- Да так, - улыбнулся мне в ответ Ярослав. - Переодеться только сходил. А ты чего так рано? Ещё успеешь наработаться.
- Так получилось.
Я заварил себе чай, используя запасы Марины, и включил компьютер. Без проблем вошёл в учётную запись, выгрузил «Уровень сервиса». На манеже всё те же. Я сразу же сделал заготовки из эксель-файлов, которые можно отправить поставщику после телефонного разговора. В офис начали стягиваться люди. Мне польстило, что все мужики, которые заходили в кабинет (даже не из нашего отдела) жали мне руку. Может за два коротких дня стали воспринимать как своего? Поправь корону, Макс.
Люди стягивались, а моя «передательница дел» всё не шла. Я решил не ударить в грязь лицом и начинать действовать самостоятельно. Хотя бы на том поприще, которое мне уже знакомо.
- Всем привет!
Интересно, Марина отпрашивалась или в связи со скорым увольнением ей не особо хочется приходить на работу вовремя? Олег никак не отреагировал на её опоздание. Значит, отпрашивалась.
- Я немного похозяйничал пока тебя не было, - достаточно громко сказал я, уступая ей место.
- Молодец, - сухо отреагировала она. - Сейчас я тебе покажу как считать бонусы.
За этим страшным словом скрывался ещё более страшный процесс, который я возненавидел с того момента как Марина открыла таблицу. У меня зарябило в глазах от наименований поставщиков и количества цифр в этой, казалось бы, бесконечной таблице. В начале каждого месяца от Наташи Дубовой из бухгалтерии прилетает это чудо в ячейках и за одну календарную неделю полотно (простыню, выгрузку, таблицу, реестр) необходимо сверить и отправить адресату обратно. В саму сверку углубляться не буду: те, кто сталкивался - в курсе, а у далёких от процесса от подробностей расплавится мозг. Чудная гениальность бизнес-процесса «Выставление бонусов» состоит в том, что бухгалтера по присланной мною заявке выписывают килограммы бумажных документов, которые я должен проверить. Ощутите всю гениальность и логичность происходящего: мне нужно проверить файл, который приходит от бухгалтера, чтобы потом проверить выписанные ею по моей сверенной ранее информации бумаги! Менеджер дважды несёт ответственность за правильность данных. Вникните в мой монолог по этому поводу.
- То есть второй раз мы проверяем Дубовую, не ошиблась ли она? - спрашиваю я.
- Нет, мы проверяем себя.
Шта-а-а-а-а?! Интересно, если бы не моё пресловутое «Потом разберусь», узнал бы я истинные причины этого дебилизма раньше? Так или иначе, то, что в этой компании никто не хотел брать на себя ответственность, а Дамир Амирович Шаханов на этом спекулировал, выбивая себе зарплаты (бюджеты), я понял позже. В момент первого знакомства с процессом, я старался отнестись к нему как к одному из фрагментов корпоративной автоматизации. Вы собираетесь сохранить документ. Вы уверены, что хотите это сделать? Да. Вы полностью осознаёте свой выбор? Изменения в дальнейшем приведут к боли, страданиям, унижению и бичу ответственности. Да, конечно, служу «Трейд Сити».
- А как я пойму: грузит поставщик на склад или нет?
Марина открыла «Управление ассортиментом», выбрала из списка поставщика К., протянула в самый низ бегунок с перечнем магазинов. Я увидел зелёный флажок напротив надписи «РЦ» - признак того, что ассортимент привязан.
- Ещё можешь выгрузить «Уровень сервиса» отдельно по складу.
Я уже понимал, какие манипуляции в программе нужно совершить, чтобы получить данные, но всё равно попросил Марину продемонстрировать ещё раз как это всё делается от начала и до конца. Потом Марина познакомила меня с 1С в конфигурации «Трейд Сити». Как многие из вас знают, этот кусок программного кода везде по своей сути один и тот же, но в зависимости от настроек слегка преображается. Я был знаком с этой программой еще с прошлой работы и прекрасно понимал её логику на уровне опытного пользователя. Марина мне показала интерфейс, в котором вносились коммерческие условия по поставщикам. Отсрочка, бонусы, сроки, действия договоров. Для человека, видящего 1С не впервые в своей жизни, понимание тонкостей работы программы приходит если не с первого раза, то хотя бы с третьего её запуска. Мне кажется, после пяти глав монотонного трёпа про очень сильно поверхностную специфику работы офисного планктона, у вас и так мозг кипит. Молодцы - пять. Те, кто сгоряча выделил маркером экран смартфона - я вас обожаю. Встретите тех, кто бросил чтиво - похвастаетесь. «Чувак, ну ты зря не дочитал, он там про 1С-ку начал рассказывать». Ладно, не переживайте, я не до самого корешка буду нудить. Я просто хочу, чтобы вы хоть чуть-чуть почувствовали ту боль, которую испытывал я всасываясь в пищеварительный тракт этой грандиозно-шедевральной корпорации. Вот такая литературная дедовщина. Но вернёмся же в офис!