- Можно тебя на пару слов? - обратился я к руководителю.
- Макс, давай потом? И без тебя тошно.
Разговор тет-а-тет отложился до самого вечера. Дамир на пару с Владом, видимо для того, чтобы морально откупиться, закатили пирушку отделами, которую сами и профинансировали. В центре внимания были «оптимизированные». «Не конец жизни», «Вы не кайфовали от этой работы», «Будьте открытыми и не теряйте уверенности в себе» - всё в таком духе. В этих напыщенных фразах и киношных эмоциях я видел лишь «Это не мы, нас заставили». Если вы действительно так ценили своих «высококвалифицированных» сотрудников, то почему не стояли за них грудью?
Олег вышел из кабинета с кем-то поговорить по телефону.
- Не помешаю? - подошёл я, когда он положил телефон в карман.
- Та нет. Ты на колёсах сегодня?
- Да.
- А что тогда в стакане?
- Яблочный сок.
- Отлично. Можешь подкинуть меня до дома? Я пить сегодня не планировал, но как видишь.
- Тебе куда?
Олег назвал ориентир. Совсем рядом с Катей.
- Отлично, мне как раз в ту сторону.
- Спасибо, друг.
Странно было слышать это слово от своего прямого руководителя. В этот момент я для себя принял решение, что если вдруг стану начальником, то постараюсь не общаться с подчиненными в нетрезвом состоянии.
- Так что происходит? - спросил я, выезжая из парковки.
- Ты о чём? А! Ой, Макс, давай не будем? Мне этого говна уже по горло...
- Почему меня не сократили?
Он помолчал, взвешивая ответ, и со сталью в голосе ответил.
- Какая разница? Радуйся и работай молча.
- Я должен знать.
Спонсор последующих откровений - коньяк торговой марки Икс. Коньяк торговой марки Икс - после пятой развяжем язык любому!
- Ты же знаешь, что наша сеть магазинов входит в бизнес-группу «МАТЬ», так? Вот представь себе собственника. У него, как в игре «Монополия», куча разных бизнесов и наш - один из них. Есть актив, в него пять лет вливаются бабки и смотрится динамика. Рентабельность, коэффициенты роста и прочая хрень. Так вот! Есть звёзды, типа электроэнергии и тяжёлой металлургии в Германии, и есть дно типа нас. Помнишь в «Монополии» первые карточки? Самые дешёвые которые. Вот это мы. А это - такие же какашки, парни с аптеками. Смотрим пять лет. Та-а-ак. Рентабельность одинаковая, а вот коэффициент роста у «Корзинки» намного выше. Выстрелили как ракета за последний год. Аптеки продаём, «Корзинка» - молодцы.
- Не совсем понимаю, как это вяжется с сокращением персонала.
- По происшествии пяти лет актив переводится на схему самоокупаемости. Он просто приносит доход Группе, а все затраты на себя компенсирует сам.
- И в чём прикол?
- Контракты топ-менеджмента на проценте от чистого дохода. Представь себе эти цифры.
- А если бизнес убыточный?
- Продажа.
- Ясно. Получили поздравления от Группы и запустили процесс оптимизации персонала, чтобы сохранить расходы.
- Молодец, соображаешь!
- Так что по поводу нашего департамента?
- Полностью оптимизирована должность «ассистент менеджера». Или «помощник». Как она там правильно называлась? В общем, Трахман и кадровики решили, что манагеры и категорийщики могут сами грести.
- Не вяжется, - покачал я головой. - Полина - менеджер. Была. А я, кондитерка и напитки - на месте.
- Тимон уходит. Неделю дорабатывает.
- Чего?
- Контры с Шахановым.
- Так это обычное явление, мне казалось.
- Дамир его методично выживал. У него вообще тактика такая - устранять всех, кто ему не нравится. По любому признаку. Находит слабое место у человека, запускает туда клешни и потрошит с применением механизмов воздействия при рабовладельческом строе: давление, унижение и тому подобное. Подводит человека к увольнению, а дальше крутит, как выгодно - «Я уволил» или «Сам уволился». По обстоятельствам смотрит. Тимона же дёрнул за аналитику. Он хороший торгаш, переговорщик, но в плане общения с компьютером - хоть стой, хоть падай. Дамир как-то увидел, что этот плавает и давай мусолить с пристрастием. Ну Тима и сдался.
- Жаль. А чего Андрей не помог? Он же псих по аналитике. В одни его таблицы посмотришь - кондратий хватает.
- Дамир считает, что epic fail для категорийщика не уметь клепать самому себе аналитику.
- Жаль. А кондитерка?
- Лёху менеджера на молочку перекидывают - там одна уходит. Ну а Жеке по схеме Трахтмана и одного ассиста хватит.
- Почему Полина, а не я?
- Тебе я больше доверяю. А точнее, в тебе больше уверен. Надёжный ты. Таких мало.
- Сейчас перехвалишь.
- Я вообще хочу тебя в менеджеры протолкнуть. Если грести за двоих, так и получать соответствующе.
- А моё мнение спросить забыли?