2. Вы всегда в курсе всех новостей в сфере IT, даже если вы не программист. А это значит, что вам всегда есть о чем поговорить с вашими друзьями.
3. Вас окружают высокообразованные люди. Все они профессионалы в своей сфере, и это помогает вам тоже повысить свои навыки и знания, чем бы вы ни занимались.
4. Работа с инновационными проектами. Каждый IT-продукт поистине уникален, а с новыми и необычными продуктами и работать интереснее.
5. Возможность работать удаленно. Часто в IT-компаниях сотрудникам, будь то программисты или нет, разрешается работать удаленно, и многие это ценят.
6. Командировки, релокейт, обмен опытом и общение с партнерами и коллегами на иностранных языках. Это лишь часть перспектив в работе с крупными международными IT-компаниями.
7. Уровень дохода. Не все IT-компании, как принято думать, готовы платить сотрудникам в иностранной валюте, но то, что зарплата в этой сфере выше среднего - факт.
Если вы выбираете Non-Tech специальность в IT...
В самом коде в этом случае разбираться не нужно, но важно иметь общее понимание процессов в IT-сфере. Например, если вы аккаунт, то без этого не сможете корректно поставить задачу специалисту. Или, наоборот, объяснить клиенту, что именно сделал специалист. Поэтому важно ориентироваться в том, какой специалист отвечает за тот или иной участок работы. А также разобраться с продуктом компании, чтобы понимать, с чем вы работаете и кто работает с вами.
Глава 4
9 популярных нетехнических специальностей в IT-компаниях
1. IT-рекрутер и HR-менеджер
Оба эти специалиста непосредственно работают с программистами, но сами не программируют и, как правило, не оценивают технические навыки кандидатов.
IT-рекрутер - это человек, который отвечает за быстрый поиск, качественный подбор и закрытие вакансии.
Что нужно знать и уметь? Рекрутмент подходит тем, кто знает, как искать специалистов под нужды компании, умеет работать с ресурсами (от джоб-сайтов до тематических мероприятий). Он может найти подходящих для компании кандидатов и понимает, чем заинтересовать каждого из них. Также он должен уметь самостоятельно организовать и провести все этапы собеседования. А в конце, проанализировав все за и против, выбрать «того самого» человека.
HR-менеджер подключается на этапе адаптации нового сотрудника. Он работает с сотрудниками компании и развивает корпоративную культуру. Перед ним стоит задача выстроить команду. Также он придумывает интересные и мотивирующие мероприятия внутри компании. Он знает, что персонал - это очень важная составляющая, которая зачастую определяет эффективность всех других факторов.
Что нужно знать и уметь? Налаживать общение с разными типами людей, уметь улаживать конфликты, хорошо разбираться в психологии и конфликтологии, а еще знать трудовое законодательство. И очень важная часть - быть вовлеченным самому и вовлекать остальных сотрудников.
2. Менеджер по продажам
Подходит тем, у кого талант убеждать и добиваться.
Что нужно знать и уметь? Очень часто нужен английский язык на очень высоком уровне, так как часто IT-компании работают на зарубежных клиентов. Все остальное зависит от продукта, который нужно будет продавать.
3. Аккаунт-менеджер
Это «человек-супергерой», который умеет разрешать конфликты между клиентом и проджект-менеджером или напрямую со специалистом. А еще он знает все о клиентах этого бизнеса и его конкурентах.
Подходит, в первую очередь, активным людям. От них должна идти энергия, которая будет заряжать и клиента, и все вокруг. Это должен быть эмоциональный и в то же время рациональный человек.
Что нужно знать и уметь? Необходимо уметь быстро разобраться с продуктом клиента, иметь развитые коммуникативные навыки и способность все организовать и хранить по полочкам.
4. Project Manager
Лучше всего подходит людям, которые интересуются IT-технологиями, но их талант и сильная сторона - это организационные способности и софт скилы. У них прекрасное чувство времени, вкуса и людей. А еще у них отменное чувство юмора. Подходит тем, кто любит работать с людьми и цифрами, умеет точно считать и думает наперед.
Что нужно знать и уметь? Проджект в компании - это ключевая позиция в отношении работы с продуктом. Именно от него зависит, закончит ли рабочая группа проект вовремя или нет, правильно ли посчитана стоимость проекта, не работает ли команда в убыток и многое другое. Он организовывает работу всей команды и делает ее слаженной.