К счастью, главный менеджер гонконгской рабочей студии Чэнь Вэньцян был достаточно осведомлённым человеком. Получив информацию от инсайдеров, он сразу связался с Ли Чжа и сумел успешно переманить его на свою сторону.
Ли Чжа имел весьма упрямый характер, его можно было отнести к человеку искусства. Он согласился приехать в столицу, чтобы возглавить Фантастическую мастерскую не только из-за хороших условий, которые медийная компания Чэнь Фэйр обещала предоставить, но и потому, что он восхищался самим Лу Чэнем.
«Детали ещё недостаточно проработаны…»
В ответ на похвалу Лу Чэня Ли Чжа со строгим видом покачал головой, сказав: «С рендерингом есть кое-какие проблемы. У здешних работников недостаточно опыта, затруднений ещё пока довольно много.»
Ли Чжа ставил высокие требования к проектам, которыми занимался. Эта привычка у него появилась ещё со времён Голливуда, но, вернувшись в Гонконг, он так и не приспособился к местной среде, поскольку более высокие требования подразумевали более высокие расходы. Это и послужило причиной разногласия между ним и руководством его прежней компании.
Лу Чэнь с улыбкой произнёс: «Не торопитесь, это только начало…»
Лу Чэнь был достаточно терпелив и был готов заплатить за это, потому что верил, что это стоит того.
Глава 642. Мужчина или нет?
Вырастить дерево — дело десятка лет, вырастить хорошего работника — дело сотни лет. В настоящее время Китаю в плане производства спецэффектов было ещё достаточно далеко до передового мирового уровня. Он уступал не только в технических знаниях, но и в креативности, дизайне, концепции, а самое главное, в опыте.
В качестве наглядного примера можно привести разнообразие спецэффектов. Американские и европейские первоклассные мастерские обладали очень богатым материалом. Взять, к примеру, эффекты взрыва. Китайские компании могли изобразить лишь несколько или чуть больше десяти разновидностей взрыва, а у иностранных компаний число разновидностей доходило до нескольких сотен и даже тысячи.
Некоторые спецэффекты даже нельзя было приобрести за деньги, так как они считались уникальными фишками некоторых известных мастерских.
К тому же если эти мастерские и согласятся продать свои спецэффекты, это непременно будет стоить поразительно огромных денег. Хорошее программное обеспечение для создания спецэффектов в основном шло из США и Европы. Одно лицензионное издание программы могло установиться только на один компьютер, ещё и требовало годовую подписку. Покупка спецэффектов была чересчур затратной. Обычные мелкие компании не могли позволить себе такую роскошь.
В США одна компания по спецэффектам тратила более 15 миллионов долларов за пользование одной программой, выполняющей рендеринг, и вынуждена была сама всем заниматься, но при этом нанимала большое количество технического персонала, у которого было далеко не низкое жалованье.
А в Китае было недостаточно полагаться только на крупные денежные расходы. Нужно было ещё иметь немало времени и терпения. Именно поэтому почти ни одна кино— и телекомпания не соглашалась учреждать собственные мастерские по спецэффектам, все в основном обращались к иностранным организациям.
Принадлежавшая медийной компании Чэнь Фэйр Фантастическая мастерская существовала не так давно, не имела никакой репутации в деловых кругах и пока не располагала своей продукцией.
В настоящий момент в мастерской работало более восьмидесяти человек, но лишь трое имели сертификаты постановщика спецэффектов. А Ли Чжа был единственным, кто получил сертификат постановщика высшего разряда в США. Поэтому в плане технических возможностей Фантастическая мастерская была очень слабой.
Сейчас компьютерная техника была очень передовой, искусственный интеллект программ стал куда выше, чем раньше. В крупных иностранных мастерских и компаниях по спецэффектам работало несколько сотен и даже более тысячи сотрудников. Ежегодно на зарплаты уходили поразительные суммы денег.
По контрасту, Фантастическая мастерская была хилой, как младенец. О том, чтобы обогнать иностранных коллег, не могло быть и речи. Чтобы хотя бы достичь базового уровня по международным стандартам, потребуется огромное количество инвестиций и много опыта.
Большинство сотрудников Фантастической мастерской были очень молоды, их средний возраст не превышал и 25 лет. Многие работники либо совсем недавно, либо один-два года назад окончили университет. Им не хватало опыта работы.