Люди также получали уголь. Живущие далеко от предприятий имели
бесплатные билеты для проезда по железным дорогам. Предприятия
содержали детские ясли, обеспечивали доставку заболевших в лечебные
учреждения.
В первые же дни своего существования Кадиевский райком партии,
секретарь райкома Вяткин многое сделали для улучшения условий труда
и быта шахтеров, работников предприятий. Стала более совершенной
структура управления угольной промышленностью: трест — рудоупр
авление — шахтоуправление. Сотрудники рудоуправлений
осуществляли общее руководство, вели учёт труда, принимали и
реализовали
рационализаторские
предложения,
решали
производственные вопросы. А несколько позже были расширены права и
обязанности шахтоуправлений. Они стали основными «вершителями
судеб» коллективов шахт. Затем райком партии пошёл дальше по пути
совершенствования руководства производством. Он поставил перед
Луганским окружкомом партии и облсовпрофом вопрос об объединении
Кадиевского и Брянского рудоуправлений. Вот докладная записка,
подписанная Вяткиным:
«Территориальная близость, смежность границ, однородность условий
залегания, общность станций отправления и получения грузов,
связанность этих рудоуправлений рудничными путями и телефонной
линией, выбытие в ближайшие два года мелких шахт и замена их
крупными — всё это привело нас к убеждению о целесообразности
объединения этих рудоуправлений. Передача «Коксобензолу» коксовых
печей обоих рудоуправлений, мойки (Кадиевка), железнодорожного
транспорта (Кадиевка), передача коммунального хозяйства
137
поссовету и т. д. подтверждает эту целесообразность. Помимо этого,
улучшение работы объединённого рудоуправления даст возможность
намного улучшить качественные показатели работ шахтоуправлений и
даст экономию, которую сейчас учесть невозможно, но которая,
несомненно, в потенции.
Учитывая реорганизацию по профсоюзной линии, создание шахткомов
при каждой шахте, объединение развяжет инициативу руководителей
основной производственной единицы — шахты в достижении лучших
показателей работы».
Докладная была написана в августе 1929 года, а с 1 октября того же года
рудоуправления объединились. Новый хозяйственный год показал, что
это мероприятие пошло на пользу делу. За год на каждой добытой тонне
угля была сэкономлена 21 копейка. Но подъём промышленности лишь
только начинался.
Настоящая организационно-техническая перестройка на шахтах
произошла несколько позднее. Основная механизация работ началась в
1929 году. Восстанавливали Алмазнянский металлургический завод.
Первой выдала продукцию доменная печь № 3. Потом была введена в
эксплуатацию доменная печь № 2. Развивалось производство на
угольных шахтах. Наркомат тяжёлой промышленности СССР включил в
число лучших предприятий СССР шахту имени Ильича и шахту
«Голубовка-22». На первой из них разрабатывалось богатое
месторождение коксующихся углей. Добывать уголь в этой шахте было
делом нелёгким. Месторождение имело различные нарушения: сбросы,
сдвиги, пережимы. В пределах одной и той же лавы резко менялся угол
падения угольного пласта.
Из-за непостоянства залегания пластов трудно было выбрать систему
разработки. Конечно, на такой шахте работать куда легче ручным
способом. Ну, а как быть с темпами? Жизнь настоятельно диктовала
новые системы разработки и новые методы организации производства.
Врубовку уже нельзя было оставлять в тридцатиметровой лаве, ей нужна
была большая длина лавы— только в этом случае машина даёт нужный
эффект.
Несмотря на слабость боковых пород, разработка пластов велась все же
длинными забоями в виде длинных столбов. Ильичёвцы не удивлялись,
если в одной и
138
той же лаве они вчера работали на пологом, а сегодня — уже на крутом
падении, или сегодня работают, а завтра уже нет пласта - наткнулись на
сброс. В этих условиях требуется величайшее хладнокровие, большая
находчивость, чтобы быстро, на ходу, перестроиться, не снижая добычи
угля, в котором так нуждалась страна. Необходимо было всегда иметь
резервную линию забоя. Дело осложнялось и поверхностью шахты. Она
нуждалась в реконструкции, и эта реконструкция была проведена в 1928