А теперь нужно все «привязать» к существующей реальности. Нужно влиться в существующий поток. И преодолеть все сомнения. Время руны Laguz и время людей этой руны. И нужно на все 100 % использовать интуицию этих людей.
Теперь нужно сформировать ресурсы для работы по новому контракту. Время руны Ingwaz. Время людей этой руны.
Все сделано достаточно четко. А вот теперь предстоит, казалось бы, абсолютно формальная, но очень ответственная задача. Есть новый контракт. Все готово. В принципе, можно начинать. Но мы еще работаем и по старому контракту. Как мы говорили ранее — мы дистрибутор одной глобальной компании, и теперь мы уже дистрибутор еще одной глобальной компании. Такое не допускается, но мы просто имеем две компании. Де-юре — это разные компании, а де-факто — одна компания. Но может возникнуть проблема отцов и детей. В погоне за тем, чтобы все работали максимально ответственно и эффективно, мы можем столкнуть два коллектива. А нам нужно доказать людям — что мы одна семья, и нам нужно сделать так, чтобы костяк специалистов из нынешнего проекта (которые «сидят» на насиженных местах) перешел в новый проект (снова «через тернии к звездам»), понял преемственность наших действий. Ибо сейчас упор будет делаться на новый проект, а старый проект может просто двигаться «по накатанным рельсам». Прибыли он уже скоро давать не будет вообще, и будет обслуживать только сам себя. Вещь в себе. Вот такая непростая работа. Это время руны Othala и людей этой руны.
И когда все готово, то нужно суметь закрыть (не обязательно де-юре, но обязательно де-факто) работу по нынешнему контракту. Контракт может выполняться; и так как мы теперь уже не несем по нему серьезных текущих расходов, высвободили сотрудников по этому контракту, выполнили другие мероприятия, то в таком виде по контракту можно работать и зарабатывать определенные деньги; но «погоду» эта работа не делает. И запустить новый цикл (работу по новому контракту) — передать эстафету руне Fehu. Это обеспечивается во время руны Dagaz и людьми Dagaz.
А далее снова время Fehu! Бесконечный процесс.
На первый взгляд все довольно просто. Нужно четко следовать Руническому Кругу. Но нужно суметь четко определить каждую стадию цикла — время, соответствующее той или иной руне. Нужно обеспечить «переход» от одной руны к другой руне. Нужно решить кадровый вопрос — подобрать для каждой стадии цикла соответствующих людей и не ошибиться в выборе.
3.4. Развитие профессиональной деятельности (личного бизнеса) по Руническому Кругу
Сейчас мы рассмотрим, как должно происходить ЛИЧНОЕ профессиональное развитие или развитие ЛИЧНОГО бизнеса по Руническому Кругу. Все нижесказанное будет подчинено интересам ЛИЧНОСТИ.
Почему не делается различие между профессиональной деятельностью и личным бизнесом? В принципе, это различие чисто номинально. Личный бизнес, по большому счету, — та же самая профессиональная деятельность. Профессия данного человека — вести личный бизнес. Что такое личный бизнес? Это бизнес конкретного человека, подчиненный интересам этого человека. Последнее очень важно. Ибо бизнес может быть ориентирован на конкретного человека и этот человек НОМИНАЛЬНО является владельцем этого бизнеса, но на самом деле этот бизнес подчинен интересам другого человека или какой-то структуры. Это уже нельзя назвать личным бизнесом. Это профессиональная деятельность. Тоже самое, если человек является совладельцем некого предприятия (особенно, если он не владеет в этом предприятии контрольным пакетом). Бизнес этого предприятия — это бизнес этого предприятия, бизнес группы лиц, можно так сказать. А деятельность вышеуказанного человека по ведению бизнеса в данном предприятии будет являться его профессиональной деятельностью (или частью его профессиональной деятельности).
Вернемся к личному бизнесу. Это, может быть, небольшое частное (личное) предприятие. И здесь есть интересы предприятия (бизнес предприятия). Если человек занимается исключительно этим предприятием, то здесь интересы предприятия и человека совпадают. Личный бизнес, выраженный в конкретном предприятии. Но у человека может быть несколько направлений деятельности, несколько предприятий, совмещение профессиональной деятельности и некого личного бизнеса. Тогда ЛИЧНЫЕ интересы человека и интересы предприятия, принадлежащего этому человеку, будут различны. Когда-то они совпадают, когда-то нет. Это надо понимать и четко видеть. Очень часто здесь и совершаются критические ошибки.