Так что неплохо устроился. Мало того, одна из бумажек натолкнула на интересную мысль. Японцы, рептилоиды узкоглазые, подсказали опосредованно. На примере работы Макдональдса разбирали правила управления небольшим коллективом. Включая историческую справку, как это все закрутилось в Штатах. Я это посмотрел. Затем не поленился, подгрузил в графический редактор схему кубиков нашего отдела и через час проворчал «эврика». А почему? А потому что первостатейная сволочь, на всю голову ударенная.
Вот так — вчера вечером идея родилась, утром я ее отполировал и в качестве докладной записки распечатал. Подумал и решил лично отдать начальству. Начальство сегодня утром грустное с конференции приехало. Кому-то там разные грамоты вручали, Лебедева же обделили. Хорошо еще, что заму кто-то холку намылил по другому вопросу и Касатонов все это время у себя в кабинете отписки строчил, дергал девушек с выписками. Так старался, что про меня даже забыл. Шипел вечером «до свидания», если издали видел. Но личными визитами не баловал.
Решено. Пойду боссу настроение поднимать.
— Разрешите, Лебедев-сан?
— Заходи. И садись, не стой пальмой на входе. Бесит…
Вид у начальства в самом деле не очень. Поэтому я сажусь, аккуратно кладу папочку рядом с собой и делаю максимально доброжелательное лицо. Кстати, папочка у меня козырная. Из плотного картона под серый гранит, с золотистым тиснением. По стандарту для моей должности — можно таскать, никто придираться не будет. Кожаную с замочком носить — этим только ведущие спецы грешат. Дерматиновые распашонки с металлическими уголками — старшие спецы. Все остальные — блеклый картон, который лично мне взгляд не радует совершенно. Еще и эти белые матерчатые завязки дурацкие.
Но главное — я интерес босса привлек. Т. е. — не пихаю бумаги «это ну очень срочно». Нет, я паузу выдержал и спрашиваю:
— Лебедев-сан, хочу ваш совет получить. По итогам конференции заметил, что руководство с начала этого года ценит разную инициативу «с мест». Еще два доклада про оптимизацию расходов хорошо были приняты… Оптимизировать у нас пока рано, вы только-только отдел из руин восстановили. Но вот насчет прорывных идей…
— Хорошо начал. Надо будет тебе стажера сунуть. Как с докладом вызываешь — его прямо трясет всего, толком ни одного предложения не выдрать.
— Если считаете нужным, могу поднатаскать. Или даже вместе с ним ходить первое время. Парень сейчас единственный кормилец в семье. Боится, что не возьмем на постоянку. Отец после язвы на больничном и застрял еще на пару месяцев дома. Мать домохозяйка. Вот Мухин-сан и нервничает… Так что, есть необходимость в отделе внедрять новые идеи?
— Излагай.
С этим проблем не будет. Раскрыл папку, начал пасьянс раскладывать. Это мне еще на буровой по башке стучали, что любое руководство как дети. Любит разглядывать красивые раскраски, в которых минимум цифр и букв. Но чтобы графики. И обязательно — растущие слева направо. Растущие, не падающие. Но и здесь можно сыграть на контрастах.
— Вот это краткий реферат доклада господина директора Сасаки-сан на международной конференции пять лет назад. На удивление жизненная вещь оказалась. Сказано, что надо перенимать опыт везде, где есть возможность. Учиться никогда не поздно. И как пример — те самые сети общепита, которыми атланты загадили у себя обе Америки.
Еще два листочка. Похоже, общий вид наших кубиков босс узнал.
— Вот здесь текущее размещение работников. Которые часть общих процессов поделили между собой и периодически вынуждены встречаться лично для обсуждения деталей. Не все в письмах можно объяснить. Или справку какую запросить. Чаще проще подойти и уточнить нужные цифры… А вот тут — рекомендация по их перемещению. С группировкой исполнителей по выполняемым совместно задачам. Ключевые специалисты будут окружены помощниками, но часть людей перетасуем.
Следующие бумажки.
— Этот график показывает ожидаемый рост производительности труда. Семь процентов на мелких проектах и четыре на крупных. Хочу напомнить, что за прошлый год соседи сверху выдали полтора процента и нам всем их в пример ставили.