Прозрачнее и строже
Сегодня очевидно, что Фонд ЖКХ должен занять самую активную позицию. Задача фонда — не ждать, когда ему принесут идеально оформленные документы из региональной администрации, а самому обращаться в регионы, предлагать консультационную и методологическую помощь в запуске программы расселения. И особенно важно фонду как участнику финансирования контролировать качество строительства жилья, не отдавая эту функцию на откуп регионам.
А коль скоро программа расселения сильно отстает от заданного плана, разумно было бы разработать новый, реалистичный план — непременно назначив при этом госорган, который будет отвечать за его реализацию. Логично было бы при этом изменить систему ценообразования для программы — чтобы она исходила не из цифр Росстата, а из реальности и учитывала при этом истинные издержки строителей, а не рентабельность, которую им хотелось бы получить. В принципе регионам пора научиться договариваться со строителями, а Фонду ЖКХ — помогать им контролировать качество выполнения работ, чтобы сдаваемое жилье отвечало разумным требованиям комфортной жизни. Одновременно необходимо повысить ответственность региональных властей за организацию строительства нового жилья и стандартизировать требования к подрядчикам.
Сама программа расселения должна стать максимально прозрачной в отношении того, какие дома и по каким критериям признаны ветхими и аварийными, а также в том, что касается сроков расселения. Само по себе максимально полное раскрытие информации и общественный контроль уже повысят качество этой программы. Здесь также можно пойти по пути максимальной стандартизации — ввести стандарт обязательной отчетности муниципальных и региональных органов власти. Эта отчетность должна публично обсуждаться и утверждаться представителями общественности. Сроки расселения и адреса новых домов, списки людей, которые будут переселены, должны публиковаться везде, где только можно, — на специализированных стендах в помещениях местных администраций, прямо на расселяемых домах.
Таблетка от сутулости Елена Николаева
— Дайте совет: что, по вашему мнению, нужно, чтобы выйти на рынок? - — Нужно понимать, что «продукт» — это не то же самое, что «продажи».
figure
/figure
Основатель:
Андрей Артищев, 33; образование: Волгоградский государственный образование архитектурно-строительный университет
Сфера деятельности:
«Мастер осанки» — производство инновационной микроэлектроники
Стартовые вложения:
500 тыс. руб.
Срок окупаемости:
не указан
section class="box-today"
Сюжеты
Новый бизнес:
Успеть за 60 секунд
Авантюра с лапшой
/section section class="tags"
Теги
Новый бизнес
Русский бизнес
Бизнес
Эффективное производство
/section
Держать спину ровно оказалось очень сложно — и когда идешь по улице, и когда сидишь за компьютером, и в кафе, и в театре. Маленькое, незаметное постороннему глазу устройство «Мастер осанки» на плече невыносимо раздражало вибрацией, сообщая: «Отклонилась!» Снова отклонилась от идеальной осанки. «Не горбись!» — не раз слышали мы в детстве от родителей и учителей. В XXI веке строгий окрик заменяют тренажеры. Прямая спина — это не только залог здоровья, но и невербальный символ успеха, энергии и целеустремленности. Как бонус (для кого-то это станет основным аргументом): организм за один час поддержания ровной спины сжигает 200 килокалорий, что соответствует паре шоколадных конфет.