После выдачи команды на отделение платы системы прицеливания реализовалось штатное разделение разъемов системы термостатирования и срабатывания пневмозамков и пружинных толкателей платформы прицеливания. Однако отделение платформы не было зафиксировано - сработал только один из трех датчиков факта отделения платформы, и через одну секунду среагировавшая система управления прекратила дальнейшие операции.
Называя сложную конструкцию размером 1,5 на 1,5 м весом около 300 кг "платой", мы слишком профессиональны. Называя крупное консольно закрепленное к башне на шарнирах с приводами сооружение массой около двенадцати тонн "площадкой", заводим своим формальных языком в упрощенное представление о действительной масштабности этого механизма отделения.
Ситуация, возникшая при этом пуске, в точном детальном виде не предусматривалась в "нештатных ситуациях". Специалисты обобщили такого рода ситуации просто "неотводом" и "неотделением площадки" по любой возможной причине. Но главное, классифицировав эту ситуацию как нештатную, боевой расчет действует по заранее предусмотренной программе. Логикой функционирования системы управления какие-либо другие действия, кроме запрограммированных, не предусматриваются. Эта логика вырабатывалась длительное время на основе глубокого анализа функционирования всех систем. Особенность этой ситуации, возникшей при пуске, состоит в том, что команда на аварийное прекращение пуска по сути формируется только после неотделения платы, но частичное отделение по пневмо-гидравлическим магистралям произошло. Разделилась магистраль термостатирования и система подпитки водорода и кислорода. Сколь-либо продолжительное, даже 4 часа, нахождение заправленной ракеты на старте в этом состоянии приводит к "вспуханию" прежде всего водорода в баке. Это опасно.
В сложившейся ситуации через 9 мин. после получения подтверждения причины нештатной ситуации и фактического состояния ракеты была дана команда на приведение в исходное состояние ракеты со сливом компонентов. Подтверждение мы получили расшифрованной и отпечатанной машиной информацией. По многочисленным картинкам на экранах дисплеев ситуация была видна и потом много раз по просьбе комиссии демонстрировалась в реальном и замедленном режимах. Эта визуальная информация стала причиной последующих, если можно сказать, "конфликтов" с руководителями, присутствующими в комнате управления.
При пуске присутствовал заместитель председателя Совета Министров СССР И.С.Белоусов и министры - члены комиссии. Белоусов сразу же потребовал назвать причину. Известная ситуация: он старший, присутствующий на пуске, должен докладывать выше - что сказать? Объяснили, что той информации, которую мы имеем, недостаточно, чтобы квалифицировать причину, необходим тщательный осмотр этого узла на месте, который произойдет только тогда, когда ракета будет приведена в безопасное состояние. Нами тоже владело нетерпеливое любопытство: хотелось знать, почему остановился процесс. Объяснение его не удовлетворило, и он стал опрашивать всех присутствующих. Как всегда бывает, находятся "астрологи", которые тут же рисуют свои версии, особенно перед начальством. Такая уж эта жизнь. Но пусть "астрологи" не обижаются, что не нашлось другого прозвища этим "специалистам". Они строят предсказания на основе своей собственной теории, связанной с положением небесных светил, а здесь - угодливая композиция личных восприятии и "прошлого опыта". Эти "спецы" в основном руководители.
Так или иначе, формулировки мы не могли дать. Но каким-то образом прошла информация, что причиной аварийного прекращения пуска было то, что одна из площадок не отошла от ракеты-носителя. Вернее, как это было сказано, визуально отодвинулась, но сигнал об этом не поступил в систему управления, проверяющую пусковую готовность ракеты. Информация все же исходила из наших рядов. Нашлись, видимо, желающие проявить свою осведомленность.
В принципе, с точки зрения интегральной оценки ситуации, но не причины прекращения пуска, эта информация была верной. Формулировка дает адрес виновника - это разработчики площадки. В.П.Бармин на следующий день выступил на комиссии с категорическим протестом. Он лично участвовал и был в комнате управления во время пуска, единственный из знаменитой королевской шестерки главных конструкторов. Я глубоко его понимал и сочувствовал. Ситуация ясная, как день. Нарушает принципы обоснованности выдаваемой информации неопытный. В результате - обида части коллектива, которой можно было бы избежать, если бы информаторы думали, что говорят и зачем.