Путь Алексея к хорошему себе не был пройден до конца. В августе девяносто первого года он хитростью взял значительные авансы с трёх объектов, конечно без ведома Сергея (о чём «Майор» узнал уже в сентябре)… А 23 августа 1991 года «Игрок» был найден повешенным у себя в комнате. В записке, оставленной на столе, написанной явно компаньоном Сергея было лишь два слова: «ПРОСТИ. СОРВАЛСЯ». Так закончилась жизнь человека, которого Сергей считал своим настоящим другом…
«Майору» пришлось продать дом в Калининском районе Донецка, который ему купили родители и в котором он уже заканчивал ремонт, чтобы перекрыть недостачу по этим объектам. И они с семьёй вынуждены были купить участок в Макеевке (земля в разы дешевле донецкой), на котором планировалась постройка дома по личному проекту Сергея.
В 1993 году к Сергею обратились «Дельцы» (так он их назвал) из областного совета, с предложением давать ему тендеры на объекты, финансируемые из государственного бюджета, в обмен на «откат» в 35% от суммы по смете. Сергей отказался. Это был конец его первой фирмы…
Предприятие его уже достаточно сильно разрослось по донецким меркам. Уже были контракты с бетонными узлами, с асфальтобетонным заводом, был свой парк техники. Сотрудников было около 500 человек. Сергей выстроил очень интересную пирамидальную систему управления качеством, в которой каждый мастер имел право подсказывать прорабу, если тот ошибался, каждый прораб-начальнику участка и т.д. Таким образом каждый контролировал не только себя и нижестоящего работника но и нижестоящий работник контролировал вышестоящего. Естественно, при таком подходе каждый старался изо всех сил чтобы не выглядеть невеждой в глазах других. И эта система работала.
После же отказа «Майора» от «откатной» схемы, к нему на частные объекты начали заезжать непонятные люди, с непонятными требованиями качества: одни протискивали стодолларовую банкноту под прави́ло, доказывая тем самым что стены не идеально ровные, другие стучали монетками по уложенному на стены кафелю, показывая что под ним якобы есть пустоты, третьи брали фонарик и светили на стены и потолки под разными углами, выискивая нюансы и «косяки» в окончательной отделке.
В общем под Сергея начали копать. Была создана специальная группа «заказчиков», которые были на прикормке у «Дельцов». Они должны были скомпрометировать фирму Сергея, подать на неё в суд, выиграть дело и тем самым размазать репутацию как фирмы, так и её учредителя, сделав его «мошенником, наживавшимся на наших с вами согражданах». Этот процесс всячески освещался в СМИ регионального уровня. И этот план сработал. Его детали Сергей уже постфактум собирал по крупицам и вывел всю цепочку, но об этом далее.
После такого фиаско он не раскис, не запил, не опустил рук.
Вот что делает правильное воспитание с людьми. Оно подсказывает как поступать в критических ситуациях, как быть, когда, казалось бы, уже нет надежды и всё кончено… Ты просто обращаешься к себе, в копилку решений, выуживаешь изнутри нужное и стремительно выполняешь все пункты для его достижения.
И из-за того, что в любимой сфере ему были поставлены блокирующие палки во всевозможные колёса, Сергей открыл охранное агентство. В то время в Донецке было, мягко говоря, беспокойно. Было беспокойно по всему бывшему Союзу, но Донецк отличался особо кровавыми бандитскими расправами. Поэтому для более-менее честных людей, переживающих за свою жизнь, предложение Сергея было как раз кстати.
Знакомые его отца помогли на первых парах. Подсказали как лучше организовать работу, где находить людей, с юридической стороны помогли со всевозможными разрешениями и оформлениями. Дело это было новое, но подход к нему был старый: «качество прежде всего». «Индивидуальный подход к каждому клиенту». «Клиент всегда прав». Эти и подобные лозунги были не просто пустыми фразами и висели в офисе у Сергея. Это были водворяемые в жизнь его организацией постулаты.
Рядовых охранников Сергей набирал из разных секций боевых искусств, придерживаясь нормы «от 20ти лет, не младше». Сам общался с ними, проверяя на адекватность, расписывал все нюансы работы, не утаивая возможных опасностей и непредвиденных ситуаций. В общем и целом был честен и себе не изменял. Зарплата была, конечно ниже, чем у бандитов, которые набирали своих боевиков там же, где Сергей, но адекватные и честные люди находились и тут. Они охотно шли к «Майору», предпочитая его бандюкам.