Вербин хорошо помнит технический совет и слова Алексея, он их никогда не забудет: "Цех может вести реконструкцию. Проведем ее — забудем об авралах, и будет качество!" Когда это будет! Сколько еще авралов потребуется, пока все это заработает.
Тогда Алексей не выдержал и спросил Вербина:
— Вы, случайно, не на пенсию собрались? Идете на повышение, а такое впечатление, что совсем с завода… Очень много воспоминаний?
— На пенсию-то рановато. А с завода, конечно, жалко будет уходить, если такое случится.
— Что, не верите в свои силы? Боитесь, что не потянете?
— Все может случиться. Постоянного ничего не бывает! Вот возьму и махну на БАМ!
А сам подумал: "Как еще сложатся наши взаимоотношения с Ириной? Начнутся суды-пересуды, сам сбежишь хоть к черту в зубы".
И как ни крепился Григорий Петрович, покидая механический цех, а глаза его повлажнели.
Проводив Вербина, Алексей вернулся в свой кабинет и уселся на стул.
"Жестковатый, — отметил он. — Собственно, сидеть долго за столом не придется".
Беспрерывно звенели два телефона внутризаводской связи. Но Алексей сидел не двигаясь. Он словно ничего не слышал. В голове только одно: "С чего начать?"
Надо с самого главного… А главное сейчас — реконструкция и качество. А эти звонки? А мелочи? Мелочами пусть занимаются заместители, старший механик, снабженец. Ибо мелочи заберут все силы и время, а на главное ничего не останется. Ни в коем случае не повторять стиль работы Вербина. Хотя это очень трудно сделать. Трудно поломать то, к чему привыкли за долгие годы. А придется ломать! И сразу ломать! С этого дня, с этого часа!
А телефон, не переставая, трезвонил.
Работа в механическом цехе и в целом на заводе в конце мая — начале июня усложнилась. Производство находилось на предельном напряжении. Программа увеличилась за счет новых заказов на запасные части. Завод вот-вот должен выпускать новый двенадцатитонный "Сибиряк" — автомобиль для Сибири, Севера. Машина по техническим качествам должна отвечать современным запросам. Выпуск новой марки автомобиля всегда обходится дорого.
С тех пор, как принял цех, Алексей с головой погрузился в новые заботы и планы, подсознательно отбросив на некоторое время все, что могло отвлечь от дела. Он был похож на путника. Словно взошел на крутой подъем и увидел перед собой простор. Был полностью поглощен реконструкцией. Люди увлеклись делом. Но оборудование поступало медленно. А тут надо быстро осваивать новые детали. И радость смешивалась с растерянностью: надо брать новые барьеры.
— Ну, как, еще не устал? — как-то спросил Слесарев.
— Можно и не спрашивать. Вы тоже в моей шкуре были. Разве забыли? Днем устаю. Но на то и ночь, чтоб сил набраться.
— А ты молодец, о качестве не забываешь. Так держать!..
Производство новых деталей, совершенно не похожих на те, что приходилось делать раньше, было не так просто осваивать. Даже у опытных рабочих порой опускались руки.
— Это брак, — сказал однажды Ручинский контролеру, ставя на стол рядом с хорошими деталями бракованные. Он хмурился и кусал губы.
— Как же так, Николай Тимофеевич?! — сокрушенно качал головой контролер. — Я твои детали и не проверяю!
— Поэтому и предупредил. Бьешься над каждой из них, и все же… брак. Надо другие резцы изыскивать.
— А те, харьковские?
— Те незаменимые для обточки осей. Тут другой конфигурации требуются.
Это слово теперь все чаще и чаще слышалось в ОТК от опытных рабочих.
— Для обработки новых деталей мне нужны Другие резцы, — звонил Алексей главному технологу завода. — Где они? Вы с меня требуете изготовление новых деталей и агрегатов, а резцов не даете.
— Инструмент для вас готовят, — отбивался главный технолог, — сам держу на контроле…
— Дело не терпит. Ваше объяснение в план не вставишь. Комплекты деталей для новой машины вовремя должны быть на сборке.
— Вот тебе и эффективность и качество! — улыбался председатель цехкома Волков. — Тут не до эффективности, не до качества, план давать надобно!
Он по-своему прав. Над цехом, как и над заводом, тяготеет план. За план и экономические показатели отвечают начальник цеха и директор завода. Если цех или завод выполнит программу, даже в ущерб качеству, то за качество их только пожурят: мол, нехорошо! Но тут же дадут и премии, переходящие знамена и другие поощрения. А попробуй начальник цеха или директор завода увлечься качеством и не дать плана хоть на процент! Неприятностей не оберешься.