затраты и те усилия, которые они применили для достижения этой цели? Ведь всего прошло несколько месяцев, как было сказано:
- Надо было сделать все, чтобы полк был хорошей воинской частью – и вот теперь полк расформировывают…
Он не нашел другого, как сказать:
- Товарищ командующий, а чем это вызвано? Ведь полк сейчас на подъеме!
- Это решение руководства, и мы обязаны его выполнять. Вы сейчас пока продумайте все лично, а затем я еще Вам позвоню. Но учтите: времени для расформирования полка у вас будет очень мало. Кстати, затронут не только ваш полк.
- Так если к тому же для этого достаточно мало времени, то позвольте мне ввести в курс дела командование полка – пусть хоть они к этому готовятся. Зачем же делать из этого секрет? Тем более что есть приказ, есть сроки…
- Хорошо, - перебил его командующий, - но пока проинформируйте заместителей, не более. Я дополнительно еще дам Вам указания. Письменное распоряжение сегодня вышлем. До свидания.
Варенников еще не мог придти в себя. Словно оглушенный, сидел он и думал: вот так, трах, бах – и нет полка! Но думал и о другом: неужели до старших начальников не могло дойти, что, глядя на зиму, не следует предпринимать такие шаги? Ведь, если даже заглянуть в недалекую перспективу, можно же было еще летом это решить? Можно. Или, допустим, отнести все до весны. Нет, именно зимой, да еще в Заполярье.
Конечно, с его колокольни видно не было, что творится в высших эшелонах власти. Это потом уже стали известны определенные подробности той колоссальной работы, которую приходилось проводить Генеральному штабу по расформированию армии после войны. А затем с приходом к власти Хрущева все стало лопаться. Известно, что поставленный еще Сталиным на должность начальника Генерального штаба маршал Советского Союза Василий Данилович Соколовский на протяжении восьми лет очень умно, осторожно, без потрясений расформировал армию и флот, делая их более совершенными, и в то же время не нанося ущерба обороне страны.
* * *
Варенников пригласил заместителя командира полка и, исходя из разговоров с О.А. Лосиком, дал ему ориентацию. После горячих споров, когда все выпустили пар, они договорились, что начальник штаба составит лично план расформирования полка, определили его основные разделы и решили, что завтра к утру каждый из них даст письменно свои предложения по всем разделам плана. Руководителем комиссии по расформированию полка назначался командир полка.
Варенников позвонил командующему армии и обо всем этом ему подробно доложил (Лосик любил подобные доклады, а еще больше, если ему докладывалось несколько вариантов). Он подумал и сказал:
- Все правильно. Вы на верном пути, но надо иметь в виду следующее: во-первых, Вы сами лично никуда не уезжаете, а остаетесь на месте. Мы Вам пришлем другой полк –
я позаботился, чтобы Вас не дергали. Во-вторых, мы Вам присылаем 266-ой мотострелковый полк 116-ой мотострелковой дивизии, и Вы вступаете в командование этим полком. В-третьих, мы пришлем Вам штат и табели, в соответствие с которыми Вы рассчитаете, сколько надо оставить Вам оружия и материально-технических средств, а все остальное отправить судном на Мурманск с соответствующей комиссией, чтобы не возить одно и то же туда и обратно. Главное, конечно, это расформирование артиллерийского дивизиона и полкового батальона, отправка их техники и вооружения на центральные
322
склады. Вот это поимейте в виду.
Варенников ответил, что все понял. Вначале “подмывало” поблагодарить за проявленную заботу и за то, что он оставался на Рыбачьем, но передумал. Однако он с ходу задал ему несколько вопросов, разрешение которых отразится на составлении планов.
Первое – разрешается ли ему из ликвидируемого полка оставить 20-25 офицеров - специалистов для преемственности – необходимых технических работников, связистов, тыловиков, в том числе начальника тыла?
Второе – разрешается ли оставить также 300-400 солдат и сержантов, а также сверхсрочнослужащих, тоже в основном специалистов?
Третье – в скольких гарнизонах будет базироваться новый полк? Если предполагается ликвидировать гарнизоны отдельно стоящих пулеметно-артиллерийских батальонов, то можно было бы разместить в двух военных городках – в Озерко и там, где сейчас стоит полковой батальон, плюс хозяйственная зона у берега. Все высвобождающиеся городки – законсервировать.
Четвертое. Желательно оставить для обеспечения жизнедеятельности полка имеющийся посыльный катер с экипажем девять человек, а также полевой госпиталь (фактически это медрота), который дислоцируется на полуострове Среднем.
Пятое. Сохранить прежний режим движения судов из Мурманска на Рыбачий (летом два раза в неделю, а зимой – один раз). А для вывоза личного состава, техники и имущества – снарядить специальные судна.
Командующий со всеми просьбами и предложениями согласился и сказал, что предварительно это возможно закладывать в основу планирования. Снова Варенников собрал руководящий состав полка - на этот раз до командующего батальоном и отдельной ротой, без ведома штаба армии, иначе все вообще завалилось бы. Всем поставил конкретные задачи и “машина” завертелась.