Заказчики попросили повторить ролик, посмотрели его в общей сложности восемь раз. Понравилось, смеялись. Потом сели на корточки вкруг, заварили чай краснодарский крупный черный, он у них с собой был, стали чай пить, совещаться. Галдели, смеялись.
Хрущ и Поярков были счастливы. Это был успех. Это был звездный час. Этого часа всю жизнь ожидает каждый креативщик. Это было точное попадание в заказчика, в бренд, в имидж компании.
- Обсуждают размер бонуса! – предположил Поярков, глядя на сидящих на корточках заказчиков.
Вскоре заказчики позвали Хруща и Пояркова.
Начали с Хруща. Ему пробили степлером нос, потом дыроколом – обе руки, которыми он писал сценарий, потом его били пачкой бумаги формата А4 по голове, пока он не затих.
Потом взяли Пояркова, и хотели его руки пропустить через аппарат для уничтожения бумаг. Но руки Пояркова не проходили в разрез для бумаг. Тогда в Пояркова воткнули несколько ящиков кнопок. В каждом ящике их было 2 тысячи. Потом генеральные директора – все семь - помочились на Хруща и Пояркова, и ушли.
Стали сидеть Хрущ и Поярков и анализировать, как же все это с ними случилось. Все ведь шло хорошо. И ролик был снят хороший. Что не понравилось? Что вызвало такую реакцию заказчиков? И что теперь делать?
Поехали в больницу. Хрущу там вынули скрепки из носа, зашили дырки в руках. Из Пояркова вытаскивали кнопки, он кричал:
- Ну почему, почему? Отчего такое отношение? За что? За что?
Крик Пояркова летал над палатами больницы, над улицей Москвы, где располагалась старая, заросшая сиренью больница, над сиренью, над Москвой, над Москва-рекой. Это был крик креативщика, крик фрилансера, из которого врач щипцами достает кнопки, прочные кнопки.
Хрущ всегда считал, что настоящий креативщик видит креатив во всем, и даже если будет умирать его собственный отец, креативщик должен не скорбеть и не плакать, а наблюдать, улавливать и проговаривать креатив. Именно это Хрущ считал главным – проговаривать креатив.
Вот и в эту минуту, когда кричал Поярков, кричал как бык после корриды, как убитый бык, как бык в аду, в эту страшную минуту Хрущ проговаривал креатив.
Он проговаривал:
- Праздник боли. Фестиваль боли. Урожай боли. А что – отличный слоган. Надо будеть кому-нибудь предложить. Но кому? Охранному агентству? Может быть, если захотят ре-брендинг. Гинекологической клинике? Нет, не в имидже. Хотя – может быть, может быть. Да, для медицины хорошо. Болит? Вытащи. В тебе тысячи кнопок? Вытащи их. Обратись в клинику такую-то… Все вытащим. Да… Хорошо. Все вытащим – это хорошо, точно в имидж.
Как раз в это время мимо проходил заказчик. Он услышал, как Хрущ проговаривает креатив. Ему понравились сочетания «Праздник боли» и «Все вытащим». Он сказал, что у него есть огромный бюджет. И нужно раскрутить во всем мире новое средство от импотенции.
Хрущ сразу выдвинул три условия:
Первое. Аванс девяносто процентов, налом, на месте. Второе. У генерального директора фирмы-заказчика не должно быть татуировок на веках. Третье. Полная свобода творчества.
Заказчик оценил жесткий подход Хруща. Он принял все условия, правда, протащил небольшую поправку к третьему условию:
- Полная свобода творчества, но чтобы заказчику понравилось.
Аванс был выплачен.
Хрущ сразу оговорил срок производства креатива: год. Потому что полгода требовалось только на социальную адаптацию Пояркова.
Прежде всего, Хрущ повез Пояркова в тур по странам секс-туризма. Во-первых, это давало быструю социальную адаптацию. Во-вторых, в странах секс-туризма секс витал в воздухе, а это было важно для того, чтобы придумать креатив средства против импотенции.
Хрущ и Поярков посетили Кубу, Таиланд, Гонконг, Чад, Украину, потом заехали в Люксембург. Правда, никакого секс-туризма в Люксембурге не было. Женщин там было мало, они все были независимые и некрасивые. Просто Поярков хотел посмотреть, что это за страна такая, с таким названием странным – Люксембург.
Тратят, тратят Хрущ и Поярков бюджет, а он все не кончается. Даже как будто еще больше становится. Потому что очень большой. Это настоящая удача для каждого креативщика – получить большой бюджет и полную свободу творчества. Пусть и с оговоркой, что заказчику должно понравиться.