- Боже упаси! Две хозяйки за одной плитой! Ты хоть представляешь, что это будет?
Понадобилось три ходки машиной чтобы перевезти вещи. К вечеру мы закончили распаковку и расстановку. Я был безумно голоден. Моя вторая половина вместо того, чтобы накормить гражданского мужа, решила заняться уборкой («Мало ли кто тут что трогал и какими руками»). Чтобы не сорваться в первый день сожительства, я сел в машину и поехал кружить по району в поисках заведения, в котором можно было бы взять еду на вынос. Через пару метров на глаза попалась пиццерия.
Я подошёл к кассе и сделал заказ. Попросили подождать пятнадцать минут. Не успев сесть за столик, я обратил внимание, что кто-то мне машет. Подошёл.
- Здаров, Илюха!
- Привет, Максим! Какими судьбами? Познакомься, это моя жена Виктория.
- Максим, очень приятно.
- Вика. Взаимно. Вы вместе работаете?
- Ага. Слушай, так что ты здесь делаешь?
- Переехал.
- Серьёзно? А куда?
Я назвал адрес.
- Круто! Почти соседи. Мы через дом живём. Дорого?
Я назвал сумму, условия оплаты коммунальных услуг.
- Слушай, тебе повезло!
- А вы снимаете?
- Нет, наше. На свадьбу родители подарили.
Везёт же людям.
- Сколько вместе? - спросил я.
- Женаты шесть лет, а вместе шестнадцать. Ещё со школы.
- А ты с девушкой переехал, Максим? - спросила Вика.
- Ага.
- И сколько вместе?
- Полгода.
- Как-то быстро вы. Хотя, если это твоё, то чего тянуть. Да, Илюш?
- Да, котик.
Муси-пуси. У-тю-тю. Объявили о готовности моего заказа.
- Мне пора. Давай, Илюх, завтра увидимся. Виктория, будем дружить семьями.
- Обязательно!
Когда я вернулся домой, Катя заканчивала мыть полы. Разрезая и подогревая пиццу, я чувствовал себя хозяином положения. Престижная работа, достойный заработок, который позволял арендовать комфортное жильё для себя и моей красавицы. Чего еще мне не хватало?
Глава 12
Пока все в панике переводили номенклатуру в «Гермес», мы с Олегом тихо хихикали и радовались, что у нас все закончено. Когда с улицы начинало тянуть чем-то горелым и кто-то спрашивал «Что горит?», я отвечал: «Задницы тех, кто ещё не всю номенклатуру перенёс». Но после того, как категория непродовольственных товаров предложила закидать меня тампонами, я перестал снабжать отдел перчёными комментариями.
Олег успешно защитил оптимизацию ассортимента у топ-менеджмента, и мы приступили к процессу массовых возвратов поставщикам. Естественно, ни один вменяемый продавец, зарплата которого зависит от сбыта продукции, не захочет забирать товар. Когда я докладывал об этом Олегу, он отвечал: «Конечно, они же не идиоты».
Переговоры по возвратам делились на две фазы. Первая: поставщик не хочет забирать и его нужно ткнуть лицом в соответствующий пункт договора. Вторая: пункт в договоре есть, но, если хотите, предлагаем вам процент скидки размером с лучшую часть Дженнифер Лопез, распродайте пожалуйста. И тут включалась коммерческая логика. С одной стороны, можно настоять на официальной стороне вопроса и вернуть товар, иначе, как говорится, встретимся в суде. С другой - лучше, конечно же, продать товар без потерь по марже. Тем более, что эта мелочь скажется положительно на выполнении планов. Загвоздка состояла в том, что подобные финты нужно согласовывать с руководством.
- Зачем, по вашему, мы сейчас рисуем планограммы? - спрашивал Головко.
- Чтобы понимать расположение товаров.
- На планограмме должен быть только действующий ассортимент. Лера не будет каждый раз делать обновления из-за того, что вы что-то допродаёте, хотя по договору можно вернуть.
Благодаря вмешательству Андрея, у которого застряли большие партии элитного алкоголя («Я сейчас верну дешёвый товар, а потом буду закупать дорогой»), нам выделили три больших магазина, в которых отвели место под подобные распродажи.
На фоне переезда и, как следствие, кардинальной смены образа жизни, я попал в оковы эмоционального дисбаланса. С одной стороны, я рвался домой, чтобы насладиться милым семейным бытом, а с другой стороны объёмы моей работы росли с какой-то небывалой скоростью. Всё это напоминало отсечение голов у гидры. Вместо снесённой одной вырастало ещё три. А не рубить ты не можешь, потому что это непосредственная обязанность охотника на монстров. Правда охотиться на них не приходилось - они сами лезли на рожон. Где-то в этот момент моя работа (а точнее роль моего департамента в компании) стала казаться чем-то вроде помойки или сливной ямы. Я пытался бить в колокола, постоянно возмущаясь этой корпоративной несправедливости, но всё, что слышал от Олега и Головко в итоге сводилось к ненавязчивому совету: «Максим, заткнись и работай». Другие менеджеры сидели молча и разгребали весь несущийся на них поток. Складывалось ощущение, что они все гордились тем, что сидят по уши в говне и его героически разгребают, пока остальные продолжали гадить. «Ничего, закупка разберётся». Магазины кидало в крайности. Они или по-тихому воротили так, что и на голову не наденешь, или, не разбираясь, перекладывали проблемы на наши не совсем здоровые головы. Мне искренне было жаль Олега, года ему приходилось тратить время на подобное: «Алло. Здравствуйте. Это служба безопасности. На магазине ... поставщик сдавал назад и снёс ограду. Разберитесь, пусть компенсирует ущерб». Безусловно, как любой адекватный человек, ценящий своё время и имеющий ярко выраженное чувство собственного достоинства, он взял под руку Головко и вместе с ним пошёл к Шахе с претензией, мол, «Почему я должен этим заниматься».