Возможно, на решение партийных бонз повлияло и то, что примерно в это же время в зарубежной прессе появился ряд язвительных статей по поводу идеи Ботвинника управлять экономикой с помощью компьютера. Мина не могла не сработать. «Господь Бог, сотворив человека, допустил ошибку: ограничил его разум, позабыв ограничить его глупость», – записал Михаил Ботвинник в своем дневнике.
В 1964 г. во время Шахматной олимпиады в Тель-Авиве состоялась его беседа с отцом-основателем еврейского государства Давидом Бен-Гурионом. В разговоре с шахматистом политик стал развивать свою идею о том, что все евреи должны собраться на священной земле Израиля. Это был неприкрытый намек. «А вы не боитесь, – спросил он Бен-Гуриона, что, собравшись вместе, они устроят здесь революцию?» Больше к этой теме Бен-Гурион не возвращался.
Перестройку Ботвинник воспринял со здоровым скепсисом. Он говорил, что в СССР никогда не удастся построить общество с рыночной экономикой по образцу наиболее передовых стран Запада. Скорее, считал Ботвинник, страна пойдет по латиноамериканскому пути развития. Тем не менее, он решил испробовать еще один шанс довести до конца начатое дело. В письме в отделение экономики Академии наук СССР гроссмейстер предложил еще раз проверить «Пионер» в деле, утверждая, что программа может помочь осуществить наиболее безболезненно переход социалистической экономики на рыночные рельсы. В стране кипели митинговые страсти, и Ботвинник с его идеями компьютерного управления экономикой был никому не нужен.
После распада СССР в 1991 г. финансирование работы лаборатории Ботвинника прекратилось. 5 мая 1995 г. его не стало. Программа «Пионер», которая на многие десятки лет опередила свое время, так и не была доведена до конца».
Виталий Кропман.
В 1988 принят закон «О кооперации» в СССР, положивший начало современному предпринимательству. Вначале, в основном, за счёт грабежа государственных предприятий. На большом КамАЗе мы как-то этого не замечали и работали в привычном ритме.
«1988 год – по подсчётам специалистов, с начала выпуска автомобилей «КАМАЗ» страна получила от их эксплуатации около 8 млрд. руб. транспортной прибыли. Таким образом, уже за первые десять лет работы «КамАЗ» полностью оправдал все капиталовложения государства, связанные с его строительством».
Но события, происходящие в стране, и принимаемые сверху решения волновали всех, но по-разному воспринимались.
«В мае 1986 г. принимается постановление о «госприемке». Каждый продукт, производимый заводами и фабриками, принимается независимыми от предприятия контролерами. Эта система существовала издавна на военных предприятиях, обеспечивая качество советского оружия. Лидеры «перестройки» сочли, что только силовым путем можно добиться повышения качества продукции. Принимается «Закон о предприятии», предусматривающий расширение прав предприятий, их переход на финансовую самоокупаемость, на хозрасчет. Вводятся выборы директоров предприятий, руководителей учреждений: обычно выдвигаются две кандидатуры, проверенные партийным комитетом. Постепенно число предприятий, на которых руководитель избирается коллективом, расширяется».
Мне, лично, хотелось большей ясности в принимаемых решениях сверху и конкретики в работе НТЦ. Привожу сохранившееся у меня письмо с предложениями, написанное после партийного собрания:
В партком НТЦ.
«Высказать соображения по первому вопросу сложно, так как времени после проведения собрания прошло много. Нужно уточнить, что подразумевается под проектом модернизации? Исходя из этого, необходимо повысить уровень и качество информации. Все работники НТЦ должны знать (даже те, которые не очень этим интересуются), какие задачи поставлены, что особо важно, а что менее и как движется дело. Поэтому я выскажу свои соображения по организации работ в НТЦ в целом.
Прежде всего, это наличие чётких ориентиров, т. е. возможно тот же комплексный план, но каждый его этап должен иметь конкретную конечную цель, доведённую и понятную для большинства работников НТЦ.
Для разработки такого плана необходимо создание научного технико-экономического постоянно действующего совета во главе с Главным конструктором. В состав совета должны входить главные специалисты, ведущие специалисты (признанные авторитеты в технике, выбранные коллективами), экономисты и представители СТК. Такой Совет мог бы определять стратегию и тактику направления усилий всего коллектива НТЦ – распределение основного и премиального фонда по темам и их этапам (т. е., вся власть Совету).