7. Необратимое уничтожение форм и проявлений Жизни и условий её самовоспроизводства является тягчайшим грехом, даже по сравнению со смертными грехами.
8. Потребление должно ограничиваться минимальной необходимостью, продиктованной максимальной рациональностью исходя из высшей целесообразности, всецело определяемой сохранением разнообразия видов Жизни на Земле.
9. Эксперименты над фундаментальными силами природы с целью подчинить их энергию своей воле, а также рискованное манипулирование фундаментальными природными закономерностями в утилитарных целях более опасны для человечества, чем непредсказуемое проявление природной стихии.
10. Любовь к природе лежит в основе любви к ближнему, образования и воспитания, а любовь к ближнему, образование и воспитание — в основе любви к природе. (!!!)
От устойчивого экстенсивного развития следует перейти к развитию самого развития — гиперинтенсивному развитию. Иначе мы навсегда отстанем от развития Вселенской жизни. А это чревато гибелью. Сегодня темпы снижения удельной ресурсоёмкости на каждый шаг поступательного развития неудовлетворительные как с точки зрения общей, так и удельной избыточной ресурсоёмкости. И особенно они неудовлетворительные относительно темпов повышения удельной научной ёмкости, интеллектуальной ёмкости, духовно-нравственной ёмкости и обеспечения снижения природной ёмкости и ёмкости жизненных сил, т. е. сбережения биологических, человеческих и генетических ресурсов с каждым пунктом роста показателей развития. У Вселенской жизни эти показатели роста эффективности описываются не линейной, как у нас, а экспоненциальной функцией. (!!!)
Законы управления
Критерии всех успешных компаний, кампаний, проектов, организаций — это уместность, востребованность, выполнимость, устойчивость, которые опираются: на идейность, благоразумность, благоустроенность, благоустремлённость, солидарность, на коллективную и личную заинтересованность, справедливость, компактность, на персональную ответственность, на то, что каждый с самоотдачей трудится на своём месте, функциональность, командный дух, личностный подход, универсальность, целесообразность, всеобщую уважительность, самостоятельность, на творческую атмосферу, на доброжелательное сотрудничество, взаимопомощь, на высокое чувство долга и гордость за своё дело. (!!)
Пока учеников делят на троечников и отличников, учёных делят на «остепенённых» и «пахарей», управленцев делят на доморощенных и а-ля «гарвардских», а не на исполнительных и одарённых, дипломированных и образованных, на думающих и думающих, что они думающие, на чуток сообразительных и гениальных, до тех пор в управление будет открыта широкая дорога для тупых бездарей, эрудитов — начётчиков с атрофированным мышлением, самолюбивых менеджеров и экономистов, бездумно заимствующих чужой опыт по западным лекалам, натасканных болонских магистров-попугаев, которые все только и способны бездумно повторять, но не способны ни творить, ни думать, ни изобретать. (!!)
Непоправимая ошибка заключается в том, что в кадровой политике отсутствует иммунитет к недобросовестности и некомпетентности, к не патриотичности и беспринципности, и что естественное, поступательное, основанное на компетентности, талантливости и реальных достижениях продвижение по управленческой лестнице подменяют карьерным лифтом. Настораживает кадровый дальтонизм, путающий совесть с толерантностью, лидерские качества с властолюбием, командный дух с корпоративным эгоизмом, энтузиазм с работоспособностью, предусмотрительность с перестраховкой, бескорыстную преданность делу с нацеленностью только на выгоду и прибыль, ум с информированностью, целеустремлённость с амбициозностью и карьеризмом, принципиальность с конфликтностью, требовательность с придирчивостью, а талантливость с усидчивостью. (!)
В России переход к лучшему удавался, удаётся и, по-видимому, буде удаваться с огромным скрипом, причём, исключительно за счёт резких коренных системных преобразований всех сфер жизни, а не за счёт постепенных осторожных локальных реформ. Может быть, потому, что Россией эффективно можно только править, а не управлять? Может быть, потому что России с её территорией, многонациональностью, многоконфессиональностью, духовным менталитетом народа нужен всероссийский хозяин, а не генеральный менеджер? Потому что хозяин интересы дела ставит выше собственной выгоды, потому что для хозяина цель — всеобщее благо, а не прибыль. Потому что хозяин, руководствуясь высшими интересами дела, завещает дело не наследникам, а последователям и соратникам, он заражает энтузиазмом соработников, использует лучшее в далеко не лучших людях, в отличие от менеджера, который ради сиюминутных интересов бизнеса не брезгует использовать худшее даже в самых лучших людях. (!)