— Можно и мне чашечку? Боюсь, я сам не смогу разобраться с этим диковинным аппаратом.
Я вздрогнула от неожиданности и повернулась. В полной тишине я и не заметила, как ко мне сзади кто-то подошёл. На меня смотрел высокий, очень высокий мужчина с ярко-зелеными глазами и улыбался. Наверное, слышал мое мурлыканье.
Я запрокинула голову, чтобы смотреть говорящему в лицо, а не куда-то в район грудной клетки. Сейчас я острее осознала, что мои сто шестьдесят, с учетом каблуков, мне мешают выглядеть хоть немного презентабельно, а не как подросток. Лицо мужчины было приятным, но совершенно незнакомым. Широкие скулы, прямой нос и высокий лоб, на который падали почти черные аккуратные пряди волос, создавали впечатление человека волевого, властного и серьезного. А я верила в первое впечатление и в свои наблюдательные способности.
Конечно, я не могу знать всех наших сотрудников лично — раньше у нас было не меньше сотни работников, плюс большая текучка. Но в лицо, все же, я думаю, знаю всех. А вот его никогда не видела. И, судя по тому, что наблюдаю сейчас — он либо из команды нового босса, либо, что не менее вероятно — сам начальник во плоти. Беглого взгляда хватило, чтобы понять, что такой человек вполне может подходить под описание строгого бизнесмена.
Поэтому я улыбнулась и постаралась объяснить:
— Эта машинка старенькая, почти ветеран, со дня основания офиса здесь. У нее управление на каждом этапе ручное, но она очень крепкая — выдерживает в течение восьми лет около сотни голодных сотрудников каждый день. А вдобавок, она варит поистине восхитительный напиток. Поэтому совершенно нет смысла ее менять на более дорогого собрата, она своего рода талисман фирмы. Давайте я вам сделаю чашечку, вы будете внимательно наблюдать за процессом, а в следующий раз попробуете сами, договорились?
Брюнет, слушавший мою длинную тираду с вежливой улыбкой, согласно кивнул и следующие три минуты внимательно наблюдал, как я варю ему кофе. Получив свою порцию, он протянул руку для знакомства:
— Я так понимаю, вы — такой же ветеран этой компании, как эта знаменитая кофемашинка? Рад знакомству и надеюсь на плодотворное дальнейшее сотрудничество. Андрей Владимирович Скворцов, новый руководитель АКОСудоСтрой.
— Я так и подумала, — улыбнулась я. — Юлия Косыгина, менеджер по закупкам. И да, вы правы, я такой же ветеран фирмы, как и старушка, — я ласково похлопала по корпусу кофемашину.
— Вы всегда приходите чуть раньше? — новый директор изучающее на меня уставился.
— Да, довольно часто, так есть время спокойно в тишине попить кофе.
— Ну что ж, не буду вам тогда мешать, — вежливо кивнув и поблагодарив за кофе, Андрей Владимирович направился к своему кабинету.
А я вернулась на свое место и, не спеша, стала потягивать ароматный напиток, глядя в окно.
Ну вот и состоялось знакомство, пусть и немного неожиданно. Первое впечатление новый начальник оставил неплохое — если даже он жесток на работе, как про него говорят, он явно умеет разделять рабочие и личные отношения, вдобавок, достаточно вежлив. Что говорит о профессионализме. Да и глазками похабно не стрелял, как предыдущий директор, на всех особей прекрасного пола. Спокойный, вежливый взгляд — как на будущую коллегу. Во всяком случае, можно будет попытаться пообщаться по поводу повышения.
Так, в прекрасном и боевом настроении, я дождалась начала рабочего дня. А потом мы всей фирмой знакомились с новым начальством и даже успели побывать на общем собрании всех более-менее значимых менеджеров и руководителей отделов. Вот тут-то новый начальник показал себя во всей красе.
Во-первых, из вежливого учтивого мужчины он резко превратился в дотошного и жесткого тирана. С большинства руководителей отделов семь потов сошло за собрание. Было раскритиковано всë: от халатности в наборе персонала и постоянной текучки до махинаций с отчетностью. Троих приближенных к руководству сотрудников он уволил сразу: кого за воровство, кого за отвратительное управление, а кого просто за лень. Когда он успел просмотреть отчеты компании и составить мнение о сотрудниках, было загадкой. Но, в общем-то, я была с ним согласна. Хотя, конечно, методы жесткие. Остальным сотрудникам раздал указания по новой стратегии развития компании и обещал лично всех проконтролировать, как будут исполняться его требования.