-Непременно, - заверил Даниил.
-И спасибо, что обратили на это наше внимание, да еще и вычислили, в чем тут дело. Это мало кто бы смог сделать. Кстати, вас сегодня утром не было, и вы предупреждали Ивана, что едете по каким-то своим делам. - Мисс Чоу произносила имя директора, как «Айвен». - У вас есть ... какой-то бизнес, кроме работы у нас?
-Ну, бизнесом я бы это не назвал, по крайней мере, пока. - И Даниил рассказал о реализации идей, связанных с зарядкой электромобилей. Ивану это было неинтересно, он, кажется, не понимал, зачем начальнице выслушивать все это, - к их работе это не имело никакого отношения. А вот сама мисс Чоу слушала внимательно, даже задала несколько вопросов после того, как Даниил рассказал об основных моментах. Казалось, ей действительно было интересно. Пока не выяснила подробности, она не отпустила Даниила заниматься текущими делами его департамента. Ему приходилось только удивляться: зачем ей это вообще? Интерес к новому делу? К тому, чем занимается сотрудник, которому только что поручила деликатную миссию? Или здесь что-то еще?
Вернувшись в свой департамент, - сотрудников в подразделении было немного, но оно носило именно такой статус, а не «обычного» отдела, потому что предыдущий владелец считал его важным, а сотрудники (кроме Лены) - престижным, Даниил сразу услышал спор. Аня выясняла то с другим сотрудником, Андреем. Он подошел к ним и спросил, в чем, собственно, дело.
-В транспортировке, - ответил Андрей.
-А что именно произошло?
-Вы помните о нашем «зеленом» цехе? - спросила Аня.
-Конечно.
Несмотря на название, агрохолдинг «Зернократ» занимался не только зерном. С этого когда-то, лет двадцать назад, бизнес только начинался. Теперь, кроме выращивания различных культур и животноводства, они занимались и переработкой сельскохозяйственной продукции. Один из таких цехов по переработке выпускал экологически чистую, «органическую» продукцию. Вряд ли предыдущий владелец верил в ее пользу, но если есть спрос, то на этом грех не заработать денег. Цех прошел все необходимые процедуры сертификации, и теперь продукция, произведенная и упакованная по всем регламентам, поставлялась в страны Евросоюза. Мощность цеха, а значит, и партии товара, были невелики. Но стоимость такой продукции, некоторые наименования которой были эксклюзивными, позволяла получить выгоду. К тому же, это был вопрос имиджа. Торговую марку Zernokrat начинали узнавать, и не только по «органической» продукции.
-У нас контракт на поставку с британцами. Поставка не морем, а автотранспортом. И вот две фуры с нашим товаром попали в аварию в Германии. Товар, соответственно, испорчен.
-Жаль. Но в чем проблема, которую вы так горячо обсуждаете? - Тонко улыбнулся Даниил. Ему ответил Андрей.
-Товар-то застрахован. Но мы думаем, кто будет отвечать за просрочку. - Он начал загибать пальцы. - Авария произошла в Германии. Покупатель - британская компания, сеть супермаркетов. Перевозчик - польский, причем один из водителей - украинец.
-Начинать надо с контрактов. Когда право собственности на товар переходит покупателю? Кто владелец на момент ДТП? Кто заключал контракт с перевозчиком? Это все надо выяснить.
-Вот и я так говорю, - ответила Аня. - А Андрей говорит, что надо выяснить, кто виноват в ДТП ... Хотя бы машины, к счастью, не наши.
-Сразу видно, что никто из вас не бывал в Европе за рулем, - улыбнулся Даниил. Аня приезжала на работу на маленьком «Пежо», Андрей машину не водил из-за плохого зрения, - стекла в его очках были, кажется, толщиной в палец. - Там никто не выясняет это так, как у нас. Если только нет погибших или тяжелых травм, полиция вообще не вмешивается. Все решают страховые. Вы знаете, есть ли жертвы ..?
-Нет.
-Выясните, - в аварии с фурами все может быть. От этого зависит, будет ли задействована полиция, или только страховые компании. Это все полезно знать, чтобы решать, как действовать дальше. Но самое главное - чей был товар на момент его порчи, чья ответственность предусмотрена в контрактах. А с департаментом логистики надо будет поговорить, почему они поручают перевозки компаниям из третьих стран. Потом не доищешься... Какая там сумма?
Аня назвала стоимость утраченного товара. Исходя из этого, можно было примерно рассчитать возможные потери.
-Займетесь этим сами. А потом дадите мне свои выводы, - распорядился Даниил.
Когда он занял должность руководителя департамента, то обнаружил, что не было четкого разделения, кто и чем должен заниматься. Он и раньше знал, но не думал, что все так плохо. Фактически, всю работу Зарва распределял между подчиненными сам. Как модно было говорить, в ручном режиме. Он мог поручить заниматься важным контрактом неопытному сотруднику, а сам брал на себя какие-то мелочи. Или поручал их Даниилу, как своему заместителю. Только теперь, докопавшись до истории со взятками, тот понял, для чего это было нужно. Такой порядок позволял бывшему шефу брать на себя именно те дела, заниматься которыми ему было выгодно.