У приказов по подсобному хозяйству была одна цель — существенно улучшить питание заводских служащих. Принятые меры, по всей видимости, позволили увеличить пищевые запасы завода, и с 20 августа 1942 г. вышел приказ об организации двухразового питания всех категорий служащих, а для стахановцев, ударников и ИТР организовывалось улучшенное питание из трёх блюд.
Следующий приказ касался улучшения быта служащих: «В целях расширения подсобного хозяйства и удовлетворения бытовых потребностей рабочих, немедленно организовать сапожную и портняжную мастерские, а также производство известкового камня». Директор завода считал, что нужно, исходя из имеющихся возможностей, улучшать условия жизни людей, так как неустроенность быта снижает работоспособность, отвлекает от важного производства.
Во многих приказах Михаил Николаевич использует слово «немедленно». Вот и в этом, о бытовом обслуживании, читаем не просто «организовать», а «организовать немедленно». Даже сейчас, спустя столько лет, осознаёшь важность порученного дела, понимаешь, что от выполнения приказа зависит жизнь людей. Хочется думать, что за этими приказами стоит человек, переживающий за доверенное ему дело, думающий о людях.
В приказе за июль 1942 г. говорится о том, что завод сохранил переходящее Красное Знамя Комитета обороны, с чем Михаил Николаевич и поздравляет всех служащих завода, при этом его речь своеобразна и проникновенна: «…Никакой самоуспокоенности. Никакого зазнайства. Все наши силы направим на высококачественное выполнение плана, дальнейшее снижение себестоимости и максимальное использование внутренних ресурсов, быструю ликвидацию имеющихся недостатков, строжайшую экономию сырья и материалов, повседневное повышение производительности труда». За сохранение Красного Знамени всем категориям служащих выделили денежные премии в размере от 200 до 1200 рублей.
Приказ №117 посвящён мероприятиям по подготовке завода и подсобного хозяйства к зиме:
«Работа завода зимой 41—42 года выявила целый ряд существенных недостатков, которые не давали нормально работать заводу в зимний период. К числу этих недостатков следует отнести:
— Жилые дома (посёлок №2). Были не утеплены двери, рамы не пригнаны и не промазаны, отопительные приборы не отремонтированы.
— Отопительная система заводских зданий работала с большой потерей тепла.
— Двери и рамы заводского корпуса не утеплены. Нормальная и бесперебойная работа в зимних условиях будет зависеть от качества произведённого капремонта.
ЖКО:
— Произвести капремонт водяного отопления в домах №9 и 12.
— Подготовить артезианскую скважину к работе в зимних условиях.
— Произвести конопатку в помещении бани.
— Утеплить поселковые колодцы.
— Произвести ремонт печей и плит во всех домах.
— Отремонтировать и подогнать двери в жилых домах и остеклить окна.
— Проверить состояние наружных завалин и сделать подсыпку.
— Произвести конопатку клуба, школы и больницы.
— Произвести ревизию отопления в детсаде и яслях».
Призыв 1942 года
В 1942 году с завода на фронт призываются не только мужчины, но и женщины. На основании постановлений Государственного комитета обороны в 1942 г. были проведены три массовые мобилизации женщин.
После года работы в детском саду уходит на фронт дипломированный воспитатель Вера Васильевна Просвирнина. О дальнейшей её судьбе ничего не известно. Боец пожарной охраны Августа Ивановна Санникова на фронте становится телефонисткой в роте связи авиационной дивизии. В мае 1945 г. она была награждена медалью «За боевые заслуги». С 1 июня 1942 года в РККА Мария Фёдоровна Богомякова. Выпускница ФЗУ города Краснокамска на заводе — с января 1939 года. Работала на должностях старшей отжимницы, каландровщицы. Уходят на фронт и эвакуированные из Ленинграда сёстры Дзержговские: 30 мая — Нина Станиславовна, бухгалтер расчётной группы, 17 июня — Кина Станиславовна.