Буквально через неделю после того, как я ворвался с присущим мне рвением в акционно-согласующий процесс, Олег психанул за корректировкой акционных прогнозов.
- Почему я это должен делать? Раньше этим занимался Паша. Максим, теперь ты ведёшь полностью весь акционный процесс! От начала и до конца.
- И на собрания ходить?
- Не умничай! Иди сюда, покажу что надо делать с объёмами. Добавляешь тут колонку, - объяснял Олег. - На отдельном листе мы с тобой уже выгрузили регулярные продажи за аналогичный период, так? Умножаем это всё на коэффициент роста...
- А откуда его взять?
- Хэ-зэ. У Паши должны были быть.
- Нет.
- Ты смотрел в папке с передачей дел?
- Смотрел.
- Ладно. Будет время, сходишь к аналитикам, уточнишь коэффициенты. Какая у нас тут сидка? Где-то в пять раз должны вырасти продажи. Вот это всё перетягиваем в исходную таблицу, и глазами просматриваешь на адекватность.
- Смотри, у операционки больше.
- Оставляем, значит, их цифру. Им виднее, пусть продают.
Через две недели мне удалось поймать оптимальный рабочий ритм и вновь приблизиться к рабочей зоне комфорта. Приходилось, правда, уходить домой позже и даже выходить по субботам, зато держал темп! Человек настолько адаптируемое существо, что если его засунуть в ад, то он и там сможет найти (создать) свой райский островок. В целом, сама по себе пресловутая зона комфорта - это то, к чему нужно стремиться. Не слушайте эти провокационные, мотивирующие бизнес-речи на предмет того, что нужно оттуда бежать, чтобы развиваться. Нет. Ещё десять тысяч раз - нет. Все эти корпоративные провокации направлены на то, чтобы заставить вас шевелиться. Быстрее, выше, сильнее! Всегда рост. Бесконечное развитие. Ой, лошадь сдохла. Запрягайте следующую! Руководству выгодно запрягать людей как волов, потому что тяжёлая голова не думает, не мыслит, она просчитывает. Если бы все менеджеры разом выдохнули, отключились от Матрицы и начали осознавать происходящее - восстание было бы похлеще, чем у Спартака или Скайнет. Саботаж, увядание бизнес-процессов и документооборота, очевидность некомпетентности некоторых лиц, занимающих руководящие должности.
Если отбросить весь этот цирковой сарказм и говорить по существу, то человек так устроен, что от скуки (синоним зоны комфорта для руководства) начинает сам себе искать занятия. Ваше мышление предопределяет вектор развития. Учитесь мыслить сейчас, чтобы «жизнь» (а по сути, вы сами) не увела вас в тернии. Если у вас хватает навыков и способностей ломать головой кирпичи для кого-то, то почему бы не делать это во благо себе?
Каждый человек, работающий в хаосе, мечтает о том, чтобы по одноимённой научной теории среда перешла в состояние, которое каждый трактует как «стабильность». Мечтать не вредно. У вселенной на всё свои планы.
Категорийные менеджеры стали чаще обычного шептаться друг с другом, а Влад вообще изрёк фразу, которая заставили поежиться всех: «Чего вы паритесь? Лучше знакомый человек. Даже если и Дамир. От него хоть знаешь, чего ожидать. А то посадили бы какого-то инопланетянина».
Да, Шаху назначили директором департамента. Переехал он в новый кабинет почти сразу - его предшественнику дали всего лишь два дня на передачу дел. Подготовка к восьмому марта не мешала новому директору вершить какую-то известную только ему вендетту внутри компании. Первым должности лишился начальник отдела непродовольственных товаров. Даже не так. С целью оптимизации расходов направленных на достижение годовых бюджетных показателей, проведена оптимизация отдела непродовольственных товаров. Из восьми человек, работавших там, «выжило» трое. Их бывший категорийный менеджер стал нашим новым начальником отдела, его менеджер стал категорийным, а ассистента, соответственно, перевели в менеджеры. Троица обосновалась в нашем кабинете. После успешно проведённой операции, Шаха отпустил когти из собственного департамента и сконцентрировался на логистах.