Игорь с минуту молчал, потом спросил:
«То есть выхода нет?»
«Выход всегда есть. Вали хоть сейчас. Разорвем контракт, модель по договору — наша: “Результаты интеллектуальной деятельности сотрудника и продукты такой деятельности остаются в собственности компании даже после ухода сотрудника”. Денег ты за это уже получил. Суд даже иск не примет. Но, есть выход — ходить, рассказывать сказки про “несправедливую систему”. Снимать видосы на YouTube, цитировать философов, жаловаться, что все продано. В этом мире полно героев, которые уходят красиво и никуда.»
«А второй вариант?»
«Ну, ты же знаешь, где смотреть следующие правильные шаги.»
Монитор мигнул. Система обновила календарь. На экране появилось новое уведомление:
Суббота, 19:00 — Встреча с самим собой. Без видео. Событие добавлено автоматически.
Через минуту в чате с куратором появилось сообщение:
«Хотите, мы подготовим сценарий встречи?»
Об Авторе
Владимир Афанасьев — предприниматель, ментор и создатель проектов под брендом «АйДа» — сети детских школ программирования АйДаКодить и летнего IT-лагеря АйДаКемп. Автор книги «Факап № 18: плохая книга о том, как делать бизнес».
15 лет в управлении и маркетинге. Работаю на стыке технологий, продаж, образования и здравого цинизма. Пишу о том, о чём обычно молчат в бизнес-чатах: как выглядят факапы изнутри, зачем документировать хаос и почему устойчивость компании начинается не с выручки, а с умения пережить отпуск «незаменимого» сотрудника. Автор РБК Pro, эксперт ФРИИ и MTS Startup Hub.
Веду Telegram-канал @vroderabotaetno — место, где бизнес и самоирония наконец-то работают в одной команде. Верю, что хороший бизнес похож не на стартап-единорог, а на систему, где даже если выключить свет — ничего не рухнет.
Конец