Выбрать главу

А вот мой муженек, услышав слово «бывший», как-то нервно задергался, уставившись на финдиректора. Тот же, как бы в ответ, только плечами снизал едва заметно.

Так… Похоже, для кого-то тут это стало новостью? Как же так? Выходит, зря Сенечка исполнительного обхаживал, как девицу красну?

— Как я и упоминал в пятницу, компанию ждут перемены, — продолжал рассказывать Волынский. — И внедрять новшества я намерен сам лично уже с этой минуты. Потому нового исполнительного можно пока не искать, — посмотрел в сторону директора по работе с персоналом.

Тот лишь слегка кивнул в ответ, тоже заметно напрягшись.

По правде говоря, все присутствующие сидели, как на иголках. И это вполне объяснимо. При таком раскладе получается, что новый собственник будет каждого рассматривать, как под микроскопом. По крайней мере, людей, занимающих ключевые должности. И кто знает, что ему понравится или, наоборот, не понравится. Тут не угадаешь.

— Но ведь это не единственная ваша компания… — снова подает голос финдиректор, не удержался-таки.

— Да, но только тут я еще не наладил работу так, чтобы меня все устраивало. А там, где уже все работают, как шестеренки часов, достаточно лишь моего контроля. Здесь же пока каждая шестеренка вращается сама по себе. Иначе и не объяснить те недоработки, которые я обнаружил, ознакомившись лишь с документами. А ведь потенциал у компании есть… — посмотрел исподлобья на собравшихся.

‍​‌‌​​‌‌‌​​‌​‌‌​‌​​​‌​‌‌‌​‌‌​​​‌‌​​‌‌​‌​‌​​​‌​‌‌‍

Атмосфера сразу стала более накаленной, даже с учетом того, что и до этого расслабленным никто не выглядел.

— Впрочем, обо всем по порядку, — продолжил Волынский. — А сейчас обсудим то, что отложили в пятницу: отчет по отделам за первое полугодие. У меня имеются вопросы к осиротевшему коммерческому департаменту… Кстати, — снова обратился к директору по работе с персоналом, — сегодня к концу дня жду от вас данные кандидатов на замещение вакантной должности.

А вот это уже интересно. Надо бы разузнать, какие данные и на кого именно подадут на рассмотрение новому боссу. Я бы уже и не удивилась, если бы Семен похлопотал, чтобы меня в списке кандидатов и в помине не было! А что? Новое начальство всех не знает… У кого какие заслуги, достижения, кто на что способен… А с директором по работе с персоналом Щаповым Семен очень сдружился. Да и сам Щапов тот еще крендель! Руководствуется принципом «Баба начальником быть не должна!»

— А пока хотелось бы услышать руководителя PR-отдела, — окинул взглядом присутствующих.

— Да-да! — словно перепугавшись, вскочил на ноги Семен.

— Ну что вы так переполошились? Сядьте обратно, а то такое впечатление что вас, как ученика, к доске вызвали, — хмыкнул Волынский, покачав головой.

Свистунов, немного стушевавшись, сел обратно.

— Семен Григорьевич, — посмотрев имя в отчете, обратился Сергей Александрович, — думаю, рассказывать вам, какую роль играет вверенный вам отдел в создании имиджа компании, разработке маркетинговой стратегии будет лишним. Вы и сами должны понимать, что, раз продажи падают, значит, что-то нужно менять. Какие меры вы собираетесь предпринять, учитывая замечания и предложения отдела продаж, отображенные в отчете? — сосредоточил на Семене изучающий взгляд.

И я застываю в предвкушении… Вспоминаю о том, как муж шпионил, готовясь к этому совещанию еще на пятницу. Хотя глупо, если честно, вся необходимая информация, которую стоило изучить и применить на деле, отображена в рекомендациях в отчете. Но Семен всегда ищет что-то большее, что я якобы скрываю. Как он говорит, козыри. Нет, конечно, у него были целые выходные… И, если он обсуждал рабочие моменты с тем же финдиректором и исполнителным, то мог что-то и заподозрить, понять, что нашел полную чепуху у меня в записях… Но, как только Семен начинает говорить, понимаю, что анализом информации он явно не напрягал себя.

* * *

— Семен Григорьевич, — прижав пальцами глаза, прервал пламенную, но совершенно пустую, речь моего мужа Волынский, — остановитесь, прошу вас! — произнес жестко, глянув на Семена так, что тот залился краской. — Не знаю, чем вы руководствовались, о чем думали, когда готовили предложения по улучшению эффективности вашего отдела, но, как мне кажется, отчет вы не видели! Должна же быть какая-то логика, последовательность, соответствие концепции!