Слушатели бизнес-школы живут на кампусе выбранного колледжа вместе со студентами, которые получают первое высшее образование. Кроме того, они имеют возможность пользоваться его библиотеками, спортивными площадками и т. д. Правда, за все это дополнительно к стоимости обучения ($49,5 тыс.) нужно заплатить традиционный вступительный взнос около 3 тыс. фунтов стерлингов (примерно $6 тыс.)
Сейчас в Said Business School учится в общей сложности семь русских студентов: трое на программе Executive МВА, четверо – на MBA. Конкурс на программы МВА – три-четыре человека на место. Может быть, это не так много, как в других школах, однако уровень абитуриентов в Said (еще одно «наследство», доставшееся от Oxford) традиционно очень высок.
Правда сегодня многие считают, что сила Said Business School – крепкие тылы материнского университета – рано или поздно может превратиться в ее слабость. Что, собственно, можно увидеть уже сегодня. Академическая среда, давшая хорошую почву для роста школы, может оказаться губительной в дальнейшем. Например, уже сейчас создается впечатление, что интеграция с университетом в учебных, административных и бытовых вопросах слишком уж плотная. Поэтому предпринимательский дух, который царит в других бизнес-школах и является одним из самых важных факторов обучения, здесь как-то теряется на фоне духа академического.
Декан Said Business School Э. Хопвуд активно развивал и изменял школу. В этот процесс вовлечены были все сотрудники, но ответственность за выбор стратегии ложилась непосредственно на плечи ее руководителя – декана Э. Хопвуда.
Он понимал и осознавал возможные слабые стороны Said Business School, и поэтому активно стремился усилить свой преподавательский состав сильными кадрами из ведущих бизнес-школ. Поскольку школа растет, ее репутация укрепляется, и это становится все легче. Несмотря на то, что в ней не всегда платят больше, чем в других школах. Только недавно она приняла на работу четырех профессоров, из которых только один англичанин, а остальные приехали из Америки и Франции. Сейчас около 40 % преподавателей Said Business School иностранцы, причем значительная их часть работала раньше в крупных университетах США и Европы.
Успех школы Said Энтони Хопвуд видит в том, что ее программа сбалансирована – есть и академическая нагрузка, и практические задания.
Said дает видимые преимущества. Прежде всего, это доступ к новым знаниям. Хорошая программа дает представление о теориях, которые изменили деловой мир. Она дает понимание меняющегося контекста современного бизнеса и создает базу для правильного развития искусства управленца. Получение образования в хорошей школе обеспечивает разветвленную систему связей и обеспечивает хорошие условия входа на национальные и международные рынки управленческих кадров.
Хопвуд отмечает, что, несмотря на критику, степень, полученная в бизнес-школах все еще актуальна. Критика связана с именем Генри Минцбергом, автором знаменитой книги «Менеджеры не MBA». В книге он говорит о неправильных подходах и о неправильном результате. Вывод прост: степень не только неправильна, но и опасна для общества. В то время как Минцберг критикует образовательные подходы к программе, Джефри Пфеффер, профессор Stanford, заявляет, что степень не может ничего сделать для карьеры. Э. Хопвуд и ту, и другую версию отрицает. Он уверен, что степень может дать три преимущества.
Первое, это, несомненно, знания. В современном мире они представляют наибольшую ценность. «В мире современного менеджмента уже побеждает не тот, кто больше знает, а тот, кто выпустился из лучшей школы», – говорит Хопвуд. Почему? Потому, что только лучшая школа может обеспечить лучшие знания.
Второе – место работы на мировом рынке. Как ни крути, а выйти на международный рынок в какой-либо сфере сложно, особенно если у Вас нет диплома бакалавра из Гарварда. Однако если Вы талантливый менеджер, Вы можете получить MBA из престижного университета и наслаждаться позицией вице-президента какой-либо корпорации.
Третье преимущество – связи. Шанс попасть в такое окружение, как в бизнес-школе, выпадает редко. В одной аудитории с Вами будут учиться люди со всего мира с уникальным опытом работы. В бизнес-школы идут за знаниями, связями и возможностью работать в разных странах.
Единственное, в чем сомневается Энтони Хопвуд, так это в том, что в бизнес-школе можно научиться быть лидером. Если этого качества не наблюдалось в течение карьеры, оно вряд ли появится после бизнес-школы. Впрочем, Вас вряд ли в бизнес-школу в таком случае возьмут. С другой стороны, в бизнес-школе есть специальная среда, которая так или иначе сделает из Вас талантливого менеджера.
Между духом предпринимательства и знаниями теорий бизнеса очевидна есть связь. Вопрос только в том, возможно ли эту связь сделать очевиднее при помощи обучения в бизнес-школе. Многие бизнесмены не имеют высшего образования вообще, тем не менее, их бизнес весьма успешен. Ярким примером может быть автор кейса для бизнес-школы Said и основатель Yo! Sushi Саймон Вудроф. Оставив школу в 16 лет, парень оказался чуть ли ни на улице. Однако сейчас он владеет сетью ресторанов и пишет кейсы для студентов бизнес-школы.
Все три преимущества важны. При этом знания – лишь часть преимуществ Said.
Для абсолютного большинства выпускников MBA собственно управление в первые годы не будет главным направлением деятельности. Именно так обстоит дело в консалтинге, а также во многих новых секторах экономики, где предприятия основаны на горизонтальной иерархии. Это верно и для финансового сектора.
По словам С. Вудрофа, бизнес-школа – это своеобразная гарантия того, что у Вас всегда будет прибыльная работа. Это избавляет от риска, но заставляет лениться. С другой стороны, MBA все-таки может быть полезна. Есть мнение, что только успешные люди должны идти в бизнес-школу. «Посмотрите вокруг, присмотритесь к успешным людям, спросите их, как им удалось стать успешными», – рекомендует Вудроф, – «Не думаю, что у многих из них есть MBA».