В основе всего, что бы он ни делал, лежит одна и та же система ценностей. Идея о выводе мяча из глубины, на которой основывается его позиционная игра. Высоко расположенная защитная линия, зависящая от положения мяча и от двух базовых принципов: прессинга соперника и помощи партнеров. Полтора десятка быстрых передач, помогающих перейти из обороны в атаку. Перепасовка как способ расшатать оборону соперника. Неизменное терпение нападающих, которые должны не гоняться за мячом, а доверять товарищам — те доставят мяч в атаку в нужный момент. И контроль над неприкрытыми противниками, которые пытаются контратаковать.
Теперь давайте более подробно рассмотрим четыре основополагающих принципа Гвардиолы в «Баварии»:
— захват инициативы;
— взаимодополняющие игроки;
— скорость и замедление;
— сковывание и прорыв.
4.5.1. Захват инициативы (по Каспарову)
«Тренеры делятся не на хороших и плохих, а на храбрых и трусливых».
Завладение инициативой — один из столпов философии Гвардиолы. Его идеал — это скоординированный, последовательный атакующий футбол, опирающийся на постоянное владение мячом. (Хуанма Лильо описывает это взаимодействие в нападении так: «Ехать не просто в одном поезде, а в одном вагоне»).
Пеп требует от футболистов играть в пас, чтобы организовываться самим и вносить сумятицу в ряды противника. Он хочет, чтобы игроки агрессивно отбирали мяч и постоянно захватывали чужую территорию, создавая подавляющее преимущество.
«Мое видение футбола довольно просто: я люблю атаковать, атаковать и еще раз атаковать».
Прошлой зимой Пеп провел немало времени за книгой своего большого друга Гарри Каспарова «Шахматы как модель жизни». Он подробно конспектировал рассуждения гроссмейстера о том, как важно сразу же завладеть преимуществом. Идеи из книги привели Пепа в восторг: «Мы уже затрагивали тему инициативы как важной предпосылки для проведения любой атаки.
Когда мы проявляем активность сами, а не просто реагируем на действия соперника — мы контролируем ход игры. Соперник вынужден реагировать; это значит, что его выбор становится более ограниченным и предсказуемым. Занимая активную позицию, мы можем дальше заглядывать вперед и держать в руках нити игры. Пока мы продолжаем оказывать давление и создавать угрозы — мы владеем инициативой. В шахматах это может привести к неотразимой атаке. В бизнесе — к захвату большей доли рынка. На деловых переговорах — к сделке на более выгодных условиях. В политике — к повышению рейтинга. В любом случае это создает позитивный настрой, где вполне реальное качественное преимущество дополняется внутренним ощущением превосходства и неизбежной победы. Это и есть преимущество атакующего».
Дальше Каспаров разъясняет, что просто установить контроль над ситуацией на старте недостаточно — нужно доминировать на протяжении всей игры.
«Захватив инициативу, вы должны неуклонно ее развивать и укреплять. Вильгельм Стейниц (первый чемпион мира по шахматам в 1886—1894 гг.) всегда говорил, что владеющий преимуществом игрок обязан атаковать, иначе утратит это преимущество. Это динамический фактор, который может исчезнуть в одно мгновение. Инициативу можно превратить в материальную выгоду или развивать ее до тех пор, пока соперник уже просто не сможет оказывать сопротивление вашей атаке.
Это вовсе не означает, что вы концентрируете все свои силы для создания одной неотвратимой угрозы. Такой прием может сработать, но в реальной жизни, как и в шахматах, не существует эквивалента Звезды Смерти из «Звездных войн» — абсолютного оружия, способного подавить любое сопротивление. Наши оппоненты будут реагировать и готовить защитные меры, поэтому мы должны пользоваться своей инициативой творчески и сохранять стратегическое видение успеха. Атака необязательно должна быть массированной или молниеносной. Постоянное давление тоже может быть очень эффективным, так как создает долговременные слабости в позиции соперника, что, в конце концов, приводит к победе. Одно из качеств, отличающих великого шахматиста атакующего стиля, — умение максимально использовать ситуационные преимущества, не преступая опасной черты и не пытаясь достичь большего, чем возможно».