Ньюби получает урок; чем меньше он полагается на чужой код, тем больше работающих строк он может написать. Этот урок питает его эго. Как все молодые программисты, Ньюби считает себя умнее всех остальных. Кажется, его опыт поверхностно подтверждает это. Он начинает создавать свой собственный личный инструментарий, который лучше приспособлен к его потребностям.
К сожалению, эгоцентричные рефлексы, которые приобретает Ньюби, — краткосрочная локальная оптимизация, вызывающая долгосрочные проблемы. Он может написать больше строк кода, но фактическая ценность того, что он создает, вероятно, в значительной степени снижается по сравнению с тем, что было бы, если бы Ньюби добился успеха в повторном использовании кода. Больший код — отнюдь не лучший код. Код также не становится лучше, когда он написан на более низком уровне, где почти наверняка "изобретается колесо".
При смене работы Ньюби имеет в запасе, по крайней мере, еще один деморализующий опыт. Он, вероятно, обнаружит, что не может взять с собой свой инструментарий. Если он покинет здание с кодом, который написал в рабочее время, его прежние работодатели вполне могут рассматривать это как кражу интеллектуальной собственности. Его новые работодатели, зная об этом, вряд ли хорошо отреагируют, если он признается в использовании какого-либо старого кода.
Ньюби вполне может найти свой инструментарий бесполезным, даже если сможет украдкой внести его в сборку на новой работе. Его новые работодатели могут использовать другой набор коммерческих инструментов, языков и библиотек. Вероятно, ему придется изучать какую-либо новую группу методик и изобретать новый набор "колес" при каждой смене проекта.
Так программисты сталкиваются с повторным использованием кода (и другими хорошими практическими приемами, которые ему сопутствуют, например, модульностью и прозрачностью), которое извне систематически обусловливается комбинацией технических проблем, барьеров интеллектуальной собственности, политических и личных потребностей. "Умножьте" Дж. Рэндома Ньюби на сто тысяч, "состарьте" его на пару десятков лет и дайте ему стать более циничным и привыкшим к данной системе. В результате получится описание большей части индустрии программного обеспечения, рецепт огромных потерь времени, средств и человеческого мастерства — даже если не учитывать приемы маркетинговой тактики поставщиков, некомпетентный менеджмент, нереальные сроки завершения и все остальные факторы, которые усложняют качественное выполнение работы.
Профессиональная культура, происходящая из опыта Ньюби, ярко отражает этот опыт. Предприятия, разрабатывающие программное обеспечение, получат сильный NIH-комплекс (Not Invented Here — изобретено не здесь). Они будут упорно противостоять повторному использованию кода, навязывая своим программистам в целях соблюдения жестких проектных рамок неадекватные, но интенсивно продаваемые поставщиками компоненты, отвергая при этом повторное использование своего же протестированного кода. Они будут создавать множество узкоспециальных, дублируемых программ. Программисты, создающие эти программы, будут знать, что результатом будет свалка программ, но покорно смирятся с невозможностью исправить что-либо, кроме отдельных частей, созданных самостоятельно.
Вместо повторного использования кода будет создан догмат о том, что однажды купленный код нельзя выбрасывать, а напротив, следует исправлять его, даже если всем ясно, что было бы лучше избавиться от него и начать работу заново. Продукты такой культуры со временем постепенно будут становиться более раздутыми и полными ошибок, даже когда каждый вовлеченный индивидуум будет напряженно пытаться сделать свою работу хорошо.
16.2. Прозрачность — ключ к повторному использованию кода
История Дж. Рэндома Ньюби была испытана на множестве опытных программистов. Если читатель относится к их числу, то он, вероятно, отреагирует, как и большинство коллег: возгласом понимания. Если же читатель не является программистом, а управляет программистами, то автор искренне надеется, что история получилась назидательной.
Большинство из нас привыкли к исходным предположениям программной индустрии о том, что могут потребоваться значительные умственные усилия, прежде чем появится возможность выделить главные причины данной проблемы. Но в конечном итоге они не являются очень сложными.
В основе большинства неприятностей Дж. Рэндома Ньюби (и крупномасштабных проблем качества, которые они подразумевают) лежит прозрачность — или, вернее, ее недостаток. Невозможно устранить проблему в коде, который невозможно посмотреть изнутри. Фактически в любой программе с нетривиальным API-интерфейсом невозможно даже должным образом использовать то, что нельзя увидеть изнутри. Документация неадекватна не только на практике, но и в принципе. Она не способна передать все нюансы, реализованные в коде.