Подъкузмил «Человеку в кубанке» и поведенческий стереотип советской партноменклатуры – перенятый как «родимое пятно» от дореволюционного чиновничества.
Объясняю, буквально на пальцах:
Взглядом человека начала 21-го века, очень хорошо заметно: кадровый подбор у хроноаборигенов – чаще всего производится по известному с самых древнейших времён принципу: «Я начальник – ты дурак, ты начальник – я дурак».
Иными словами: назначать к себе в заместители человека умнее себя или просто способного хоть к какой-нибудь инициативе – местные «боссы» боятся категорически!
Тупо делай, что тебе говорят и, поменьше умничай.
Кажется, я уже приводил в пример слова Гришки Питерского (Зиновьева) на замечание Красина:
«Мы просим некоторых товарищей, которые суются к нам со словом „некомпетентность“, чтобы они забыли это слово».
Вот, вот!
Весь стиль советского менеджмента можно выразить этими словами.
Ведь, постоянно идёт подковёрная борьба за кресла и, умный зам – может запросто «подсидеть» своего босса.
Другая, хорошо заметная тенденция: круглых дураков – начальники тоже терпеть не могут, ведь тогда буквально всё приходится делать самому. Но из-за особенностей советского законодательства – избавиться от таких чрезвычайно трудно…
Что делать?
Правильно: отфутболивать на повышение.
Поэтому, средний советский управленец – это эдакий «серенький середнячок», терпеливо-усидчивый и работящий, но не имеющий своего мнения и, в отсутствии вышестоящего руководства – теряющийся, как ёБжик в тумане.
Исключения, конечно, были – не спорю, от чего и всем хорошо известные советские достижения на решающих направлениях, но общий фон был именно таковым.
Таким макаром, качество советского менеджмента от поколения к поколению снижалось – пока всё не накрылось…
Чем конкретно всё накрылось в начале «Лихих 90-х» – я уже неоднократно рассказывал и, причём – в самых интимнейших подробностях.
Однако, у меня принцип подбора заместителя – был совершенно другой!
Я специально искал именно умных, способных, природно одарённых организаторов – а не тупых исполнителей моих прогрессорских хотелок, могущих только поддакивать.
То, что меня «подсидят» я не боялся: «кресел» у меня много – какое-нибудь, да останется под моей тощей задницей. Наоборот, я постоянно подбадривал своих «негров», типа:
– Как сам понимаешь – не маленький чай, я здесь ненадолго: вот натаскаю тебя и «усядусь» где-нибудь повыше. Проявишь себя – не забуду, сам понимаешь… Так что, пока Солнце ещё высоко – трудись во имя нашего с тобой светлого будущего!
«Брежневский стиль» взаимоотношений с подчинёнными: прежде разговоров о делах – пусть даже самых важных и безотлагательных, разговор о самом человеке – о его лично-семейных успехах и проблемах… После этого, хоть матерно отлай накосявшего – но он будет уважать и ценить тебя.
Я не давал скучно-подробных инструкций, требующих буквального – «от аз до ять», исполнения:
– Голова на плечах есть? Вот и думай ею, а не бегай ко мне из-за каждой ерунды.
– А если я что-нибудь сделаю не так?
– Тогда я тебя уволю, а на твоё место возьму более способного.
Хотя, пугал больше – но действует безотказно!
Поэтому, я мог месяцами не появляться на рабочем месте и, тем не менее – «дела шли, контора писала».
Что немаловажно – я не жадничал.
Мой оклад я целиком отдавал заместителям делающим мою же работу, да ещё и через «тумбочку» – поощрял материально за служебные успехи. Вот и сейчас, хотя мои замы и не просили об них – я везу им подарки «из самого Парижа»: кому шёлковые чулки для любимой девушки, кому заграничные лекарства для болеющей мамы…
Вроде мелочь, да?
Но после такой «мелочи» – подчинённый пойдёт за вас в огонь и в воду!
Нет, не подумайте: я – вовсе не святой, не какой-то особый и, даже – не самый умный.
Просто, человек своего – 21-го века, много поживший и много повидавший и, набравшийся соответственного опыта в работе с людьми.
Считайте, что это умение находить в безбрежном людском океане редкие жемчужины нужных мне кадров – ещё один «рояль», доставшийся мне при переносе – вместе с компьютером, с программами и «послезнанием» в нём и, месторождением титано-циркониевых песков под самым боком.
В общем, то понятно, да?
А вот теперь встаньте на место человека – моего заместителя на должности Начальника Ульяновской вневедомственной милиции, положим – когда всё это одночастно рухнуло и, вместо меня – неизвестно откуда, является неизвестно кто.