«Образование: экономфак. До декрета – заместитель руководителя отдела закупок крупной сети. Зона ответственности – переговоры с поставщиками, контроль логистики, анализ маржи.
Результаты диагностики: высокий уровень структурного мышления, быстрая реакция на изменение вводных, склонность брать ответственность при дефиците времени. Эмоциональная нестабильность в личной сфере, тенденция к самобичеванию и обесцениванию собственных достижений».
Её всегда забавляло, как на бумаге «истеричная жена» превращается в аккуратный набор плюсов и минусов.
– Как оцениваете, что у неё с головой, помимо истерик?
– С головой всё неплохо, – спокойно ответила Ольга. – Образование выше среднего для нашей выборки. Опыт – реальный. В тестах – стабильно высокий результат.
Она листнула пару экранов.
– Наш сводный анализ потенциала говорит о том, что у неё тип управленца высокого звена.
Злата на секунду улыбнулась одними глазами. Она уже давно это поняла, и поэтому кейс Антон и Алена становился всё более интересным.
– Хорошо. Проведите с ней бизнес‑тестирование с задачами, приближенными к реальности. Не только «как вы себя чувствуете», а конкретные кейсы. Персонал, ресурсы, сроки, клиенты. Посмотрите, как она реагирует, когда ей возвращают роль того, кто решает, а не того, кого чинят.
– Поняла, – кивнула Ольга.
– И ещё, – добавила Злата. – Дайте ей задачку с цифрами, приблизительно по масштабу к бизнесу мужа. Без прямых отсылок, естественно. Хочу увидеть, как она мыслит, если представить, что это не его, а её.
Ольга подвинула к Алене лист с напечатанным текстом.
– Здесь – несколько ситуаций. Попробуйте просто ответить, как вы бы поступили.
Алена взяла лист. Первая задачка была про вымышленную компанию с тремя отделами, сорванными сроками и бюджетом, который уже вышел за рамки. Нужно было решить, кого сократить, кому добавить людей, как не влететь в минус.
Она фыркнула:
– Я не уверена, что способна о таком думать.
– Тем интереснее. Вы ничего не теряете, – сказала Ольга.
Через пять минут Алена уже не фыркала. Рука автоматически подчёркивала цифры, на полях появлялись стрелки. В голове сами собой выстраивались варианты: если сократить здесь – вырастет нагрузка там; если перераспределить бюджет – что будет с поставками.
Ольга молчала, наблюдала и иногда уточняла:
– А почему так?
– А какие риски вы видите в этом решении?
– Что вы будете делать, если поставщик откажется?
Вторая задача была про конфликт в команде: сильный, но токсичный сотрудник, который держит на себе ключевых клиентов, и несколько выгорающих «тихих». Алена вначале автоматически ответила:
– Ну, потерпеть, наверное. Он же ключевой…
А потом вдруг поймала себя на том, что продолжает:
– Хотя… если этот человек сожжёт ещё двоих, мы останемся с одним «звёздным» и пустым отделом.
Она взяла ручку, перечеркнула первую строчку.
– Нет, всё‑таки я бы сначала попробовала ограничить зону его влияния и проверить, кто из «тихих» может вырасти, если ему не мешать.
Третья задачка была уже сложнее. Масштаб – заметно больше. Там фигурировали цифры, отдалённо похожие на те, что мелькали в разговорах Антона по телефону: обороты, филиалы, объекты.
– Представьте, что это ваша компания, – сказала Ольга, делая упор на «ваша». – И решения тоже ваши.
Алена уставилась на цифры. В голове стала подниматься привычная волна: «ты кто такая, чтобы решать». Но рука уже тянулась к ручке.
Через какое‑то время она поймала себя на том, что не слышит, как тикают часы. Всё внимание было внутри задачи. Здесь были люди, деньги, сроки и вопросы, на которые она должна ответить.
Когда она подняла глаза, Ольга смотрела на неё с тем же спокойным интересом.
– Как вам было? – спросила она.
Алена пожала плечами:
– Странно… Легче, чем я ожидала. Мне… понравилось. И… как будто я на своём месте.
Она сама удивилась последней фразе.
– Зафиксируйте это, – мягко сказала Ольга. – Не вывод «я всё могу», а чувство: «я могу что‑то кроме как кричать и варить суп». Нам это пригодится.
Алена усмехнулась: