Предложил для наиболее быстрого и рационального перевода радиоэлектронной промышленности и точного машиностроения на выпуск необходимой армии продукции создать координационно-аналитический комитет с широкими полномочиями.
Для исправления ситуации в армии с подготовкой и формированием радиобатальонов предложил базе Московского корпуса ПВО организовать централизованное обучение и формирование радиобатальонов для ПВО и ВВС. Концентрация в едином учебном центре техники и специалистов позволит ускорить обучение и повысит качество подготовки радиобатальонов. Предложил сразу сформировать в этом учебном центре необходимое количество радиобатальонов для западных военных округов и закавказского военного округа. А по мере насыщения техникой и прохождения обучения отправлять радиобатальоны в военные округа.
Забегая немного вперёд должен сказать что на доклад и мои предложения ИВС и ЛПБ отреагировали оперативно. Уже 10 февраля вышло постановление правительства СССР о создании «Координационного-совета по радиолокации, радиосвязи и системам дистанционного управления». А 12 февраля в Московском военном округе был создан учебный центр войск радиолокации и РЭБ.
Председателем «Координационного-совета по радиолокации, радиосвязи и системам дистанционного управления» был утвержден Г.М. Маленков, инженер-контр-адмирала Акселя Ивановича Берга назначили его заместителем с одновременным назначением на должность заместителя наркома электропромышленности. В НИИ-04 Аксель Иванович с моей подачи возглавил отдел проектирования и разработки радиолокационной аппаратуры.
Фактически координационным-советом руководил Аксель Иванович так как Маленков, как бы это помягче сказать, ничем себя не прояви на заседаниях координационного-совета ни разу не появился, но правда и своему заместителю не мешал делать нужное стране дело.
В координационный-совет вошли все заинтересованные стороны: военные, представители наркоматов, инженерно-технические специалисты. От наркомата электропромышленности (НКЭП) в координационный-совет вошёл нарком Богатырёв В.В., от наркомата общего машиностроения нарком Паршин П.И., от наркомата авиационной промышленности нарком Шахурин А.И., от науки Ю. Б. Кобзарев (НИИ-04), Д.С. Стогов (НИИИС РККА), В.М. Калинин (ЛФТИ) и по одному представителю от войск связи, ВВС, ВМС, ПВО.
«Координационный-совет по радиолокации, радиосвязи и системам дистанционного управления» очень активно включился в работу по исправлению ситуации. И к началу войны во многом выправил ситуацию по крайней мере, острой нехватки РЛС, ПУАЗО, раций, авианавигационного оборудования уже не было.
Хотя и о полном удовлетворении потребностей РККА говорить было преждевременно особенно в плане раций уровня взвод-рота, высокоточным бомбовым прицелам с аналоговым вычислительным устройством, коллиматорным прицелам с автосчислителем для истребителей, авиационным автоматическим радиокомпасам. Их нехватку ликвидировали уже в ходе войны, за счёт увеличения собственного производства и «ленд-лиза».
Но вернёмся в 7 февраля 41 г. Я числился в НИИ-04 на странной должности «главный научный руководитель-консультант» где ключевое слово консультант.
Беспрепятственно мог получить всю информацию по темам над которыми работали в НИИ-04, мог поделиться с отделами информацией, посоветовать, дать рекомендации. Но! Для руководства и сотрудников отделов это было не обязательным к исполнению или вовсе не приниматься во внимание. «А собственно с чего вы товарищ Зейц решили что нам нужно заняться получением монокристаллического кремния по «методу Чохральского» или «методу Степанова»? Нас и монокристаллы германия полученные методом зонной плавки вполне устраивают. Рентабельность и эффективность промышленного изготовления? Ну вы хватили батенька, до промышленного производства транзисторов ещё дожить надо! Вот как до него дойдём, так возможно о монокристаллическом кремнии и подумаем».
Ладно тема промышленного производства полупроводниковых диод и транзистор действительно могла и подождать. А что делать с тем что не терпело промедления? Вот хоть модернизация радара.
— Послушайте товарищ Зейтц может электронно-лучевая трубка кругового обзора с двумя флюоресцирующими слоями и будет лучше, но нас пока и световая линия развертки начинающаяся с края экрана устраивает.
— Да поймите же, что оператору РЛС намного проще, быстрей, а главное точней работать с экраном где развёртка от центра! Линия развертки вращаясь по часовой стрелке одновременно с вращением антенны будет отражать на экране местоположения целей вокруг станции. Такой экран будет создавать как бы карту воздушной обстановки. Световое пятно одного цвета в центре экрана будет отмечать местоположение РЛС, более светлые точки другого цвета воздушные цели. Концентрические кольца нанесённые на экран вокруг центра помогут определить быстрее и точнее расстояние до цели!
— Ну не знаю товарищ Зейтц, возможно это и будет лучше. Рассмотрим этот вариант позже при проектировании следующей РЛС. У нас сейчас стоит более важная задача, улучшение защиты от пассивных помех.
— Да я же только что вам про когерентно-компенсационный метод с череспериодным вычитанием импульсов на потенциалоскопах, предусматривающих компенсацию скорости движения помех (облака, ветра) до 30 м/с расписывал подробно!
— Не спорю, идея хорошая очень даже перспективная. Вот построим опытный образец, испытаем его и если будут стабильные результаты то тогда конечно внесём усовершенствования в защиту РЛС от пассивных помех.
Вот блин! Полный пипец! И что делать!? Бить себя коленкой в грудь объясняя что я из будущего и предлагаю не отсебятину а «проверенные временем решения»!? И что не эксперименты проводить надо а немедленно вносить изменения мной предлагаемые. И так почти в каждом отделе!!! Ладно бы другое время было, мирное, после победы. Я бы и сам с удовольствием не торопясь обсудил с талантливыми и легендарными (для меня) инженерами и учёными разные аспекты усовершенствований и новаций. Но сейчас тратить на это время я не мог до начала войны оставалось совсем не много!
А в отделе разработок ракетных систем и вовсе был послан куда подальше.
— Извините Сергей Павлович но это, что вы мне показываете, ракета с ЖРД а вовсе не самолёто-снаряд «Гранит» с двумя ПуВРД! А где чертежи КР «Гранита»?
— Слушай, как там тебя? А не важно. Пошёл бы ты…. (в пеший сексуальный маршрут) консультант хренов! Без тебя знаю что мне делать!
В общем к четвергу я чётко осознал, мне нужен механизм управления коллективом НИИ. Причём самому мне светиться нельзя а Берию теребить по каждому поводу что бы отдал распоряжение на внесение корректив и изменений времени драгоценного уйма уйдёт.
Что бы не привлекать к себе лишнего внимания решил попробовать Соболева на роль руководителя и проводника моих «гениальных озарений», всё равно он уже в курсе что я не просто «научный консультант».
Поэтому вчера я попросил Соболева пройти тесты на организаторские способности и тесты на способности руководителя. Полученный им бал был очень высокий можно спокойно назначать руководителем крупного предприятия или корпорации, теперь мне не удивительно что он в 37 лет генерал. И техническое образование у Соболева было. В 1927 году закончил физический факультет Казанского университета. Буду просить ЛПБ назначить его своим замом по НИИ-04.
Был ещё один организационный вопрос в НИИ-04 который мне хотелось решить с ЛПБ. Отдел разработки тестовой методики в НИИ создали ещё в конце сентября прошлого года. Но вот тесты на организаторские способности и тесты на способность руководить коллективом были разработаны только в декабре, к середине января весь коллектив НИИ был протестирован. Две недели назад закончили обрабатывать результаты проведённых тестов но дальше каких-то изменений в расстановке руководителей отделов и тем в НИИ не последовало. Толи ЛПБ было не до этого, толи банально забыл хотя в это с трудом верилось. Вот об этом мне и хотелось ему напомнить.
И было несколько предложений технического плана, хотел получить разрешение от ЛПБ на их разработку.
Поэтому попросил Берию выделить мне время для разговора.