— 22 февраля 1921 года утверждается Положение о Государственном плановом комитете, 30 декабря 1927 года в Госплане создается Центральная комиссия по пятилетнему плану. Костяк сотрудников Комиссии ГОЭЛРО образует кадровую основу Госплана, а его первым председателем Кржижановский. Много лет нам приходилось дискутировать и оценивать перспективы, выбирая наилучшие подходы, меняя стратегию развития и подбирая тактику.
В итоге дискуссии на вооружение в 1929–1955 годы принимается целевая концепция подготовки плана, и, соответственно, целевая модель развития экономики. Прошу заметить практика зарубежного корпоративного управления показывает нам, что стратегия любой успешной компании — это активная позиция целевого развития, преобразования компании, её конкурентных преимуществ и роли на рынке, вплоть до преобразования самого рынка. Вдобавок стоит учитывать пропорции и балансы развития. Черновая работа в те годы была проведена громаднейшая, Леонид Ильич. Вся мощь дореволюционный и советской науки вкупе с пролетарским энтузиазмом оказались в действии. Мы одновременно начали составлять Баланс народного хозяйства для характеристики наиболее общих пропорций экономики. Кстати, первые в мире. Вот на основе таких показателей мы в итоге и пошли на индустриализацию.
Молча пережевываю информацию. Получается, товарищ Сталин не курей щипал, а внимательно все прочитывал и просчитывал. Не мог же он без оглядки доверить дело своей жизни лишь учёным мужам? Мать честная! Что же тогда делать мне? Я макроэкономике ни в зуб ногой. Обувать конкурентов умею, обмануть налоговую, в крайнем случае совершить рейдерский захват и отбиться юридически. Но здесь…
В разговор вмешался Сабуров, наблюдавший в моих глазах сомнения:
— Дальше продолжать, Леонид Ильич? Хочу добавить, что годы «Перелома» нам крайне помог начавшийся в мире капитала жесточайший кризис. Капиталисты потому и пошли с охотой на сговор с нами, а также предоставили оборудование и машины.
Я киваю:
— В курсе. Мы покупали за золото целые предприятия, за валюту рабочих и инженеров.
— Вы совершенно правы. Днепрогэс, Сталинградский, Харьковский и Челябинский тракторные заводы. Нами была задействована известная компания Albert Kahn Co для управления, обучения и проектирования всей легкой и тяжелой промышленности. Компания в конечном счете отвечала за надзор над 3000 проектировщиками по всему Советскому Союзу.
Вот это интересно. Учиться передовым методам у их создателей! Не перенести ли прошлый советский опыт в современное время? Инженерная и рабочая культура у нас до сих пор не на должной высоте. Для этого стоит чуток пробить «Железный занавес».
— Но ведь работали у нас не только они?
Сабуров достает записную книжку. Подготовился товарищ, это радует.
— Фирма «Фрейн» — Кузнецкий металлургический комбинат; «Мак-Ки» — Магнитогорский металлургический комбинат; «Фаркуар» — Макеевский металлургический комбинат; «Бэджер» — Ашинский лесохимический завод; «Виллер» — электролитический завод на Урале. Список довльно внушительный, Леонди Ильич.
Я задумался.
— То есть по существу основу нашей промышленности заложили американцы и европейцы? В чем тогда такой колоссальный успех? По причине постройки передовых предприятий отрасли?
Струмилин, заметив мое недоумение, поспешил с выкладками. Он также прихватил с собой какие-то тетради.
— Не все так просто, Леонид Ильич. Нашему взгляду зачастую видно лишь наполнение. Прежде был обустроен мощнейший каркас, на который легли производственные мускулы. Успех сталинского пути развития основан на принципе опережающего роста — сбалансированной не инфляционной экономике без кредитов, которая, в свою очередь, базировалась на 7 основных принципах:
Первое. Общенародная собственность на средства производства и государственная — на природные ресурсы всей страны;
Второе. Качественное государственное планирование — Госплан и Госснаб, которое задавало масштабные цели и обоснованно рассчитывало реальное исполнение планов развития. Ещё 23 июня 1931 года Сталин ставил задачу «внедрить хозрасчёт, режим экономии и сокращение производственных расходов». И к ней мы добавили различные меры материального и морального поощрения. Например, Директорские Фонды.
Третье. Постоянное внедрение современной техники и передовых технологий, способствующих эффективности и росту производительной мощности. Все годы у нас шла беспрерывная борьба за уменьшение себестоимости продукции. Это, кстати, здорово нам помогло в годы Великой Отечественной, чтобы обогнать промышленость Германии. Не дам соврать, — академик полез в другую тетрадку. — Себестоимость танка Т 34 в 1941 году составляла 270 тысяч рублей, а уже в 1945 — 142 тысячи. Там и по другим видам продукции. То есть работа не прерывалась в самые тяжелые годы.