— И чем эта подстава грозит?
— Я должен буду приехать на подписание документов по покупке торгово-развлекательного центра, на имя подставного человека. На цокольном этаже огромная площадка для азартных игр, и, сам понимаешь, это статья. Но и не только это. Этот китаец, как там его…
— Соун Ли?
— Это ненастоящее имя, — усмехнулся джондал. — Собрал целую делегацию из представителей власти. Меня ждал не только липовый договор, в нарушение всех законов сделки внутри государства. Но и также документы по другим делам, которые подтянутся вслед за этой сделкой. Он нанял полицию, прокуратуру, органы частного сыска и кого-то из парламента.
— Это же… сколько денег Джихо решил потратить? — искренне восхитился Рэм. — Господин Ким, а у него хватит?
— После смерти Чонг Минхо он стал обладателем трех заводов. Деньги имеются, может себе позволить. Плюс, он частично восстановил связи и пару схем, так что деньги у него водятся. И их более чем хватит для следующих ходов.
— Но это… — старик Рэм улыбался и качал головой, прикидывая, сколько же Джихо отдал за «тюрьму» для Ким Ду Хана. — Сто миллионов? Двести?
— Полмиллиарда минимум, — джондал начал кому-то что-то писать в своем телефоне. — И знаешь, я не буду ему ничем отвечать, — он так кровожадно улыбнулся, что некоторые посетители, которые смотрели на него в этот момент, испугались. Все же у Ким Ду Хана было слишком бандитское лицо. — Пускай дальше тратит деньги. Так что, Рэм, молодец. Вовремя ты отследил протоколы и отчеты.
— Так наша программа работает, — улыбнулся в ответ Рэм — А что значит… пускай тратит деньги дальше⁈
— Синдикаты в Китае работают по простой схеме — попытки. Есть попытка, если она неудачна, то делается следующая. И каждая попытка оплачивается отдельно. Ву Джихо не наймет себе убийцу на меня по одной простой причине — у меня все продумано наперед, и в случае моей смерти некоторым личностям развяжут руки, их же сдерживало только мое присутствие и старые договоренности. И половина чиновников нашего города сядет в тюрьму. Сейчас они на свободе, потому что тоже имеют на меня компромат. Но не станет меня, и не станет их. Джихо это понимает, как никто другой.
— Так, а смысл… посадить вас в тюрьму? Это же тоже может развязать ваш язык?
— Тюрьма — это другое, Рэм, — покачал головой Ким Ду Хан. — Тюрьма — это место, где я так же весьма влиятелен. Только в ином смысле. Я жив. Я могу выбраться. В некоторых вопросах оттуда даже легче работать.
— А если у него много компромата? И… пожизненное?
— Не знаю, — джондал встал со стула и кинул на стол выписанный чек. — Потеряю власть, но не всю. Однако в тюрьме я буду в безопасности, нежели в городе. Просто Джихо еще не знает, что будет дальше. И он не понимает, что даже из-за решетки я его достану. Этот старик заигрался, но надо дать ему увязнуть в этом поглубже. Ну а затем…
Первые значимые результаты корпорация получила только после полутора месяцев моей работы. У меня получилось наконец-то создать рабочий административный персонал. Учитывая опыт, который я получил за неполный год работы менеджером-аналитиком, у меня получилось воплотить наипростейшую схему взаимодействия между административным отделом и рабочим классом.
Главой администрации, разумеется, был я. В моем непосредственном подчинении имелось пять руководителей, для которых были созданы сопутствующие отделы: отдел складской аналитики; отдел транспортной логистики; отдел финансового отчета; непосредственно, отдел, который был самым большим, занимающийся погрузкой-разгрузкой товара, а также отдел инспекции, отвечающий за проверку товаров и персонала.
Конечно, ещё у меня была своя охрана, которая на восемьдесят процентов состояла из сотрудников моего ЧОП. Начальником охраны был Дэсон, который не только контролировал и строил схемы дежурств, маршруты и прочее, но и нанимал новых людей для себя. Постепенно он оставит после себя одного из заместителей, но пока лучше ему самому погрузиться в это все.
У каждого руководителя было по четыре помощника, которые руководили, в свою очередь, двумя специалистами каждый. И уже непосредственно специалисты отвечали за менеджеров.
Схема, как казалось мне ранее, была простой. У каждого есть своя ответственность, свои люди, и все это получается автономным, но я ошибался. Все проблемы начинались с простого: взаимоотношения между персоналом. А заканчивались банальным — больничные, нехватка времени, нехватка компетенции.
За первый месяц работы я набрал тысячу сотрудников, пользуясь только базой корпорации, которую мне дали. А вот за следующие две недели количество сотрудников стало две с половиной тысячи. И если учитывать, что не все рабочие места заполнены в должной мере, у меня был шанс получить еще пятьсот человек.