— Ба!
— Аю?
— Давай с тобой завтра сходим в редакцию нашей газеты?
— Ишшо чего! На грецца я им сдалась?
— Мне там рубль должны за стишок. А без взрослых ничего не заплатят.
— Некогда мне! Маму проси! — И воду из чайника в тазик с посудой. Да как начнёт греметь ложками-вилками! — Рубель ему! Мож два? Нашёл дураков…
Обиделся я. Уединился на островке, чтобы я никому не мешал и мне ничего не мешало. Снова принялся статью добивать: 'Анализ хозяйственной деятельности показывает, что наш коллектив достиг хороших результатов как в увеличении выпуска продукции, так и в снижении трудоёмкости изделий. Производство стало рентабельно, но качественные показатели (такие к примеру, как съём продукции с одного рубля основных средств), к сожалению, падают.
Это объясняется быстрым ростом мощностей и медленным их освоением. Здесь я хочу озвучить ряд претензий к Министерству тяжёлого, энергетического и транспортного машиностроения'. Не часто ли оно нарушает параграфы «Положения о социалистическом государственном производственном предприятии»?
Сам документ гласит: «изменение утверждаемых предприятию плановых заданий, может производиться только в исключительных случаях и после предварительного согласования с администрацией предприятия». На деле же получается, что у коллектива завода нет
устойчивого годового планирования. За один только прошлый год план корректировался десять раз! То же самое продолжается в этом году. Вышестоящие органы твёрдо настаивают на сверхплановом изготовлении отдельных изделий, не подкрепляя свои указания ни материальными, ни трудовыми ресурсами.
Системная организация и высокая производительность труда во многом зависят от того, как налажен быт и отдых трудящихся. Мы добиваемся постоянного роста фондов материального поощрения, чтобы принять дополнительные меры по улучшению условий их быта, создать техническую базу для двухдневного отдыха заводчан. Ведь коллектив предприятия с 1965 года перешёл на пятидневную рабочую неделю с двумя выходными днями. Стремимся расширить и сеть детских дошкольных учреждений. Однако погрешности планирования снижают эффекты наших усилий. Судите сами: завод раньше ежегодно приносил убыток 6–7 миллионов рублей. В 1965 году он дал прибыль в 1,5 миллиона рублей, в 1966 — уже 7,2 миллиона. А в текущем году главк министерства запланировал нам прибыли 14,5 миллионов рублей. В то же время фонд предприятия уменьшится с 705 тысяч рублей в 1965 году до 581 тысячи рублей в нынешнем. Наши обращения в главное управление и к министру по этим вопросам пока ни к чему не привели.
Как показывает опыт внедрения научной организации труда в цехах нашего завода, дело это чрезвычайно прогрессивное, сулящее большие экономические перспективы. Впрочем, уже сегодня, даже сейчас, использование принципов НОТ на практике приносит нам ощутимые плоды. Но для того, чтобы результаты внедрения НОТ стали ещё более значимыми, Государственному комитету Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы, а так же отраслевым министерствам надо глубже системней и обстоятельнее руководить процессами по освоению научной организации труда, ведущейся на предприятиях. Коллективы заводов и фабрик ждут от этого комитета, от своих министерств конкретной и эффективной помощи во всем, что касается внедрения НОТ.
В. КАРПОВ.
Директор завода тяжелого
машиностроения.
г. Жданов'.
В общем, сижу, репу чешу. Столько событий из прожитого не дойдёт до меня к старости! А всё потому, что «взрослых» газет не читал. Их роль для меня выполняла наглядная агитация. Зайдёшь в школьный коридор, а там, на стене плакат. На плакате план-график и жирная красная линия, бегущая снизу вверх, в виде косой цифры пять. И крупными буквами текст: «Пятёрка! — Выше нет отметки растущим темпам пятилетки!» Когда видишь её каждый день, разве можно поверить, что в нашей великой стране есть заводы, которые нерентабельны⁈ А были, оказывается, и люди, которые не боялись об этом сказать со страниц центральных газет! Вообще нонсенс! Ау, агитация, пропаганда, вы где? Такого плаката я в нашей школе не видел. А как сейчас помню, что был. Даже место могу показать, где висел…
В общем, хрен его знает, в том ли времени я живу? Мало пока отличий. Да и те, которые есть… ну, не я же один так наследил⁈
Отогнал от себя сомнения. Дальше читаю. Если честно, газета скучная, не для детских умов. Попадаются светлые пятна, но редко, одно-два. Вот, например: «Город, найденный через 700 лет».