- Вот пусть бы он сам садился и делал, - дала она свой комментарий в адрес Шахи. - А я работу нашла.
- Поздравляю. И что за место?
- Экономистом в компании, занимающейся производственным оборудованием.
- Когда выходишь?
- Завтра.
Утром, когда Катя собиралась на работу и прихорашивалась, я вспомнил какая она красивая. Как по мне, самый большой минус совместного быта - смазывание красот и оттенков чувств. В клоаке этой всепоглощающей рутины мы зачастую не видим основного.
Следующим утром Шаха публично выступил перед всеми категорийными менеджерами отдела сухих товаров с мотивационной речью.
- Мне не понятно, почему только Олег Лебединский вчера согласовывал со мной планограммы. Та категория, которая сегодня не сдаст планограммы до конца дня - лишится бонусов за этот месяц.
- И менеджеры?
- И менеджеры. Определяйтесь, кто из вас в каком порядке пойдёт на защиту.
После минуты молчания работа закипела. Женя, не постеснявшийся при Головко охарактеризовать Дамира Амировича Шаханова матерным словом, подразумевающим в данном контексте больного человека, потерявшего ощущение реальности, выдавал возмущающейся Маше инструкции и установки.
- Если надо, выключи телефон.
- Но мне нужно остатки по дистрибьюторам свести, чтобы они их забрали.
- Маша, ты хочешь без бонусов остаться?
- Я уволюсь.
- Сначала всё сделай, а потом увольняйся.
«Напитки» предусмотрительно сели мерчендайзеру на шею, не давая возможности поработать для «кондитеров». Женя решительно встал и направился в кабинет к Шаханову. Вернулся через пару минут, не забыв снова охарактеризовать шефа тем самым словом. В три часа дня Андрей взял все распечатки и пошёл к Шахе с Головко. Вышел в половину шестого.
- Ну что там? - спросила Нина.
- В целом нормально. Потом по мере возникновения вопросов будем править.
К восьми вечера в кабинет вошёл сам директор.
- У вас есть что-то поесть?
Олег открыл образцы рыбных консервов.
- Женя, что с планограммами?
- Отправляю на печать.
- Давай-давай.
В этот день я мог уйти домой вовремя, но мне было интересно проследить за развитием ситуации. Позднее время, усталость или чувство сытости - что-то расслабило татарина, и он совершил фатальную ошибку, его подчиненные, которых он держал в железном кулаке словно фараон рабов, усомнились в его компетенции. Женя дал в руки Дамиру планограммы по конфетам в коробках. Тот внимательно смотрел на них минуты три, постукивая пальцем по подбородку и наконец-то дал вердикт.
- Нет, - закивал он отрицательно головой и дважды перечеркнул лист А4 от угла до угла. - Это должно быть не так.
- А как? - спросил Женя, покрываясь пунцовыми пятнами от бешенства.
- Я не знаю, но не так.
- М, ясно, - изрёк Женя.
Его взгляд олицетворял безумие и феноменальный самоконтроль одновременно.
Во вселенной, наверное, действительно всё взаимосвязано, потому что где-то с этого момента жизнь стала на порядок легче. Катя углубилась в новую работу, и теперь меня меньше беспокоило её позиционирование в быту. Мы с Олегом, можно сказать, успешно сдали проект и пока всех остальных пускали по кругу, мы по-менеджерски блаженно занимались рутиной. Я подстроился под новый ритм и расслабился.
Где-то через неделю мы получили от одного из дистрибьютеров официальное письмо о том, что он прекращает заниматься одной импортной торговой маркой и в срок до двух недель нужно было собрать весь товар для возврата. Мы не сильно расстроились, потому что Олег этот ассортимент благополучно «оптимизировал».
«Уважаемы коллеги! Необходимо в срок до ... собрать весь ассортимент во вложении и вернуть поставщику «Вип-Трейд» с ближайшей поставкой».
В копии письма стояли сотрудники ОУТЗ, поэтому за мной оставался всего лишь контроль остатков. «Почему не вернули, если есть остаток по программе» и тому подобное. Прошло две недели...
- Пригород возврат не вернул, - сказал я, глядя в монитор.
- Их проблемы, - отмахнулся Олег. - Может, они ждали, что мы сами приедем, соберём и отдадим?
Через пару дней Шаха обрадовал категорийных менеджеров тем, что «завтра» они должны пойти на собрание с управляющими магазинов и на месте дать обратную связь по «зависшим» вопросам. С моей точки зрения, ничего не предвещало беды. К сожалению, человек способен анализировать и прогнозировать только исходя из той информации, которая оказывается в его поле зрения. Именно поэтому мы, как вид, так ограничены и зациклены на себе.