Таким образом, за Образцовым циклом идет первый монопольный цикл, где число факторов равно единице. Примером здесь могут служить отшельники или божьи люди, чья деятельность наиболее приближена к Образцовому или природному циклу. Сюда же относятся различные промышленные монополии — нефтяные, газовые, автомобильные и т.д.
Затем идет второй цикл, имеющий показатель, равный двум — молодая семья, где нет детей; рынок, где взаимодействует потребитель и производитель и т.д. Все циклы, следующие за десятым, различить невозможно — они практически сливаются в один. Это — толпа, масса. Поэтому самый внутренний цикл называется циклом Народной воли. И как показали исследования, вся жизнь человечества протекает между линией Образцового цикла и линией цикла Народной воли.
Существуют также такие опасные разновидности циклов, как циклы накопления. Что это означает? Объем событий, достигнув точки максимума, не уменьшается согласно Образцовому циклу, а продолжает увеличиваться, порождая прямо из максимальной точки новый цикл с большей амплитудой. Можно себе представить, что будет с планетой, если, например, циклу накопления подчинится вдруг годовое колебание температуры воздуха — достигнув максимума летом, температура не начнет снижаться осенью, а продолжит повышаться, породив новый цикл. К счастью, природа поддерживается в образцовом порядке.
Достижение точки максимума цикла не всегда безопасно — именно здесь происходят революции. Революции бывают двух типов — «бархатные» и кризисные. В случае «бархатной» революции новый цикл начинается с текущего состояния. Если революция кризисная, как было в 1917 и 1991 годах, инволюционная ветвь просто обрывается и цикл начинается практически с нуля, отчего население испытывает определенные неудобства. К счастью, в 1991 году падение не было столь глубоким как в начале века.
Что же такое стабильное развитие? Для его иллюстрации может послужить следующий пример из жизни. Вы каждый день ходите на работу и зарабатываете деньги. Количество их непрерывно растет, и в начале следующего месяца достигает максимума. Вы получаете зарплату и тут же начинаете тратить, медленно спускаясь по инволюционной ветви, пока в начале следующего месяца не оказываетесь на нуле. Ноль — это голодная смерть, и она была бы неизбежна, если бы вы после получки не продолжали ходить на работу, не заложив тем самым новый цикл.
Какие выводы можно сделать из этого примера? Для стабильной жизнедеятельности необходимо вовремя закладывать новый цикл. А что же происходит в жизни?
Как правило, многие люди, интуитивно чувствуя приближение максимума, начинают принимать меры — если это сфера управления или экономики, происходят кадровые перестановки; если это производство или сфера услуг — расширяется или меняется ассортимент и т.д. Но ввиду того, что развитым чувством интуиции обладают далеко не все, а те, кто им обладают, не всегда прислушиваются к внутреннему голосу, совершается огромное количество ошибок — новый цикл закладывается либо рано, либо поздно, либо вообще не закладывается, что и порождает ту анархию, которую мы наблюдаем в жизни.
Примеров, подтверждающих открытие, сделанное Варвариным и его сотрудниками, за годы работы накопилось великое множество. Здесь и прогноз деятельности банков, и чеченская война, и выборы президента в Белоруссии, и загрязнение атмосферы в Санкт–Петербурге, и колебания курса доллара, и циклы географических открытий и народонаселения Земли и многое–многое другое.
«Обращается к нам один из белорусских банков, — рассказывает Станислав Владимирович. — Дает информацию по доходам и расходам и просит: «Скажите, что с нами будет?» Из их Устава мы узнаем, когда они организованы, то есть где цикл берет начало, и строим его. Выясняется, что сейчас банк на взлете, но в конце 1995 года — цикл завершится, что им и поясняем. «Что же нам делать?» — спрашивают они.
«У вас сколько услуг?»
«Двести сорок».
«А в нормальных банках — полторы тысячи».
Не послушались они нас — слишком уж хорошо у них были тогда дела. Где они сейчас? Нет их.
Или обращается один из латвийских банков. Дали нам свой баланс. Мы говорим: «Господа, если хотите иметь свои 25 процентов, стройте два цикла активов: берите один короткий кредит до 1998 года такого–то размера, он вам должен приблизительно поступать так–то. А второй берите вот такой. И тогда вы удержитесь возле определенной черты.
А вообще–то давать конкретные рекомендации не наше дело. Это должны решать специалисты. Мы лишь можем точно сказать, в какой момент нужно принимать меры, чтобы стабильно развиваться дальше».