- Но для вас это не самая большая проблема, потому что человек может приспособиться ко всему, - продолжал Головко. - Тихо! Самый сок в том, что наше текущее ПО не синхронизируется с новым.
- И-и-и?
- Нужно перенести всю номенклатуру вручную.
Поднялся возмущённый шум и гам.
- Это ж п...
- Ещё этого не хватало!
- И когда это делать?
- А почему айтишники не могут сами этого сделать?
- Давайте наймём студентов, посадим, пусть ковыряют!
- Мы должны сделать это сами, - прекратил балаган Головко. - Сейчас у нас на ценниках наименования товаров прописано как попало. Нет чёткой системы. Благодаря этому распрекрасному случаю у нас есть уникальная возможность сделать всё правильно. Молчать! При переносе номенклатуры нужно будет заново прописывать наименование по схеме, которую выдаёт программа. К примеру, у сока это будет вид, потом торговая марка, вкус, литраж, вид упаковки.
- Но этот шаблон не подойдёт для всех товаров!
- Да. Ай-ти будет допиливать алгоритм ввода наименования исходя из ваших пожеланий.
- Они пока сделают...
- Андрей, а всю номенклатуру переносить или только активную?
- Всю. Тихо! Во-первых, может этот старый хлам вам когда-нибудь пригодится. Во-вторых, в текущем периоде есть операции, подвязанные под старую номенклатуру. Если убрать из цепочек старое - поломается логика транзакций и тогда у Влада будут булки себестоимостью по цене ракетного топлива.
- Бред.
Я бы поставил штамп «ВОТ». Помимо регулярных трудовых обязанностей, из-за которых мне приходилось задерживаться минимум на час на рабочем месте, прибавилось ещё это «чудо». Мне было тяжело объяснить Кате почему я так много работаю, потому что кем бы ты или твой знакомый не работал, у всех всегда бесконечно много работы. Только бывает, что платят по-разному. Раскрывать Кате карты с рубашкой «зарплата» я особо не спешил. Так надо. Всё временно. Не знаю, получится ли встретиться. Не знаю, на выходных более реально. Зато во время встреч я старался максимально уделять внимание своей подруге. Женщины странные, но в то же время прекрасные существа, постоянно создающие из воздуха проблемы и моментально забывающие о них, когда что-то нужное, желанное становится осязаемым, будь то подарки, тёплые слова или банальное присутствие.
Завесу тайны пустого рабочего места, которое находилось напротив меня, открылась буквально через три дня после собрания. Новоявленного специалиста по трейд-маркетингу звали Лера. Первой её задачей стала отрисовка планограмм выкладки товаров как это делают «все цивилизованные сети». Абсурдно, но факт: «Корзинка» работала десять лет вслепую. Закупщики пёрли на магазины товар, которого было больше, чем вмещает в себя полка. При подобном подходе к работе, на место торговли попадал тот ассортимент, мерчендайзер чьей торговой марки оказался расторопней. Компании, у которых не было штатных мерчендайзеров, или которые не прибегали к платным услугам помощи сторонних компаний, были потенциально обречены на попадание в категорию «С» по итогам квартала. Для того, чтобы Лера могла выполнить поставленную задачу, ей нужно было пройти через болезненный этап подготовки: выяснить габариты оборудования на каждом магазине, габариты каждой товарной позиции, прикрепить к ней актуальное изображение (которое нужно было предварительно обработать) и создать выкладку товаров на планограмме. Девочка с энтузиазмом ворвалась в бой и была тепло встречена коллективом.
Когда волна напряжения в личной жизни, казалось бы, утихла, я заметил некоторое меланхолическое молчание у своей подруги. Естественно, я накручивал себя тем, что всему виной я, и у неё из-за дефицита внимания мог появиться кто-то другой. Чем сильнее я рвался выяснять причину, тем больше натыкался на контрагрессию. Я выбрал лучшую тактику в подобной ситуации - дипломатичное молчание. Как и предполагалось, она сама пришла ко мне со всеми ответами.
- Максим, я не хочу, чтобы ты на меня злился.
- Я и не злюсь.
- Конечно! Сидишь вон в тарелку уставился как не знаю кто! Теперь мне помимо всего этого, надо ещё о твоём настроении думать!