Алексей открыл папку.
— Вот так предлагаю разместить станки. Мы выиграем время, повысим производительность труда. Но о перестановке станков начальник цеха и слушать не желает.
— Где же мне найти вам помещение?
— Такое помещение освобождается. Склады уже почти перешли в новое здание. Можно две поточных линии разместить. Я набросал…
Но директор даже не взглянул на схему. Смерил длинными шагами кабинет туда и обратно. Остановился около Алексея.
— Я знаю, Вербину будет тяжело ломать. Он своими руками все делал, создавал. У него еще допотопные станки стоят. Никак не может с ними расстаться. А вы, молодежь, ломать можете!
— Я тоже против, чтобы ломать. Но надо хотя бы "цепочку" создать на первое время. Старые станки выбросить. Я тут прикинул.
— А я за то, чтобы сломать, все сломать и сделать по-новому. Поточные линии с цеховым диспетчерским щитом. Сложность автоматизации вашего цеха заключается в том, что технология здесь не непрерывная, а дискретная и к тому же чрезвычайно разнообразная. Вы же знаете, изготовление детален связано с выполнением большого количества технологических операции. Мы ужо многое получили. Но не все… Каждый год заказываем, а дают по чайной ложке. Надо уточнить только, что получено. А остальное будем выбивать. На съезде попытаюсь встретиться с одесситами. Мы им кузовами помогаем. Только как же с планом?
— План будем выполнять на стайках, которые временно установим в других помещениях. Например, в помещении складов.
— Склады-то далековато. Лучше закажем три сборно-щитовых общежития.
— А сколько времени пройдет, пока получим их?
— Лесовики дадут немедленно. Мы им запчастями поможем. Дадут, договоримся. И потом — ломать не сразу. Начнем с правой стороны. Я давно об этом думал.
"Кажется, Павел Маркович ухватился за мое предложение. А это главное". А директор продолжал:
— Ну, часть плана попросим взять на себя другие цеха. Придется просить. И людей дополнительно подбросим. Ломать так ломать! А половинчатое решение принимать не будем. Когда-то же надо перестраивать цех. В этом году экспериментальный и ваш, а потом другие. И нам потребуется на это две пятилетки. Так?
— Да, если по два цеха в год.
— А это слишком много. Без дотации сверху и разориться можно. Отстать. А отсталых бьют. Конечно, мы подключим вам технологов, конструкторов…
"Вот это решение, — восхищался Алексей. — У Вербина инфаркт может случиться. Все поломать и построить заново! Но пока это только разговоры. Но говорит-то директор".
Алексей представил поточные линии. У каждого станка своя сигнализация. Диск такой, как на телефоне установленный на светящемся небольшом щите. На нем надписи:
1 — жду металл;
2 — вызываю слесаря;
3 — вызываю электрика;
4 — вызываю мастера.
Повернет рабочий цифру "один" на диске — и такой же сигнал засветится на пульте цехового диспетчера, в конторке мастера и в цеховом складе. Не придется ему долго ждать материала. Повернет токарь цифру "два" — и к нему поспешит дежурный механик. А на светящемся щите для каждого станка своя ячейка, на стекле виден его силуэт, обозначен номер его и обрабатываемой детали. На стекле на каждой ячейке все время движутся, нарастая, цифры. Это ведется счет готовых деталей. На станках установлены автоматические счетчики: они подсчитывают, записывают и передают показания на диспетчерский щит. Диспетчер проверяет выпуск деталей по минутам. И принимает меры. А сейчас ведь только на планерке начальник цеха узнает, сколько изготовлено тех или иных деталей…
В аппарате внутризаводской связи щёлкнуло и чей-то голос проговорил:
— Павел Маркович, в четыре бюро.
— Знаю. Спасибо! — И снова к Алексею: — Не все это от нас зависит. Но мы не рыбаки, ждущие золотую рыбку. Мы уже подготавливаемся к внедрению новых металлов. Увеличится пробег автомобилей. Отсюда качество перейдет в количество.
— Добротные автомобили потребуют больше затрат, денег, увеличится себестоимость.
— О нет, этого мы не допустим. Вернее, этого-то нам не позволят вышестоящие органы.
— И в десятой пятилетке наши самосвалы будут выходить с деревянными кабинами?
— Пока будут деревянные. Горьковчане обещают через год-два поставить штампы для изготовления металлических кабин. Но они их обещали и пять лет назад.
— Надо, чтобы министр потребовал. В ЦК пойти!
Взгляд Привалова помрачнел.
"Стоит ли молодому инженеру объяснять, что не так это все просто, — подумал Привалов. — Один раз обратился в ЦК, то министр три года косо смотрел. Лучше ехать с деревяшками, не отрываясь от кресла директора. Но…"