Государству нужно отказаться от механистического формализованного подхода, хотя бы на отраслевом уровне. Нужно разбираться в микроэкономике отдельных предприятий, в разнообразных моделях производства, разных потребностях. Интеллектуалоемкий бизнес OEM-компаний, чувствительное к стоимости комплектующих и логистики контрактное производство аппаратуры, инвестиционноемкое производство микроэлектроники — все они требуют разных подходов, у них разная инерция развития, и они оказывают существенное влияние друг на друга. Требуется понимание этих особенностей и взаимосвязей, чтобы умело поддерживать развитие отрасли.
Для развития сотен предприятий, работающих в сфере ВПК, государству необходимо возвращать внутреннюю конкуренцию. На каждом ключевом направлении должно быть минимум два ведущих предприятия. У них должна быть возможность выбирать лучших технологических партнеров, поставщиков, подрядчиков. Их не должны обременять обязательства по поддержке предприятий, приписанных к ним в рамках различных концернов и интегрированных структур. Весь объем финансирования, связанный с разработками и производством для ВПК, должен распределяться между головными предприятиями, а через них доходить до технологических партнеров. Должна сформироваться матричная организация, в которой по вертикали — головные разработчики и интеграторы комплексов, ответственные за крупные государственные проекты, а по горизонтали — поставщики технологий, комплектующих, услуг по контрактному производству и разработкам, среди которых должны быть и государственные, и частные компании, функционирующие в общей конкурентной среде.
Задачи государства в этом секторе отрасли таковы. Со стороны Министерства обороны — формирование долгосрочных планов развития военной техники, постановка задач по созданию оборудования новых поколений, выбор на конкурсных условиях головных исполнителей этих задач и финансирование их проектов. Со стороны профильного департамента Министерства промышленности и торговли — развитие производственной и научной кооперации, поддержка и развитие конкурентоспособных горизонтально ориентированных компаний.
Отечественная электроника не боится санкций Александр Механик
Интервью с генеральным директором ОАО «Российская электроника»* Андреем Зверевым мы начали с вопроса об основных задачах, стоящих перед компанией в ближайшие годы.
section class="tags"
Теги
Интервью
Электроника
Наука
/section
— Мы не ставим перед собой амбициозных задач по захвату всего мирового рынка электроники, потому что это на сегодняшний день недостижимо, но в определенных нишах рассчитываем закрепиться. Прежде всего в области СВЧ-приборов и тепловидения, частично — в области различного медицинского оборудования, связанного с теми же СВЧ-приборами. У нас есть серьезные наработки мирового уровня, в частности в области телеком-оборудования для корпоративных сетей, там, где нужна абсолютная безопасность и при передаче данных, и при сохранении коммерческой или государственной тайны.
figure class="banner-right"
var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }
figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure
Известно, что большинство системных интеграторов в основном берут то, что находят на западном рынке, и применяют в России. Мы идем от обратного: создаем систему, в которой преимущественно используем оборудование, произведенное здесь. Это не значит, что оно полностью российское до последнего винтика, но дизайн наш, и элементная база, которую мы производим в России, там тоже применяется. Конечно, используется и элементная база, произведенная в Юго-Восточной Азии.