Ничто не длится долго — настал момент, когда шеф не появился на работе утром. Нонсенс? Он самый, но у руководства уважительная причина — рейс до Нью-Йорка. Собственно, он уже и не начальник нам по сути. Хорошо знакомый человек, с которым проработали несколько лет, но не руководитель.
Мистер Бредд, временно исполняющий обязанности руководителя, переехал в кабинет шефа лишь на следующий день. Формальности? Нет, как бы не так. Да, мистер Стивенсон об этом возможно и не узнает, но ведь не для показухи кабинет пустовал целый день! Не для того, чтобы выслужиться — непонятно, правда, перед кем. Своеобразная дань уважения бывшему руководству.
Через день после отлета Джеффа на мой сотовый пришла смс:
Все нормально. Вещи тоже прибыли. Спасибо за все и удачи.
Вот так, лаконично, в своем стиле, шеф дал понять, что все хорошо. А ведь запросто мог и не писать, правда?
***
Понемногу, все вошли в прежний режим. Мистер Бредд справлялся с новыми обязанностями, хотя и было видно, что ноша не легка, но каждый старался помочь, по мере возможностей.
Народ потянулся в отпуска, нервное напряжение потихоньку спадало. Мы перестали гадать «А что будет?». Горящие сроки и рутина сделали свое дело.
Так прошло четыре месяца. Срок достаточно долгий, потому у всех теплилась надежда, что мистера Бредда просто повысят и нас оставят в покое. За это время мы ничего не запороли, срывов сроков не допустили — все работало как часы.
Но… рано радовались.
В один непрекрасный день, прямо с самого утра, мне на почту падает сообщение от мистера Бредда — просто пересылка другого, полученного лично им, — и приписка:
Собери, пожалуйста, совещание через полчаса.
Конечно же я прочла изначальное сообщение — иначе зачем мне было его пересылать, правда? Не оправдались наши чаяния — нам наконец-то нашли замену — некая миссис Йоргеншмайн. М-да, что-то мне уже перестает нравиться это назначение.
Быстренько созвав всех на совещание через Outlook, я углубилась в резюме будущего начальника, которое так же было приложено к сообщению.
В этот раз, никто не пытался вызнать у меня причину общего сбора. Все, как мне кажется, и так всё поняли.
Послужной список миссис Йоргеншмайн впечатлял. Честно говоря, я устала читать уже на третьей странице. Что меня напрягло больше всего — она редко где задерживалась больше чем на год. А это ясно сигнализирует о двух вещах — либо ей затыкали временные дыры, из чего вытекает логическое предположение, что до самостоятельного и продолжительного руководства она так и не выросла, либо дело в ней самой — то бишь, сложный характер и, как итог, перевод в другое место.
Оба варианта для нас печальны, но предпочтителен первый, как наименее опасный. Смысл в том, что, если знать, что человек временно, то можно сцепить зубы и попытаться продержаться. Ведь после плохого любое будет казаться хорошим. А вот, если знать, что человек прибыл на длительное время, и у этого человека отвратительный характер, то хуже этого нет. Тут или меняться и подстраиваться под руководство, или начинать искать другое место.
Это было самое короткое совещание на моей памяти — буквально пять минут. Некоторые сотрудники дольше шли к переговорке, чем просидели внутри. По-хорошему, можно было и по электронке известить, но мистер Бредд старался поддерживать традиции.
В абсолютной тишине — в этот раз даже никто не скрипел обивкой на стульях, — он проинформировал о назначении нового руководителя нашей компании. Кратко описал ее достижения, опустив названия реализованных проектов и периоды работы в той или иной компании — во избежание того, что сотрудники начнут ее «пробивать» и обязательно найдут что-то не лицеприятное. Проинформировал о сроках прибытия — свободной жизни нам оставалось всего две недели, — и попросил подготовить отчеты о текущем состоянии дел.
Поблагодарив всех присутствующих, он молча встал и вышел из переговорной. А это, знаете ли, о многом говорит. Нет, мистер Бредд, не какой-то сухарь, который избегает общения с коллективом, вовсе даже наоборот. Он перенял манеру мистера Стивенсона и старался поддерживать тот же дух в коллективе и во времена руководства бывшего шефа и особенно в его отсутствие.