Его жена Ира, пока Юра организовывал своё дело, перешла работать в швейцарскую фирму, производящую сигареты. На определённом этапе, в порядке ротации, её перевели на работу в головную фирму. Вот уже шесть лет они живут в Лозанне на заработок Иры и деньги от мелкого бизнеса Юры. Денег вполне хватает на безбедную жизнь и поездки по Европе. Даже родили второго ребёнка. Но вот жизненный тонус низкий, да и работа Иры в Швейцарии не вечная. И я не только не осуждаю, но даже желаю, чтобы жизнь у них сложилась, как им хочется. Вот только Родина – это не пустое понятие. Как в песне: «Даже птице не годится жить без родины своей».
Теперь о моём сыне Славе. На многие из тех вопросов, которые Юра задал в своём письме Славе, мы до сих пор точного ответа не имеем. Они пару раз встречались в Москве, а потом жизнь понесла каждого по своей колее. Славка на физике поставил крест, но полученные знания в таком вузе, как МФТИ, помогают ему и в новых областях деятельности. Защитил диссертацию по философии. Основные деньги зарабатывает в консультационной фирме. Нарабатывают программы, как нужно людям (больше крупным руководителям) жить и работать. В период перестройки Слава – активный участник деловых игр. В разговоре со мной, неожиданно заявил: «Такие предприятия как КамАЗ нужно закрывать и строить современные». Через 20 лет он уже так категорично не думал. Но ведь подобные мысли, что советское значит плохое, стало внедряться в сознание многих людей, в том числе и через методологию.
В конце 1986 года такая игра была проведена с работниками НТЦ. Большое количество людей (в основном ИТР) выехали на неделю в камазовский профилакторий. Я постарался тоже туда попасть. Группой игротехников руководил Рифат Шарифуллин. Проведение игр вызвало в НТЦ настоящий фурор, как будто люди приехали к нам с другой планеты.
Я тихо вышел из игры через два дня. Какой-то неосознанный протест вызвала у меня эта игра. Как сказал Штирлиц в фильме «Семнадцать мгновений весны»: «Я не люблю быть болванчиком в китайском преферансе». Игра состоялась и без меня. Но к каким выводам пришли в результате игры я так и не понял. Вот стихотворение, написанное после игры Ниной Шишкиной:
Г. К. на память об ОДИ НТЦ №1. 26. 01. 1988 года.
Мы для начала с вами, дружно,
Фиксируем простую мысль,
Что счастье выпало не всякому
С судьбою здесь соотнестись.
Неделю вся аудитория
Пыталась сделать шаг в историю,
Чтоб упредить тот страшный час,
Когда отменят Госзаказ.
Развить технический прогресс,
Создав мыслительный процесс,
Сгруппировались в два отряда
И вроде мыслили изрядно.
Но был итог: и «А», и «Бе»
Сошлись в одной большой «трубе».
По Щедровицкому игра
Мудра для нашего нутра.
Решили: будет лучше, если
Искать прорыв посредством сессий,
Мы трухнули, но не скисли,
А понеслись глобально мыслить.
На всяк вопрос – готов ответ,
Сплошной классический балет!
И есть реальная угроза:
В культуру выйдет наш Морозов.
Vivat «Игра», vivat Рифат!
Каков же будет результат???
И ясно стало, между прочим,
Что здесь пора поставить точку.
Но скажем всё же под P.S.
«Даёшь мыслительный процесс»!
Несколько лет назад сын прислал нам статью бывшего преподавателя истории МФТИ и ближайшего сподвижника Г. П. Щедровицкого в методологии – Валерия Лебедева. Живёт он сейчас в США. Слава нашёл в этой статье много смешных моментов, связанных с играми. А я понял, какую большую лепту внесла методология в разрушение великой страны. «Благими намерениями вымощена дорога в Ад» – так звучит народная мудрость. Хочу отметить, что почти все ученики Щедровицкого стали очень состоятельными людьми, сумевшими поймать свою рыбку в мутной воде перестройки.
Игротехника от Щедровицкого до Ходорковского
В свое время я много участвовал в организационно-деятельностных играх (ОДИ), придуманных и основанных Георгием Петровичем Щедровицким в 1979 году, которого я хорошо знал на протяжении лет двадцати. Участвовал в играх и с самим Георгием Петровичем, и с его сыном Петром, и с Сергеем Поповым, и с Борисом Островским, и с Александром Левинтовым.
Немного скажу об организационно-деятельностных играх (ОДИ). Это важно для того, чтобы стало ясной суть нынешних игр и школ, которые раскинул ЮКОС по всей России.
Суть игр, придуманных Щедровицким в 1979 году, была в том, что собирается группа участников (это могли быть специалисты уровня от инженеров до министров, от секретарей обкомов до работников республиканской прокуратуры), в каждой группе есть свой «направляющий» — игротехник. Возглавляется игра руководителем. В групповой работе начинаются как бы стандартные процедуры: самоопределение, проблематизация, схематизация и пр., затем всякого уровня рефлексии (это больше на пленарных заседаниях). Нет, не стоит описывать технологию. Все равно не передать того, что есть игра. Игра могла продолжаться неделю, каждый день с раннего утра до поздней ночи. Даже ночные танцы входили в игру. И никто не хотел спать (и не нуждался!) более 5 часов. Чем дальше, тем больше участники входили во вкус. Они не хотели уезжать. Не хотели возвращаться в понурую действительность. Они начинали летать на тех самых крыльях мышления, которые у них отрастали и крепли изо дня в день.