Пеп доволен игрой «Баварии». Это очередной шаг к чемпионскому титулу, третьему подряд для него. Он вот-вот займет место среди легенд немецкого футбола: Удо Латтека и Оттмара
Хитцфельда. Для «Баварии» это «золото» будет четвертым подряд, рекордным в истории Бундеслиги. Между Пепом и наградой всего 11 матчей. Он рад, что его футболистам удалось качественно переключиться с атакующей системы на более консервативную, действуя так же агрессивно и остро. Операция «Блицкриг» удалась, и скоро он использует ее снова — против «Ювентуса».
Пожалуй, лучшее свидетельство многообразия игровых планов Пепа — это его последний матч с «Баварией», финал Кубка против дортмундской «Боруссии» 21-го мая в Берлине. Пеп готовит три альтернативных плана на эту игру. «Дортмунд будет играть по одной из трех систем, и мы не можем угадать, по какой именно. Также мы не знаем, когда и как они будут меняться по ходу матча», — объясняет мне Карлес Планшар.
В последнее время Томас Тухель чередовал 5-3-2, 5-2-2-1 и 4-2-3-1. Гвардиола считает, что его команде тоже необходимо как минимум три системы, и футболисты всю неделю готовятся. Финал для них — экзамен, на котором они покажут, насколько они выросли. Они диктуют Дортмунду свои условия, высоко прессингуют и перекрывают зоны для передач. Защитники Пепа (Киммих и Боатенг) располагаются около центральной линии и оказывают давление на Хуммельса и других оппонентов, раздавая передачи верхом. Команда Тухеля вынуждена постоянно бегать за мячом, и начинает напоминать «Боруссию» его предшественника — мяч она держит всего 30% игрового времени (средний показатель за сезон — 61%).
За полчаса до начала матча Пеп собирает команду около доски в раздевалке. Тренер рассказывает о трех альтернативных игровых планах, над которыми команда работала всю неделю. Как только Дортмунд меняет систему, «Бавария» должна мгновенно изменить организацию обороны. План прост: выждать, пока соперник устанет. Капитан «Баварии» Лам будет принимать решения, не ожидая указаний Гвардиолы.
И вот как это выглядит в действии. Дортмунд начинает с 5-3-2, «Бавария» — с тремя защитниками и Ламом в центре поля. Дортмунд переходит на 4-2-3-1, и Лам становится правым защитником, а за ним на новые позиции перемещаются все футболисты. Позже Дортмунд снова меняется, на 5-2-2-1 (3-4-2-1 при владении), но Лам с Алабой готовы. Они выдвигаются ближе к Видалю в полузащиту — «Бавария» играет в два защитника.
Лам сыграл ключевую роль в этом матче. Он выполнил все инструкции Гвардиолы, ведя за собой команду. Все получилось идеально, потому что команда поняла план и выполнила его. Потребовалась неделя серьезной работы, но оно того стоило — счет на табло.
6.3. Командная культура
«Ни одно из достижений не является моим; мы все поработали».
Все великие команды начинаются с идеи. Идея вдохновляет и мотивирует людей строить мечту. Великие команды также рождаются из неудач; из грандиозных ужасных провалов, которые сеют семена для будущего величия. Если идея и неудача это фундамент, то командная культура — здание, которое строится на них.
Командная культура — стратегические рамки, внутри которых осуществляются эмоциональная жизнь и отношения в группе. Как правило, футбольные команды не планируют эту «культуру» системно. Она развивается спонтанно. Но хороший пример того, что происходит, если культуру развивать — команда по регби «Олл Блэкс», которая демонстрирует это после каждого серьезного поражения (они проиграли в четвертьфинале чемпионата мира 2007 года).
Что же такое командная культура? Просмотр мотивирующих видео? Пафосные слоганы? Включает ли она ритуалы и особые правила? По сути, все это и намного больше. Действия и поведение всех в группе, работа вместе над общими целями. Командная культура — это мгновенно узнаваемое лицо команды. Тренер «Олл Блэкс» Уэйн Смит рассказывал Джеймсу Керру для своей книги «Наследие»: «Мы должны делать все правильно, не надеяться на других людей. Никто не должен делать нашу работу за нас.
«Олл Блэкс» следят за собой... Мы никогда не будем считать, что мы настолько важны, что не можем сделать маленькую работу: помыть душ или подмести пол».
Гвардиола, впрочем, так и не развил в «Баварии» полноценную узнаваемую командную культуру. Возможно, потому что тратил больше времени на сложную и рискованную задачу — изменения игровой модели мюнхенцев. Тем не менее, он посеял семена на будущее. На третий год работы с «Баварией» Пеп запретил посторонним (включая друзей, родственников и работников клуба) вход в раздевалку — туда могли входить только футболисты и члены правления. Для тренера профессиональное поведение строилось на доверии. «У нас четыре основных правила. За пределами спортивного комплекса делайте, что хотите. Вы взрослые люди». Он ожидал, что его игроки будут соблюдать правила и следовать установленным нормам дисциплины (правильное питание, достаточно количество отдыха, эффективная реабилитация).