Я искренне верил, что в формате взаимодействия «план – работа – отчет– оплата» в первую очередь заинтересован исполнитель. Без плана я мог сказать, что «этого вам делать не заказывали» или «вы не сделали того, о чем я просил», – как заказчик я запросто мог быть заинтересован в сомнительных способах снижения расходов. Теоретически. Согласованный письменный документ подобную нехорошую вольность с моей стороны полностью исключал.
Мне также казалось, что опытным сотрудникам медиагруппы будет проще пареной репы вписать меня в пару-тройку мероприятий федеральной или региональной кампании: у них были все планы и доступы к нужным лицам. Я наивно думал, что подрядчику, как режиссеру, останется лишь подобрать правильные инструменты, выдать мне нужную партитуру, настроить общее звучание и с триумфом исполнить впечатляющее произведение – со мной в роли солиста. Тем более что при переговорах фамилии и удивительные истории сыпались как из рога изобилия. Я был взволнован, с какими интересными людьми мне придется работать. И я готов был платить – о том, что услуги могут оказаться очень дорогими, меня предупредили сразу же.
Всю кампанию предполагалось разделить на 3 этапа. На первом этапе мы повышали узнаваемость кандидата с нуля до 50 %. На втором начиняли Валерия Федотова смыслами: кандидат должен был стать содержательным и интересным. На третьем, самом сложном, соединяли в сознании избирателя образ кандидата с партией «ЕР», а также групповыми и личными интересами жителей округа.
По содержанию медиакампания должна была опираться на четыре фоновых темы с ЖХК в роли застрельщика. Эта тема отмечалась как приоритетная в нашей социологии и котировалась даже выше, чем загаженные фанатами «Зенита» парадные, алкоголики на детских площадках и бесконечные пробки. Она лидировала в командном зачете, и любой кандидат, который смог бы сделать гвоздем своей избирательной программы борьбу с чиновниками и гнилыми крышами (крысами, управляющими компаниями и т. д.), автоматически становился лидером газетных обсуждений и причиной нервной дрожи в высоких кабинетах.
Понятно, что мне страшно хотелось ввязаться в тему и показать кузькину мать на благо своего рейтинга. Федор Горожанко должен был отдыхать по сравнению со способностями и возможностями Валерия Федотова. Дмитрий Медведев был на моей стороне (он как раз выступил с первой публичной критикой ЖКХ и верил, что со временем ему удастся заставить всех говорить правду), оставалось убедить в логичности идеи мой штаб и медиагруппу. Они же уперлись рогом. Мне говорили, что район плевать хотел на тезисы действующего президента (и это была правда – район, это отдельная вселенная, где царь, бог и господин сидит в кабинете главы района, и фамилия его не Медведев и не Путин), что это там, в Москве, можно бороться за ЖКХ или против ЖКХ, а здесь поляна давно затоптана и поделена, и, если крыша течет, значит, это кому-то надо.
В итоге я взял риски на себя и начал качать тему ЖКХ анонимно. В обход штаба мне удалось найти группу добровольцев, которые создали сайт Обирают.рф, начали поквартирные обходы и сбор наказов.
Мы хотели выйти на публикацию своеобразных антирейтингов самых грязных домов, парадных, территорий, нехороших управляющих компаний и прочих важных штук (концепцию сайта, принципы и планы работы можно увидеть в конце главы). Нам была нужна интерактивность, обратная связь с жителями, шумные пикеты и истории – их набиралось несколько десятков.
Чего стоила новая экскурсия по Питеру под названием «Петербург коммунальный» – мы хотели водить гостей и жителей города в самую большую коммунальную квартиру в округе и сделать из этого скандал. По примеру «Большого города» мы придумали листовки в форме готовых обращений в прокуратуру по поводу незаконной автомастерской на первом этаже жилого дома.
Мы почти вышли на проектную мощность и добились бы успеха, если бы медиагруппа не пыталась усидеть на нескольких стульях сразу: как бы играть против мнения главы и оставаться ему лояльной. Но это было потом.
А на первой после завершения истории с трамвайным парком встрече мы говорили о важности медиапланирования, и все согласились, что будем работать по месячным планам, разбитым на недельные блоки. Медиагруппа должна была ставить нам задачи с учетом повестки и политической ситуации, а штаб оперативно реагировать и отрабатывать эти предложения. Сам же план должен был быть у меня в почте в последнюю пятницу месяца, чтобы я его утвердил с учетом своих финансовых возможностей и потом использовал как базу для отчета и оплаты труда.