- Если я правильно понял, ты хочешь открыть свою фирму, но сомневаешься, что справишься? – поинтересовался призрак.
- Все так, - поразилась девушка. – Как ты понял? Я в эти три дня ни с кем это не обсуждала…
- Небольшой секрет, - довольно ухмыльнулся Игорь, – призраки слышат отголоски мыслей. Ты действительно ни с кем это не обсуждала, но часто об этом думала.
- Ничего себе! – возмутилась девушка. – И много призраков бродит вокруг?
- Ни одного пока не встречал, - ответил мужчина. – Но вернемся к делу. Я чувствую, если помогу тебе с открытием фирмы, мы будем в расчете. Не знаю, каким образом, но это кажется равноценным.
- Но как ты будешь помогать? – возразила девушка. – Ты ничего не можешь сделать в реальном мире, а я могу с тобой общаться только здесь!
- Буду твоим консультантом, - ухмыльнулся Игорь. – Я немного разбираюсь в этой кухне, и не забывай, я могу следовать за тобой по пятам и наблюдать все твои действия, могу проследить за кем-то еще, если понадобится, раздобыть информацию…
* * *
В аудитории тренинга по управлению компанией Вера чувствовала себя немного неловко: самая молодая и неопытная из всех, она боялась вставить лишний раз слово, чтобы не сказать глупость. Тем из слушателей, кому было не за тридцать – тому было за сорок. Эти матерые специалисты – и она, вчерашняя студентка со свеженьким дипломом. Естественно, она стеснялась.
Однако когда речь зашла о теории, ее неожиданно выручила простая логика.
- Какой отдел в данной схеме самый важный для работы вашей компании? – спросил лектор. В аудитории воцарилась тишина.
Вера робко подняла руку.
- Продажи?
- Совершенно верно! А теперь представьте, что…
Лектор продолжил говорить, а в душе Веры происходила мини-революция. Вопрос был простой и без подвоха. Почему эти взрослые дяди и тети не стали отвечать? Не знали? Им было все равно на тему лекции? Зачем они тогда здесь сидят? А если действительно не догадались?
На следующем семинаре преподаватель с порога задал провокационный вопрос:
- Расскажите, что вы хотите получить от занятия. С какой целью вы пришли?
Большинство присутствующих высказало различные варианты ответа «узнать что-нибудь полезное». Вера промолчала – ей не хотелось во всеуслышание объявлять «хочу узнать, как правильно выстроить рабочие отношения в свежесозданном коллективе». Это и звучало-то слишком сложно…
- Хорошо, это самый неудачный подход, который вы могли выбрать. Перед обучением всегда надо ставить цели, ради которых вы идете учиться.
- Но как же ставить цели, если мы еще не знаем, о чем пойдет речь?
Пока лектор едко отвечал на этот и другие неинтересные ей вопросы, Вера опять отвлеклась на переживания. Эти опытные люди, по сути, ничем не отличались от ее одногруппников – такие же неорганизованные, склонные следовать за лидером, лишь бы кто-то взял на себя эту роль – получается, с возрастом люди меняются мало? Если бы она не встретила Мартина, Вера сейчас думала бы в первую очередь о том, как удачно выйти замуж, но, обжегшись, она вдруг захотела сделать перерыв в отношениях. Кажется, действительно стоит заняться бизнесом! Это и интересно, и перспективно, и отвлекает внимание от страданий. А посетители этих курсов, похоже, живая реклама высказывания «с возрастом большинство приобретают только возраст», так стоит ли бесконечно откладывать на потом? Не стоит надеяться, что она-то точно с возрастом станет более способной справиться с этой задачей.
Да и вообще, «нет другого времени, кроме настоящего!», - вспомнила она Игоря и вернула внимание преподавателю: начиналась интересная часть занятия.
* * *
Возвращаясь с тренингов, Вера как никогда чувствовала, что ей нужен чей-нибудь совет. Может ли быть так, что она подходит для бизнеса больше, чем эти опытные, матерые люди? Стоит ли ввязываться в авантюру с собственной фирмой сейчас, или все же стоит подождать, пока она наберется ума-разума?
- Ждать определенно не стоит, - раздался голос Игоря справа. Вера огляделась, и действительно, она уже дошла до арки. – Нет лучшего момента, чем настоящее, эту банальность ты наверняка уже слышала. Хочу сказать тебе кое-что еще важное. Не каждый человек подходит для того, чтобы стать основателем стартапа. Нужен особый склад ума, нужна способность вкладывать в дело всего себя. Стартапы – это зачастую работа круглый день. Именно поэтому я в свое время выбрал путь обычного управленца.