риски невысоки. Во-первых, самой компании нужны рабочие руки — как для модернизируемых фабрик и заводов, так и для новых проектов (например, на Масловском месторождении, к разработке которого «Норникель» планирует приступить в ближайшие годы). Во-вторых, монополия комбината на Таймыре уже разрушена — на полуостров приходит еще один крупный инвестор, компания «Русская платина». Так что квалифицированные кадры без работы не останутся.
Конструктор для путешественника Наталья Литвинова
Дайте совет: что, по-вашему, нужно, чтобы выйти на рынок? - Нужны идея и желание много и усердно работать, чтобы превратить идею в готовый продукт для конечных потребителей
figure
/figure
Основатель:
Александр Артюхин, 33; образование: финансы и кредит, Международный образование университет в Москве (МУМ)
Сфера деятельности:
интернет-услуги для туриста
Стартовые вложения:
500 тыс. руб.
Срок окупаемости:
не указано
section class="box-today"
Сюжеты
Новый бизнес:
Время — деньги
Бизнес из тумана
/section section class="tags"
Теги
Новый бизнес
Экономика
Инвестиции
Практика инвестирования
Эффективное производство
Эффективное управление
/section
К туристическому рынку Александр Артюхин никогда отношения не имел. После окончания института он работал в банковской сфере, идея создать собственный бизнес пришла почти случайно. «В 2006 году отправился в многодневное путешествие по Испании, Франции, Италии, из Мадрида в Рим, — рассказывает Александр. — Нужно было продумать маршрут, места проживания, найти прокат автомобилей, чтобы можно было не возвращать машину в точку выдачи, а оставлять там, куда приехали, изучить путеводители, составить карту, забронировать билеты на самолет. В общем, вся подготовка заняла полтора месяца, с учетом того что заниматься ею приходилось по вечерам, урывками в нерабочее время. Тогда и подумал впервые: было бы здорово, если бы был такой сервис, позволяющий в одном месте найти все, что нужно для путешествия». Лет пять идея просто зрела, обретала формы, а потом Александр нашел партнера, согласившегося вложить в проект часть необходимых средств, и задуманное начало воплощаться.